Ao buscar o alto desempenho, vem junto com ele a eficiência e o controle rígido que toda gestão procura. Isso acontece porque são adotados elevados padrões de qualidade alinhados ao planejamento e ao orçamento empresarial, além de tecnologias de última geração, que facilitam o acesso aos dados necessários para fazer uma análise ampla e cuidadosa do funcionamento da empresa.

Siga com a gente e conheça soluções que vão ajudar a sua empresa a ter uma controladoria de alta performance!

As 5 principais ferramentas para ter uma controladoria de alta performance

Para ter uma controladoria de alta performance é preciso contar com as ferramentas adequadas. Isso significa explorar todas as opções que a tecnologia pode oferecer.

Destacamos as seguintes ferramentas:

1 – Balanced Scorecard (BSC)

É uma metodologia de gestão que usa outras informações e dados, além dos financeiros e econômicos, para analisar o desempenho da empresa, como performance em relação aos consumidores, desempenho dos colaboradores e processos operacionais e atuação quanto à tecnologia e inovação. O objetivo é alinhar planejamento estratégico e ações operacionais do negócio. A aplicação do BSC traz vários benefícios, como a integração de medidas financeiras e não financeiras, a comunicação e o feedback da estratégia, o vínculo da estratégia com o planejamento e o orçamento, a garantia de foco e o alinhamento organizacional.

2 – Valor econômico agregado (Economic Value Added – EVA)

O Economic Value Added (EVA) surgiu a partir da necessidade de as empresas conseguirem expressar a criação de riqueza. Assim, podemos dizer que ele é uma ferramenta que possibilita medir a criação de valor do negócio. Ou seja, o EVA auxilia as empresas a encontrar o real valor dos bens produzidos por elas – depois da dedução dos custos dos insumos adquiridos de terceiros (bens intermediários, matérias-primas e serviços) utilizados na produção, bem como da baixa do custo de capital dos acionistas de forma a compensar o risco.

3 – Custeio baseado em atividades (Custeio ABC)

O custeio baseado em atividades (ABC) é um método para averiguar os custos das atividades realizadas pela empresa e analisar como elas estão associadas com a geração de receitas e o consumo de recursos. Sua principal função é reduzir as diferenças causadas pelo uso do rateio arbitrário, pois permite contabilizar de maneira mais fiel as despesas e os custos indiretos por meio da avaliação das atividades, dos seus geradores de gastos e dos utilizadores.

4 – Administração baseada em atividades (ABM)

ABM é o modelo de administração que usa o Custeio ABC (nosso item 3) para gerenciar a organização e a produção. Ela fornece novas fontes de informações e proporciona diferentes visões para fazer a análise da empresa, que desenvolvem e permitem uma melhor compreensão do comportamento dos custos, melhorando o controle sobre eles.

5 – Controladoria da WK

Grandes empresas precisam se adequar a incontáveis obrigações, sejam elas fiscais, contábeis, patrimoniais, orçamentárias e de legislação. Foi pensando nisso que a WK desenvolveu uma das mais completas soluções de controladoria do mercado. Atendendo aos módulos SPED, incluindo SPED Contábil, SPED Fiscal, EFD-REINF, EFD IRPJ, ECF, Apuração de Impostos, o WK Radar traz eficiência na gestão das obrigações acessórias.

Tenha uma controladoria de alta performance com o WK Radar

Ter uma controladoria de alta performance faz muito bem a uma empresa, pois a ajuda no dia a dia da gestão, principalmente na tomada de decisão, ao oferecer informações claras e objetivas de maneira rápida e segura. Só que, para isso, é essencial contar soluções tecnológicas que se adaptem às características do negócio e que consolidem informações e integrações de forma automatizada em todas as áreas da empresa.

Com a WK, você dá eficiência para a gestão. O WK Radar é simplificado, integrado e com tecnologia exclusiva, levando 100% de independência ao usuário.

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: WK.

Ao buscar o alto desempenho, vem junto com ele a eficiência e o controle rígido que toda gestão procura. Isso acontece porque são adotados elevados padrões de qualidade alinhados ao planejamento e ao orçamento empresarial, além de tecnologias de última geração, que facilitam o acesso aos dados necessários para fazer uma análise ampla e cuidadosa do funcionamento da empresa.

Siga com a gente e conheça soluções que vão ajudar a sua empresa a ter uma controladoria de alta performance!

As 5 principais ferramentas para ter uma controladoria de alta performance

Para ter uma controladoria de alta performance é preciso contar com as ferramentas adequadas. Isso significa explorar todas as opções que a tecnologia pode oferecer.

Destacamos as seguintes ferramentas:

1 – Balanced Scorecard (BSC)

É uma metodologia de gestão que usa outras informações e dados, além dos financeiros e econômicos, para analisar o desempenho da empresa, como performance em relação aos consumidores, desempenho dos colaboradores e processos operacionais e atuação quanto à tecnologia e inovação. O objetivo é alinhar planejamento estratégico e ações operacionais do negócio. A aplicação do BSC traz vários benefícios, como a integração de medidas financeiras e não financeiras, a comunicação e o feedback da estratégia, o vínculo da estratégia com o planejamento e o orçamento, a garantia de foco e o alinhamento organizacional.

2 – Valor econômico agregado (Economic Value Added – EVA)

O Economic Value Added (EVA) surgiu a partir da necessidade de as empresas conseguirem expressar a criação de riqueza. Assim, podemos dizer que ele é uma ferramenta que possibilita medir a criação de valor do negócio. Ou seja, o EVA auxilia as empresas a encontrar o real valor dos bens produzidos por elas – depois da dedução dos custos dos insumos adquiridos de terceiros (bens intermediários, matérias-primas e serviços) utilizados na produção, bem como da baixa do custo de capital dos acionistas de forma a compensar o risco.

3 – Custeio baseado em atividades (Custeio ABC)

O custeio baseado em atividades (ABC) é um método para averiguar os custos das atividades realizadas pela empresa e analisar como elas estão associadas com a geração de receitas e o consumo de recursos. Sua principal função é reduzir as diferenças causadas pelo uso do rateio arbitrário, pois permite contabilizar de maneira mais fiel as despesas e os custos indiretos por meio da avaliação das atividades, dos seus geradores de gastos e dos utilizadores.

4 – Administração baseada em atividades (ABM)

ABM é o modelo de administração que usa o Custeio ABC (nosso item 3) para gerenciar a organização e a produção. Ela fornece novas fontes de informações e proporciona diferentes visões para fazer a análise da empresa, que desenvolvem e permitem uma melhor compreensão do comportamento dos custos, melhorando o controle sobre eles.

5 – Controladoria da WK

Grandes empresas precisam se adequar a incontáveis obrigações, sejam elas fiscais, contábeis, patrimoniais, orçamentárias e de legislação. Foi pensando nisso que a WK desenvolveu uma das mais completas soluções de controladoria do mercado. Atendendo aos módulos SPED, incluindo SPED Contábil, SPED Fiscal, EFD-REINF, EFD IRPJ, ECF, Apuração de Impostos, a controladoria da WK traz eficiência na gestão das obrigações acessórias.

Tenha uma controladoria de alta performance com a WK

Ter uma controladoria de alta performance faz muito bem a uma empresa, pois a ajuda no dia a dia da gestão, principalmente na tomada de decisão, ao oferecer informações claras e objetivas de maneira rápida e segura. Só que, para isso, é essencial contar soluções tecnológicas que se adaptem às características do negócio e que consolidem informações e integrações de forma automatizada em todas as áreas da empresa.

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Fonte: WK

Ao buscar o alto desempenho, vem junto com ele a eficiência e o controle rígido que toda gestão procura. Isso acontece porque são adotados elevados padrões de qualidade alinhados ao planejamento e ao orçamento empresarial, além de tecnologias de última geração, que facilitam o acesso aos dados necessários para fazer uma análise ampla e cuidadosa do funcionamento da empresa.

E é de olho nessas tecnologias que elaboramos o artigo de hoje. Siga com a gente e conheça soluções que vão ajudar a sua empresa a ter uma controladoria de alta performance!

As 5 principais ferramentas para ter uma controladoria de alta performance

Para ter uma controladoria de alta performance é preciso contar com as ferramentas adequadas. Isso significa, basicamente, explorar todas as opções que a tecnologia pode oferecer para facilitar as atividades do dia a dia. Dessa forma, é possível aproveitar todos os benefícios para fazer as tarefas de maneira ágil e otimizar o acesso às informações mais úteis para a gestão empresarial.

Veja as principais ferramentas recomendadas para realizar o trabalho e garantir o desempenho elevado do setor de controladoria:

1 – Balanced Scorecard (BSC)

É uma metodologia de gestão que usa outras informações e dados, além dos financeiros e econômicos, para analisar o desempenho da empresa, como a performance em relação aos consumidores, o desempenho dos colaboradores e processos operacionais e a atuação quanto à tecnologia e inovação. Seu objetivo é alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais do negócio. A aplicação correta do BSC traz vários benefícios, como a integração de medidas financeiras e não financeiras, a comunicação e o feedback da estratégia, o vínculo da estratégia com o planejamento e o orçamento, a garantia de foco e o alinhamento organizacional

2 – Valor econômico agregado (Economic Value Added – EVA)

O EVA surgiu da necessidade das empresas conseguirem expressar a criação de riqueza. Por isso, podemos dizer que é uma ferramenta que possibilita medir a criação de valor do negócio, ou seja, o EVA é o valor dos bens produzidos por uma empresa depois da dedução dos custos dos insumos adquiridos de terceiros (bens intermediários, matérias-primas e serviços) utilizados na produção, bem como a baixa do custo de capital dos acionistas de forma a compensar o risco.

3 – Custeio baseado em atividades (Custeio ABC)

O Custeio ABC é um método para averiguar os custos das atividades realizadas pela empresa e analisar como elas estão associadas com a geração de receitas e o consumo de recursos. Sua principal função é reduzir as diferenças causadas pelo uso do rateio arbitrário, pois permite contabilizar de maneira mais fiel as despesas e os custos indiretos por meio da avaliação das atividades, dos seus geradores de gastos e dos utilizadores.

4 – Administração baseada em atividades (ABM)

ABM é o modelo de administração que usa o Custeio ABC para gerenciar a organização e a produção. Ela fornece novas fontes de informações e proporciona diferentes visões para fazer a análise da empresa, que desenvolvem e permitem uma melhor compreensão do comportamento dos custos, melhorando o controle sobre eles.

5 – Business Intelligence (BI)

As soluções de BI atuam na coleta de informações estruturadas e não estruturadas para, depois, serem analisadas e interpretadas no momento da tomada de decisão por parte dos gestores. Com elas, o setor de controladoria consegue ter resultados baseados em dados reais para que a alta diretoria consiga decidir o caminho que a empresa deve seguir de maneira fundamentada. De forma resumida, o BI pode ser considerado uma ferramenta que analisa o presente e faz projeções para o futuro, facilitando o alcance das metas e objetivos organizacionais.

Aqui, destacamos 5 ferramentas, que consideramos as principais, mas existem várias outras, afinal, todos os dias a tecnologia evolui e nos oferece uma novidade, não é mesmo? O importante é sempre estar de olho nas inovações e entender o que melhor se encaixa no seu negócio para que ele passe a ter uma controladoria de alta performance.

Tenha uma controladoria de alta performance com a WK

Ter uma controladoria de alta performance faz muito bem a uma empresa, pois a ajuda no dia a dia da gestão, principalmente na tomada de decisão, ao oferecer informações claras e objetivas de maneira rápida e segura. Só que, para isso, é essencial contar soluções tecnológicas que se adaptem às características do negócio e que consolidem informações e integrações de forma automatizada em todas as áreas da empresa, como as oferecidas pela WK.

Nossas soluções atendem legislações fiscais, tributárias, contábeis, previdenciárias e normas IFRS referentes às rotinas de negócio de todas as áreas de sua empresa pelo alto nível de integração entre os processos. Muito além do cumprimento das obrigações, trazem o controle eficiente da gestão orçamentária e consolidam informações essenciais para o gerenciamento das operações financeiras, com foco em gestão por múltiplos centros de resultados.

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: WK