Uma Metodologia de Implantação é um conjunto de procedimentos e ferramentas utilizadas para coordenar os esforços nas implantações de forma a atingir o escopo no prazo, com menor custo e melhor qualidade. Tem como objetivo estruturar e formalizar a implantação para obter padronização e redução dos custos da implantação, melhoria da utilização do software, do relacionamento com os clientes e da qualidade e segurança da implantação, e ainda, redução das demandas no atendimento/suporte.

A Metodologia de Aceleração de Implantação de Sistemas WK (MAIS WK) prioriza as necessidades básicas do cliente, sem perder a visibilidade global do projeto, assegurando aos clientes a implantação das soluções da WK dentro do prazo e custos determinados.

A MAIS WK foi desenvolvida dentro do conceito de projeto com início, meio e fim bem definidos. Foi baseada no PMBOK (Project Management Body of Knowlegment) do PMI (Project Management Institute), nas melhores práticas de mercado e nas experiências vivenciadas pelos canais e WK, sendo adaptada ao perfil das Soluções WK, Rede de Canais e Clientes da WK.

A Metodologia contempla templates desenvolvidos com pré-configurações de tabelas padrões e regras contábeis e fiscais acompanhadas de uma completa documentação para complementação e validação dos processos. Documentos envolvendo Análise de Aderência, Escopo do Projeto,Plano de Ação e Responsabilidades, Diário de Implantação, Histórico de Implantação,Homologação do Escopo do Projeto, entre outros, garantem a estruturação e formalização da implantação.

Com a MAIS WK torna-se possível focar nas necessidades principais do cliente e quebrar a implantação do WK Radar em fases, antecipando assim a percepção de resultado. A Metodologia esclarece exatamente o que está sendo entregue, qual o  trabalho que tem que ser feito e a responsabilidade por sua realização, dando segurança ao cliente com relação aos recursos por ele adquiridos, aos resultados esperados e aos prazos de implantação.

A Metodologia também identifica os pontos de tensão durante a implantação, permitindo que esforços sejam melhor alocados a fim de gerencia-los. Outra grande vantagem percebida com a MAIS WK refere-se a curva de aprendizagem, uma vez que, o tempo demandado com a capacitação de novos profissionais pela equipe de implantação é reduzido, minimizando assim o problema da rotatividade que sempre foi um problema para os projetos de TI.

Além de aumentar a produtividade e reduzir os custos com a implantação, por meio da criação de um padrão formal de atividades, permitindo inclusive iniciar vários projetos concomitantes e até mesmo com a mesma equipe de profissionais, a MAIS WK também proporciona:

• Cumprimento de prazos, obedecendo escopo, cronograma e orçamento planejados;
• Melhoria da qualidade, segurança e do relacionamento entre as equipes;
• Melhor utilização das Soluções WK;
• Padronização de informações e processos;
• Diminuição de riscos;
• E muito mais!

Fonte: WK