A integração de todos esses canais, e inúmeros outros não citados, que são essenciais para o pleno funcionamento de sua empresa, se faz mais que necessária, ou melhor, quase uma obrigação, podendo ser realizada através de uma Solução ERP ou Enterprise Resource Planning (Planejamento dos Recursos da Empresa). Esta ferramenta, quando bem implantada e utilizada, otimiza tempo, agrega valor às atividades, proporciona troca de informações, promove maior segurança aos processos, reduz custos, possibilita uma visão geral do negócio e, ainda, auxilia nas tomadas de decisão proporcionando análise de compras futuras com maximização de resultados.

Deixar que cada área da empresa utilize uma ferramenta, pode prejudicar, e muito, o andamento dos processos, por isso a questão da integração deve ser sempre analisada com muito cuidado na hora de se decidir por uma solução tecnológica a ser adotada em uma empresa, pois deve-se pensar em termos de “artérias” (estruturas) onde o “sangue” (informações) da empresa irão transistar. Caso estas “artérias” não estejam integradas de maneira apropriada podem causar grandes prejuízos com relação a circulação de “sangue”, isto é, como as áreas se comunicam entre si e como as informações “fluem”.

Dificuldade na obtenção de informações consolidadas e decisões com base em informações inconsistentes, incompletas ou truncadas são apenas dois exemplos de problemas mais comuns advindos de processos e/ou áreas não integradas. Soluções ERP surgem, neste contexto, como grandes ferramentas capazes de prover funcionalidades e recursos capazes de suportar atividades dos diversos processos de negócio das empresas. E, exatamente neste ponto, ao considerar a implantação da Solução ERP, é importante levar em consideração 5 aspectos – simples, mas muito importantes –, para que esta decisão seja o mais acertada possível:

1. Análise
Fazer uma análise com o intuito de verificar se a Solução ERP está apta a atender as necessidades e expectativas da empresa, verificando o nível de “aderência” do ERP ao negócio da sua empresa.

2. Metodologia de Implantação
Um dos maiores desafios na hora da escolha de uma Solução ERP, além de observar as características técnicas, funcionalidades e benefícios do produto, é mensurar de forma segura como será o processo de implantação da Solução ERP. Portanto, ao fazer esta análise, lembre-se de verificar também se a empresa responsável pela Solução ERP possui, também, uma metodologia de implantação, de tal forma que esta não prejudique o andamento dos seus negócios no seu dia a dia e que ao mesmo tempo a entrada em operação seja no menor prazo possível, obedecendo o escopo, o cronograma e, principalmente, o orçamento planejado.

3. Customização
Verificar qual o nível de compromisso entre os requisitos da empresa e as funcionalidades da Solução ERP. Indicar os módulos a serem instalados e que serão necessários à empresa e, ainda, todos os recursos, funcionalidades ou “adicionais” necessários que deverão ser desenvolvidos/customizados.

4. Suporte
Vender é uma coisa, entregar e atender o cliente é outra. Por isso é importante analisar as ferramentas, as formas e a disponibilidade de atendimento que a empresa oferece para a Solução ERP. Contratar uma desenvolvedora de Solução ERP com atuação e abrangência nacional pode fazer toda a diferença na hora em que a sua empresa necessitar de capacitação e/ou apoio técnico.

5. Total Cost of Ownership – Custo Total de Propriedade
Ao contratar qualquer tipo de software, seja para uso operacional, segurança, comunicação e, principalmente, os de gestão, que demandam também aquisição de sistemas de banco de dados em sua maioria estrangeiros, fique atento e inclua em seus orçamentos também a carga tributária sobre estas contratações, ou então o TCO (Total Cost of Ownership – Custo Total de Propriedade) pode superar, e muito, os orçamentos previamente projetados.

E, por fim, após considerar estes 5 aspectos, o que esperar de uma Solução ERP?

Comunicação integrada entre empresas e filiais;
Integração total entre todos os processos;
Comprometimento na implantação do ERP;
Comunicação interna da empresa ampliada;
Maior agilidade nas tomadas de decisão.
Obviamente, estes e outros benefícios não surgem da noite para o dia. O envolvimento da diretoria é imprescindível. E a capacitação dos empregados é fundamental. Mudar os “velhos hábitos” realmente é trabalhoso, mas vale a pena. Os resultados positivos são perceptíveis já no início da implantação da Solução ERP. Ao final, toda a empresa sai ganhando! Até os clientes porque começam a ser atendidos com mais eficiência e agilidade!

Fonte: WK

E se essa ferramenta lhe auxiliasse no controle de cotações por produtos e/ou fornecedores e, ainda, lhe pudesse informar sobre um pedido em atraso, sem nem ao menos estar utilizando-a?

E, mais: e se você pudesse contar com uma ferramenta que pudesse lhe auxiliar na maioria dos processos de decisão da sua empresa, trazendo informações precisas e de acordo com a real necessidade de seu negócio?

Caso você tenha imaginado como seria bom mudar a sua realidade atual em alguma destas questões, você pode supor também o quanto uma ferramenta como esta pode fazer a diferença no seu negócio, tanto nas tomadas de decisões diárias, quanto no planejamento estratégico de ações futuras.

Perceba se alguns destes entraves está acontecendo com seu negócio:

• Informações não integradas;
• Falta de planejamento dos insumos e materiais;
• Dependência de outras áreas para execução de rotinas administrativas;
• Falhas na comunicação entre estoque e compras;
• Informações incompletas;
• Análise deficiente de preços de fornecedores;
• Estimativas de vendas/compras incorretas;
• Ineficiência de processos;
• Falta de integração entre os departamentos.

Considerar a tecnologia na área de compras é algo fundamental, mesmo que você já utilize algum sistema, porém, sofra com algum destes impasses. O que mais importa é o que fazer com esta tecnologia e como utilizá-la da melhor forma.

Aproveitar-se da tecnologia e de uma ferramenta que seja capaz de controlar cotações por produtos e/ou fornecedores e ordens de compras por situação, conciliar pedidos de compra com recebimentos, fazer rateios de despesas por centro de custos, dispor de recursos automatizados com integração e informações on-line sobre notas fiscais, entre muitos outros recursos irá facilitar as tomadas de decisão e o planejamento de ações futuras, visando uma maior produtividade e lucratividade da empresa.

Neste contexto, uma ferramenta a ser considerada é o ERP ou Enterprise Resource Planning (Planejamento dos Recursos da Empresa). Os ERPs foram desenvolvidos nos anos 90. Eles integram e coordenam os principais processos da empresa através de um software, organizando e disseminando informações de forma integrada entre as diferentes áreas do seu negócio.

A grande vantagem na utilização de um ERP advém da sua concepção integrada, permitindo assim uma maior eficiência, eficácia e rapidez nos processos de coleta, armazenagem, transferência e processamento das informações. Alguns dos benefícios que uma ferramenta como esta poderá trazer ao seu negócio:

• Parametrização de processos, de maneira flexível, conforme as necessidades da empresa;
• Decisões mais assertivas quanto aos processos de solicitações de compras, submetendo-as à cotação de preços integrada via Web com fornecedor;
• Garantia de que as compras fiquem dentro dos orçamentos previstos por áreas, projetos, filiais e/ou departamentos;
• Cotações de preços por produtos e/ou fornecedores através de solicitações de compras do estoque, ou manualmente;
• Controle do andamento das cotações tendo a possibilidade de gerar ordens de compras automaticamente;
• Contabilização das compras e dos impostos, escrituração fiscal e entradas em estoque com o cálculo do custo de aquisição automatizado;
• Tratamento automatizado dos impostos (municipais, estaduais e federais) referentes às notas fiscais de entrada de mercadorias e serviços.

Diante destes benefícios, e de inúmeros outros, considerar uma ferramenta que seja flexível e também que esteja na medida para atender suas reais necessidades deve ser uma das decisões mais acertadas em torno da otimização de resultados de toda e qualquer empresa, independente de seu porte ou segmento de mercado. Para aquelas que o crescimento está por vir ou já é uma realidade, uma Solução para Gestão Empresarial torna-se imprescindível para integrar o crescente volume de informações das diversas áreas, agilizando processos e decisões.