‘Meu maior erro de todos os tempos foi a má administração com que me envolvi’, diz Gates

“No mundo do software, particularmente para plataformas, os vencedores levam tudo no mercado. Então, meu maior erro de todos os tempos foi a má administração com que me envolvi, que fez com que a Microsoft não fosse o que o Android é”, disse o executivo, em recente entrevista concedida na firma de investimentos Village Global.

É preciso lembrar um pouco o contexto para entender melhor as palavras de Gates. Em meados de 2000, quando o mercado mobile começava a crescer vertiginosamente, a Microsoft e a Apple, que já travavam batalha no setor desktop, prometiam manter essa disputa no mobile. 

Mas a Maçã já levava uma certa vantagem por conta do ecossistema que vinha construindo e com a possível chegada de um celular com tela sensível ao toque — o que mudaria todo o cenário de dispositivos móveis, com uma maneira extremamente fácil e amigável de acessar os apps.

Veja abaixo, a partir dos 11 minutos:

A queda do Windows Mobile e do Windows Phone

Então, em 2005, quando a Google comprou o Android por US$ 50 milhões, o objetivo era superar a Microsoft, que parecia mais despreparada para os novos tempos e ainda insistia na ideia de acessibilidade com teclado e caneta digital. Nesse período, as coisas poderiam ter sido diferentes se Gates tivesse, por exemplo, apostado no robozinho verde e/ou nas touchscreens.

Há espaço exatamente para um sistema operacional ‘não Apple’ e quanto ele vale?

“O Android é a plataforma padrão ‘não Apple’. Era algo que a Microsoft deveria vencer e é realmente algo como ‘o vencedor leva tudo’. Se você tem metade dos apps ou 90% de muitos apps, está no caminho certo para concluir essa ‘desgraça’. Há espaço para apenas um sistema operacional ‘não Apple’ e quanto ele vale? US$ 400 bilhões, que seriam transferidos da empresa G para a empresa M”, diz  Gates.

Fato é que o então presidente da Microsoft, Steve Ballmer, chegou a chamar o iPhone, em 2008, de “o telefone mais caro do mundo e que não traz apelo nenhum por não ter um teclado”. Pouco tempo depois, o Windows Mobile mudou para Windows Phone e, como sabemos, o sistema operacional não emplacou e morreu devido a inúmeros problemas, entre eles a falta de softwares.

Com o Android, a Microsoft seria “a” líder do setor, diz Gates

De qualquer forma, é interessante ver como algumas decisões afetam todo o mercado por anos e que Gates tenha admitido seu erro — até porque esse é bom momento para isso, afinal a Microsoft vem subindo de valor a cada ano, desde o início da gestão de Satya Nadella.

“É incrível para mim, que cometi um dos maiores erros de todos os tempos — e houve processos antitruste e várias outras coisas — que nossos outros ativos, como Windows e Office, ainda estejam muito fortes e continuemos uma empresa líder no setor. Se tivéssemos acertado, seríamos a maior empresa líder, mas tudo bem.”

Fonte: Tecmundo

De acordo com a publicação, teve muita tecnologia nova: de novos smartphones, passando por objetos inteligentes, carros e até esquisitices que normalmente são vistas apenas em um evento dessa magnitude. Estima-se que mais de 3 mil pessoas de todos os cantos do mundo estiveram no evento, que aconteceu em meados de janeiro em Las Vegas, nos EUA.

Com muitas novidades e tendências de consumo, confira algumas ideias apresentadas no CES e que podem ganhar notoriedade ou massificar entre os consumidores mundo afora.

Um chip revolucionário

A Intel fez dois anúncios no CES deste ano. Primeiro falou de um chip de 14 bits – algo que qualquer pessoa minimamente inserida no mundo da computação levantaria as mãos ao alto em sinal de agradecimento. No entanto, a melhor notícia veio em seguida: o presidente da Intel, Brian Krzanich revelou que a empresa já desenvolveu um chip com uma capacidade de nada menos que 49 bits. E por que algo tão potente? A ideia da companhia é dar mais um passo largo na direção da computação quântica e confirmar a sua supremacia dessa tecnologia.

O tal super chip recebeu o nome de “Tangle Lake” (uma homenagem a um lago no Canadá e próximo ao laboratório onde o chip foi desenvolvido). A Intel acredita que condutor irá auxiliar pesquisadores a avaliarem e melhorarem as técnicas de correções de erros simulações de problemas apresentados a supercomputadores. Em outras palavras, a ideia é que o supercondutor se aproxime da complexidade e subjetividade do cérebro humano em apresentar soluções a partir conexões não tão lineares – afinal, o ser humano pode resolver problemas juntando ideias totalmente desconexas.

E o que faremos com isso? Esse supercondutor vai ajudar cientistas a desenvolverem medicamentos, vai contribuir para a solução de cálculo extremamente complexos (como aqueles relacionados a física quântica) e vai ajudar até mesmo na precisão de previsões climáticas. A própria Intel está ansiosa para o uso dessa tecnologia nas chamadas cidades inteligentes.

Assistentes domésticos

Um consumidor minimamente apresentados as novidades tecnologias já foi devidamente apresentado a assistente virtual, tais como o Google Assistant, Siri ou Alexa. A novidade notada por jornalistas e especialistas é a invasão de outros objetos (muito além dos smartphones) que também possuíam  ajudantes virtuais embarcados.

A Samsung e a LG, por exemplo, anunciaram que levarão ao mercado super televisores com assistentes virtuais muito em breve. No caso da Samsung, é bem possível que a empresa utilize o seu assistente chamado Bixby. Já a LG, anunciou que irá usar o Google Assistant e promete algo realmente surpreendente quando o assunto é comando de voz.

E a Samsung e a LG não pararam por aí. O Bixby também será incorporado a uma linha de refrigeradores HUB da companhia da Samsung. O mesmo fará a LG com ao linha InstaViewThinQ.
E isso sem falar na incorporação desses assistentes em carros, eletrodomésticos, além, claro, dos smartphones.

Robôs

Por ora, os robôs ainda parecem pouco úteis ou que poderiam ser definidos como uma mera excentricidade de consumo de uma pessoa ávida por novas tecnologias. No entanto, muitos jornalistas destacaram a invasão de robôs mais robustos e novas funcionalidades. Uma delas é ser uma espécie de empregada ou o responsável por controlar as tais coisas ligadas à internet.

Um deles foi o simpático CLOi, produzido pela LG. O produto parece ter encantado os participantes da feira, mas, como já virou tradição nas apresentações de robôs, o CLOi teria falhado em alguns comandos na hora da apresentação oficial.

David Vanderwaal, vice president of marketing at LG Electronics U.S.A, talks about the LG Cloi home robot during an LG news conference at the 2018 CES in Las Vegas, Nevada, U.S. January 8, 2018. REUTERS/Steve Marcus

iHealth

O iHealth já virou um segmento sólido dentro da alta tecnologia. No CES, grandes companhias exibiram novas funcionalidades quando o assunto é saúde, confirmando o alto interesse na produção e oferta desses produtos ao mercado – inclusive com a participação de grandes empresas globais.

A Philips, por exemplo, lançou uma fita adesiva que promete ajudar os consumidores na hora de dormir. Outra novidade foi produzido pela Swim.com e a Spire Health Tag, que apresentaram o primeiro maiô inteligente e que promete monitorar os movimentos de um nadador na água. Já a Neutrogema criou um acessório que se conecta ao iPhone e que analisa a saúde da pele – indicando posteriormente um dos produtos produzidos pela empresa.

Realidade virtual

A RV também não é uma novidade para o consumidor mais atento. No entanto, a grande nova onda do RV não necessariamente tem a ver os óculos em si. O que se viu na feira foram empresas que apresentaram novos dispositivos que aprimoram a experiência virtual.

Um caso foi a HTC, que lançou um fone de ouvido chamado Vive Pro. O acessório se conecta aos óculos de realidade virtual da empresa chamado Vive e promete um áudio realmente imersivo. Já a empresa irlandesa Design Partners exibiu luvas inteligentes que promete dar a sensação do toque no mundo virtual.
Empresas como o Google em parceria com as chinesas Lenovo e Yi Technology uma nova câmera para RV para que qualquer pessoa crie a sua própria imagem em 360 graus.

Carro elétrico

A Fisker, uma montadora de carro elétrico com sede em Los Angeles, exibiu um esportivo chamado EMotion. O que impressiona nesse veículo não necessariamente é o carro, mas o que está embaixo do capô – e que ajuda a ilustrar o atual estágio na tecnologia entre as empresas que se destacam nessa tecnologia.

O EMotion possui uma autonomia de 400 milhas ou mais de 643 quilômetros. Não bastasse isso, a empresa afirma que o recarregamento da bateria demora “longos” 9 minutos. Ou seja, mais rápido que o seu smartphone. Será mesmo? A ver.

Fonte: Senior

A previsão do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) sobre o Produto Interno Bruto (PIB) para os próximos anos, divulgada pela Agência Brasil, aponta crescimento de 0,7% em 2017 e de 2,6% em 2018.

De acordo com os dados divulgados, o consumo das famílias, as exportações e o crescimento agropecuário vão puxar o resultado neste ano. A partir do terceiro trimestre, o Ipea prevê que a indústria e os serviços tenham um peso maior na recuperação da economia.

Segundo o diretor da Diretoria de Estudos e Políticas Macroeconômicas (Dimac), José Ronaldo de Castro Souza Junior, a agropecuária teve um peso maior no primeiro semestre e atingiu um patamar muito elevado. “Acreditamos que houve uma reversão cíclica e saímos da recessão”, declara Castro, que prevê uma retomada que se dará paulatinamente.

O Ipea reduziu a previsão de crescimento para 2018, que era de 3,4% na análise divulgada em março. Segundo Castro, havia uma expectativa de que a reforma da previdência seria aprovada no meio do ano, o que não aconteceu. “Tornar mais sustentáveis os gastos públicos é essencial para que os investidores confiem nessa retomada e voltem a fazer aportes mais de longo prazo, especialmente em infraestrutura”, alerta, destacando que os Estados e municípios também precisam equacionar questões fiscais para garantir a retomada do crescimento.

A previsão para 2017 e 2018 é que o PIB da indústria cresça 0,5% e 3,4%, enquanto os serviços, 0,1% e 2,2% respectivamente. A agropecuária deve crescer 12,5% neste ano e 3,5% no ano que vem. Pela ótica das despesas, o PIB vai contar neste ano com um crescimento de 0,8% no consumo das famílias. Em 2018, a expansão prevista é 2,7%. O consumo do governo deve cair 1,9% neste ano e 0,2% no ano que vem.

A projeção é que o investimento (formação bruta de capital fixo) caia 2,5% neste ano, mas se recupere no ano que vem, com uma alta de 4,2%. Os dois lados da balança comercial também devem crescer nos próximos dois anos. Para as exportações, são previstas expansões de 5,6% e de 4,1%. Já para as importações, a projeção é uma alta de 3,6% neste ano e 5,1% em 2018. Entre as variáveis macroeconômicas que favorecem esse cenário, na análise do Ipea, estão a inflação, projetada em 2,9% em 2017 e em 4,2% em 2018. O Ipea acredita que a taxa básica de juros em 7% no fim de 2017 e em 2018 também seja positiva para o crescimento.

Fonte: WK

Atenção, a análise diz respeito à 7ª temporada e o texto abaixo é cheio de spoilers. Caso você ainda não tenha assistido todos os capítulos, recomendamos voltar a este artigo em outro momento.

Segue abaixo o ranking, do pior para o melhor estrategista:

8. Daenerys Targaryen

Khaleesi começou a temporada com um exército muito poderoso, bons alidados e três dragões. Segundo Beauchamp, ela fica no último lugar do ranking devido às suas ações de caráter revisionista, que a fizeram perder poder ao longo dos episódios.

Um estudo realizado na Universidade de Yale, nos Estados Unidos, mostrou que o revisionismo falha constantemente pelas grandes promessas de um novo mundo. Como resultado, os governantes constróem estratégias focadas em seus compromissos, mas acabam tendo aborgadens perigosas e que parecem apeladoras.

“Esse é exatamente o problema que afetou Daenerys. Depois de perder seus principais aliados, ela ficou obcecada em ganhar a lealdade de Jon Snow”, afirmou Beauchamp. “Ela colocou seus dragões em risco, enviando-os para salvar Jon. E entregou uma arma de destruição que pode extinguir a vida humana.”

Uma empresa que cuida de seus recursos otimiza processos e ganha vantagem competitiva perante a concorrência. A solução o Gestão Empresarial | ERP da Senior é uma ferramenta flexível e confiável, desenvolvida para tornar a gestão das empresas ainda mais eficiente. Com o sistema, o gestor garante transparência nos processos financeiros, administrando o fluxo de caixa com informações precisas para tomada de decisão e planejamento de investimentos. Além disso, consegue automatizar processos para focar nas melhores compras, facilitando a gestão do estoque multidepósitos e multifiliais com análise de reposição automatizada.

7. Petyr Baelish, o Mindinho

Desde a primeira temporada, Mindinho manipula as pessoas ao seu redor. Para Beauchamp, Petyr Baelish sempre deu mais importância ao poder das forças que você comanda. Contudo, Westeros é uma sociedade definida não apenas pela autoridade política, mas também pela ética e regras de etiqueta.

Há uma escola construtivista nas relações internacionais que explica a importância dessas ideias. “A primeira das regras em Westeros é a lealdade à família. Por não entender essa crença, o personagem acreditava que poderia contornar Sansa Stark”, escreveu o repórter. “Ao superestimar o poder do medo e da cobiça, e subestimar as regras morais de Westeros, ele selou seu destino” — ser morto por Arya Stark.

Os valores de uma organização solidificam sua performance e sobrevivência e, para que essas crenças se sustentem ao longo do tempo, é preciso investir na atração e na retenção de talentos.

A solução Gestão de Pessoas | HCM da Senior traz para o processo de recrutamento uma poderosa ferramenta de busca de candidatos, simplicidade na gestão do processo seletivo e no cadastro de currículos e integração com as principais redes sociais do mercado. “Incorporamos na solução a tecnologia cognitiva IBM Watson™ Personality Insights que, por meio de algoritmos avançados, permite identificar os traços de personalidade dos candidatos baseado no modelo Big Five – metodologia baseada em análise linguística”, afirma o Gerente de Produto HCM da Senior, Ricardo Kremer, visando contribuir para que os clientes da Senior reduzam o tempo para fechamento das vagas com uma plataforma 100% móvel, inovadora e eficiente. Com colaboradores cada vez mais alinhados aos valores da organização, uma empresa se torna cada vez mais forte.

6. Tyrion Lannister

Além de buscar métodos para impedir as ações da irmã, Cersei Lannister, Tyrion tinha que manter sua posição como Mão da Rainha. Apesar de ter acabado a 7ª temporada no cargo, ele perdeu um pouco de sua credibilidade ao aconselhar Daenerys a não usar seus dragões para deter os inimigos.

No Livro ‘The Essence of Decision’ (A essência da decisão, sem edição no Brasil), Graham Allison, professor de Ciências Políticas de Harvard, afirma que quando autoridades tomam uma decisão, eles preferem que seus conselheiros deem aprovação e não um conselho. “Conselheiros devem ajudar a moldar a decisão em vez de desafiar seu líder”, relatou Beauchamp. “Tyrion não fez um bom trabalho ao analisar as opiniões de Daenerys e maximizar sua influência sobre ela”.

A Senior conta com uma área especifica para ajudar as empresas e seus gestores a alcançarem seus objetivos empresariais. A área de Consultoria de Negócios da companhia apresenta as melhores práticas de gestão, metodologias e benchmarking para encontrar as respostas certas, mantendo o foco no que realmente importa: o crescimento das empresas. Porque aconselhamento é bom quando defende um resultado efetivo e indicadores consistentes. Dentro de Gestão de Pessoas, por exemplo, é possível alinhar a gestão do capital humano à estratégia de negócio da empresa, promovendo um ambiente com equipes e líderes de alto desempenho e assegurando vantagem competitiva para a organização. Enquanto isso, com ações voltadas ao Desempenho Empresarial, é possível traçar estratégias dinâmicas e metas desafiadoras, visualizando em tempo real resultados, cenário operacional e melhorias sustentáveis que vão aumentar o diferencial competitivo das empresas. Para que uma empresa obtenha vantagem competitiva, ela deve buscar o alinhamento da estratégia com ações táticas e operacionais para atingir e superar seus objetivos de negócio. A combinação de metodologias e expertises da Senior permite que as empresas alcancem e acompanhem desempenhos e resultados mensuráveis e efetivos. Entretanto, vale lembrar que as estratégias devem ser atualizadas constantemente para que o planejamento seja executado de modo eficaz, sempre com a finalidade de posicionar a empresa no mercado de modo mais vantajoso.

5. Arya Stark

Com a tática ‘simples’ de matar todos os inimigos da família, Arya teve mais sucesso do que falhas em seus objetivos: além de Mindinho, ela assassinou Walder Frey e seus herdeiros. A professora Jenna Jordan, do Instituto de Tecnologia de Georgia, afirma que, quando o inimigo possui uma liderança carismática, ele é apoiado por outras autoridades poderosas. Condição que se aplica à Petyr Baelish e Walder Frey.

“Matar toda linha sucessória de homens [Frey] acabou com uma ameaça”, escreveu o repórter. “Ao eliminar Mindinho, não sobra nenhuma organização que poderá prejudicar Arya. Ela escolheu bem seus alvos e matou as pessoas certas.”

Líderes verdadeiros são aqueles que inspiram. E a tecnologia está aí para ajudar líderes inspiradores a atuarem cada vez mais integrados com suas equipes. O RH está em transformação. O mundo já é digital e as áreas de Recursos Humanos das empresas precisam acompanhar essa evolução, trabalhando um RH integralmente digital. Dentro das tendências mundiais em Gestão de Pessoas, a Senior tem uma plataforma que endereça ferramentas alinhadas a novos modelos, como a pesquisa de clima contínua, o feedback espontâneo – também conhecido como feedback 365 –, e novas formas de fazer gestão de desempenho. A Senior defende que, assim como as carreiras, o protagonismo não é uma responsabilidade exclusiva da empresa – mas sim dos colaboradores. Nesse sentido, para promover e facilitar o protagonismo dentro das organizações, nossas soluções estimulam ações que geram o autodesenvolvimento, sempre visando o alcance de resultados.

4. Sansa Stark

Uma das personagens com mais responsabilidade na 7ª temporada, Sansa conseguiu conquistar a lealdade dos povos do Norte ao se organizar para enfrentar o longo Inverno. O que é um feito interessante, visto que ela é uma jovem mulher vivendo em uma sociedade patriarcal.

Mas, segundo Beauchamp, foi justamente isso que a fez ter sucesso. “Sansa entendeu o sistema de gênero, e como isso molda as expectativas de todos“, afirmou. “Ela jogou com Mindinho, fazendo ele acreditar que ela consideraria se aliar a ele. Ela se mostrou ser a mais efetiva manipuladora.”

Apesar do primeiro algoritmo especificamente criado para ser implementado em um computador ter sido escrito por uma mulher – as notas criadas por Ada Lovelace entre 1842 e 1843 para calcular funções matemáticas sobre a primeira máquina analítica já feita a levaram a ser reconhecida internacionalmente como a primeira programadora da história e à máquina como primeiro modelo de computador – atualmente mulheres como Sansa, Sheryl Sandberg, Diretora de Operações do Facebook, Meg Whitman, CEO da HP, Marissa Mayer, CEO do Yahoo! e Ginni Rometty, CEO da IBM, são exceções.

Mesmo em mercados maduros, como os Estados Unidos, o percentual de mulheres trabalhando em tecnologia não ultrapassa os 30%. Muitas empresas começam a tentar mudar este quadro, mas a questão é ainda cultural e começa na infância, quando as famílias classificam computadores como brinquedo de meninos e depois, quando poucas mulheres são incentivadas a cursarem faculdades de matemática, engenharia ou ciência da computação.

Na Senior, valorizamos a igualdade acima de tudo. Mantemos ao longo dos últimos cinco anos uma média de 35% de mulheres em nosso quadro de colaboradores – percentual acima da média mundial, inclusive, de gigantes do setor, como Google (30% dos funcionários são mulheres), Facebook (31% são mulheres), Apple (30%) e Twitter (30%).

3. Jon Snow

De acordo com o repórter, a melhor maneira de pensar em Jon Snow é com o ‘filtro’ da diplomacia ambiental. O rapaz precisa convencer toda Westeros que uma ameça maior está vindo, e que quem estará no Trono de Ferro é o menos importante.

Robert Falkner, da London School of Economics, afirmou que acordos climáticos só têm sucesso quando os estadunidenses resolvem participar, porque o país controla muitos recursos naturais do mundo e é muito poderoso. Na série, Daenerys seria equivalente aos Estados Unidos, e Jon a convenceu a lutar contra os mortos. “Jon não só construiu uma coligação dominante anti White Walkers, mas também estruturou uma base de uma aliança permanente com um dos maiores poderes de Westeros”, falou Beauchamp.

Para sobreviver, uma empresa precisa estar em constante inovação, desenvolvendo programas de investimentos e parcerias que a façam evoluir. Para agregar valor às suas soluções e entregar ao cliente projetos completos, a Senior investe em startups por meio de um programa próprio de aceleração corporativa, conta com parcerias entre players de mercado para incremento de ofertas dentro do seu portfólio e também tem uma área dedicada para a criação de softwares personalizados, de acordo com a necessidade do cliente. Para somar, é preciso olhar para os lados e construir alianças inteligentes.

2. Rei da Noite

O conflito no Norte é o que especialistas chamam de ‘balanço ofensivo e defensivo’. O termo, do professor Robert Jervis, da Universidade de Columbia, faz referência à ideia de que a tecnologia pode moldar uma guerra entre estados.

A Muralha é uma tecnologia dominante de defesa que, apesar de difícil, não é impossível de ser destruída. O Rei da Noite entendeu esse desafio e focou suas energias em matar humanos, gigantes e ursos no Norte da Muralha para fortalecer seu exército. Na essência, ele construiu uma força militar massiva para quebrar o balanço.

Assegurar um patrimônio empresarial também passa pela tecnologia. Com o SAMSenior, uma solução de controle e acesso da Senior que opera 100% Cloud em arquitetura multi-inquilino – é possível centralizar as informações relacionadas a controle de acesso, alarmes e CFTV – circuito fechado de televisão – além de realizar operação em contingência quando não houver conexão com a nuvem. Com fácil instalação e configuração automática, do tipo Plug and Play, possui suporte nativo a diversos fabricantes de hardware, pré-configurações definidas de acordo com o segmento do cliente, como indústrias, varejos, hospitais, universidades etc., cadastros de diferentes perfis para liberação de acessos de acordo com os graus de permissão, cadastro de grupos com perfis similares e escolha de credenciais – quando a pessoa pode identificar-se em um equipamento de acesso por cartão, biometria e/ou senha.

1. Cersei Lannister

“Está claro que ninguém jogou a guerra dos tronos tão bem quanto Cersei”, ressaltou Beauchamp, que colocou a Rainha no primeiro lugar do ranking. No começo da temporada, ela estava cercada de inimigos, seu reino estava com dívidas com o Banco de Ferro, e ela ainda enfretava a ameaça dos dragões de Daenerys.

De acordo com o repórter, é necessário analisar o conceito de “a guerra é a continuação da política por outros meios”, do militar Carl von Clausewitz. Isso significa que apesar de mais sangrenta, a guerra não é fundamentalmente diferente de sanções econômicas ou negociações diplomáticas: todas procuram conquistar um fim político. Cersei entedeu bem a questão. Ela se dedicou a proteger a dinastia da família, cogita se casar com Euron Greyjoy, e até deixou Rochedo Casterly ser tomado para colocar seus inimigos numa posição vulnerável. “Nenhuma outra força de Westeros pensou tão criativamente como associar os três aspectos de poder — militar, econômia e diplomática — em função de conquistar um fim político”, escreveu Beauchamp.

Uma empresa para ser sustentável e crescer com responsabilidade precisa seguir com precisão as regras estabelecidas pela legislação brasileira. Entretanto, os gestores não precisam entender todos os pormenores – soluções de gestão empresarial já são parametrizadas para que as empresas estejam sempre em compliance. E a Senior ajuda as organizações com padronização de boas práticas e padrões legais. Nossas soluções contam com ferramentas que permitem às empresas mostrar e comprovar ao mercado que interpretam com efetividade as leis que regem suas atividades através de eficiente controle interno e atenção aos riscos operacionais. Ao estarem em compliance, as organizações conquistam, além do reconhecimento do mercado, benefícios que trazem vantagem competitiva ao negócio, como desconto em linhas de crédito e melhor retorno dos investimentos. Uma organização em compliance mantém suas informações seguras e garante o bom funcionamento e o sucesso do seu negócio.

Fonte: Senior

Pioneira no Brasil, pesquisa visa medir o grau de inovação das empresas brasileiras.

Divulgada hoje, 5 de setembro, a pesquisa Campeãs de Inovação traz as 25 empresas mais inovadoras do Sul do Brasil. Referência em tecnologia para gestão, a Senior figura pela primeira vez no ranking.

Pioneira no Brasil, a pesquisa, que visa medir o grau de inovação das empresas brasileiras, passa a adotar um novo formato, este ano: o Innovation Management Index,  ferramenta da metodologia do Global Innovation Management Institute (Gimi) aplicada pelo IXL-Center, de Cambridge, região metropolitana de Boston (EUA).

O Gimi é uma organização global sem fins lucrativos criada por um grupo de executivos, acadêmicos e consultores especializados em inovação. O grupo auxilia pessoas, empresas e regiões a desenvolver competências em gestão da inovação de nível mundial através de padrões, métricas, protocolos de teste e certificações globais. Fundado em 2007, com sede também em Cambridge, o IXL – Center for Innovation, Excellence and Leadership – tem Hitendra Patel como presidente global. O sócio-diretor Manuel Mendes, sediado em Cambridge, é o responsável pela operação brasileira. O IXL-Center tem foco em práticas de inovação e aceleração de pequenas e médias empresas.

O processo para participar da pesquisa consiste em cerca de 30 questões que, em alguns casos, se desdobram em outras, nas quais os gestores revelam como a companhia trabalhou aspectos como processos, estratégia e recursos voltados à inovação, tendo por base o ano de 2015. A premiação das empresas mais inovadoras do Sul do Brasil acontece em outubro, em Joinville/SC.

Fonte: Senior

A inteligência artificial (AI, na sigla em inglês) tem potencial para adicionar até 1 ponto percentual nas taxas de crescimento econômico anual das principais economias da América do Sul, em 2035, além de transformar o mercado de trabalho e criar uma nova relação entre homem e máquina. É o que aponta o estudo “Como a Inteligência Artificial pode acelerar o crescimento da América do Sul”, da Accenture Research.

Armen Ovanessoff, diretor-executivo da Accenture Research para a América Latina, explica que o modelo tradicional de expansão econômica vem sofrendo um forte declínio. “A partir disso, algumas soluções aliadas à AI, como robótica e big data, poderiam ser a solução para o atual cenário em que a produção de capital e a mão de obra já não geram taxas de crescimento consistentes”, analisa.

A pesquisa conclui que, quando tratada pelas empresas como um fator de produção, a AI proporciona aceleração ao crescimento de três maneiras distintas: por meio da automação inteligente (criação de uma força de trabalho virtual), da aceleração das inovações na economia e da intensificação das competências na força de trabalho.

De acordo com o levantamento da consultoria, no Brasil, a AI também poderia impulsionar o Valor Agregado Bruto (VAB) da economia local em US$ 432 bilhões. Desse total, US$ 192 bilhões seriam constituídos pelo aumento da capacidade de mão de obra e do capital, US$ 166 bilhões pela automação inteligente e os US$ 74 bilhões restantes pela difusão da inovação.

Para entender o possível impacto da AI na América do Sul, o estudo analisou cinco economias sul-americanas, além de países desenvolvidos e em desenvolvimento fora da região, e em alguns países este fenômeno já é bastante visível. No segmento de mineração do Chile e Peru, por exemplo, as empresas já utilizam equipamentos autônomos em suas minas, onde recrutadores empregam algoritmos de emotion analytics. O mesmo exemplo também se aplica às áreas financeira e de varejo, nas quais clientes de bancos, companhias aéreas e comércio de toda a região já utilizam chatbots.

• FONTE: IT FORUM 365

Chatbots na gestão das empresas

Pioneira na integração de chatbots à soluções para gestão empresarial, a Senior desenvolveu uma assistente virtual chamada de Sara(em inglês, Senior Automated and Responsive Agent) para auxiliar seus clientes. A assistente virtual possibilita que os usuários interajam de forma simples e natural com o sistema de gestão a partir de dispositivos móveis, por reconhecimento de voz e transformação da fala em texto.

Presente nas soluções Gestão de Logística | WMS e Gestão de Relacionamento | CRM, a Sara será integrada, até o final deste semestre, a 99% das funcionalidades das soluções de ERP e RH da Senior, o que posiciona a companhia como uma das primeiras fornecedoras do Brasil a oferecer um portfólio de tecnologias para gestão que incorporam funcionalidades de computação cognitiva.

De acordo com um levantamento do Bank Of America Merrill Lynch, o mercado de assistentes virtuais ou chatbots como a Sara, da Senior, deve movimentar US$ 153 bilhões até 2020. “A Sara representa um importante passo para reforçar o pioneirismo e a inovação da Senior no mercado de tecnologias para gestão, oferecendo às empresas soluções que aumentam a eficiência e a produtividade dos negócios”, afirma Jean Vieira, diretor de Desenvolvimento da Senior. “O sistema tem a capacidade de, a partir do comportamento dos usuários, se adaptar e desenvolver novas habilidades, assim como acontece com o cérebro humano, o que nos permite aprimorar ainda mais os serviços da Sara”, comenta o executivo.

Fonte: Senior

A proporção de empresas prevendo investir mais nos 12 meses seguintes (25,6%) superou o percentual daquelas que projetam investir menos (17,7%). Esse saldo positivo não ocorria desde o primeiro trimestre de 2015, quando os percentuais haviam sido de 28,5% e 27,7%. No trimestre anterior, esses percentuais haviam se igualado em 19,9%.

Em relação à execução de seu plano de investimentos, 25% das empresas estão certas de que o farão, enquanto 21,3% estão incertas. No trimestre anterior, os resultados haviam sido de 29,2% e 22,7%, respectivamente.

O futuro da indústria está na transformação digital

A Transformação Digital engloba tecnologias emergentes como inteligência artificial, nuvem, analytics, robótica avançada e internet das coisas. A aplicação isolada ou combinada destas tecnologias na indústria está criando novos modelos de negócio e tornando outros obsoletos.

É neste contexto que avança a Internet Industrial, conectando equipamentos e máquinas que operavam isoladamente e gerando grande volume de dados em tempo real. O tratamento dessa massa de dados por softwares de análise gera informações capazes de criar ganhos de eficiência e vantagens competitivas acentuadas para as empresas de diversos setores, como manufatura, transporte, geração de energia e cuidados com a saúde.

Especialistas estimam que até 2020 a Internet Industrial conectará 50 bilhões de coisas e que este mercado, nos próximos 15 anos, movimentará cerca de US$ 15 trilhões.

A hora da Internet Industrial

“Acreditamos que o momento atual nos motiva a trabalhar ainda mais iniciativas que fortaleçam a internet industrial no Brasil”, afirma o Diretor de Marketing e Produto da Senior, Alencar Berwanger.  Primeira softwarehouse a se associar à ABII – Associação Brasileira de Internet Industrial – a Senior já atua com soluções que envolvem inteligência artificial em um projeto implantado na Urbano Agroindustrial, de Jaraguá do Sul/SC. “Pioneiro no Brasil, o projeto revoluciona o processo de monitoramento e controle do volume dos grãos armazenados nos silos de beneficiamento de arroz, reduzindo perdas e permitindo a gestão em tempo real”, afirma o Diretor de Tecnologia da Senior, Jean Vieira. A solução foi a grande vencedora na categoria Watson IoT do IBM Beacon Award – uma das mais importantes premiações mundiais de tecnologia, que aconteceu em Las Vegas, em fevereiro deste ano.

Oficializada em agosto de 2016, em Joinville (SC), a ABII fomenta o debate entre setores privado, público e acadêmico, a colaboração e intercâmbio tecnológico e de negócios com associações, empresas e instituições internacionais e a realização de estudos e pesquisas, desenvolvimento de tecnologias e inovação.

A ABII foi inspirada no Industrial Internet Consortium – IIC, criado em 2014, nos Estados Unidos, com o mesmo fim, pela IBM, GE e Intel, e do qual a Pollux Automation, de Joinville, e o Senai Santa Catarina são as duas empresas brasileiras presentes até o momento.

“Ao participar da ABII, as empresas brasileiras se mantém atualizadas das tendências, aplicações e desafios mundiais relacionados à internet das coisas. É muito importante que os empresários entendam e participem deste momento, para que possam se posicionar e definir suas estratégias para encarar essa revolução”, afirma o presidente da entidade, José Rizzo.

Fonte: Senior

Empresa especializada em tecnologia para gestão, a Senior anuncia sua associação à recém fundada Associação Brasileira de Internet Industrial. Criada para acelerar a tecnologia na indústria brasileira, a entidade une empresas em prol da melhoria da produtividade por meio da convergência entre dados e máquinas.

A startup Intelup, acelerada pela companhia na segunda edição do programa Inove Senior, finalizou seu processo de associação quase ao mesmo tempo que a Senior. A startup desenvolve uma plataforma baseada em algoritmos inovadores, capaz de contextualizar informações e alertas relacionados a processo de produção da indústria.

“Internet Industrial é a aplicação da Internet das Coisas na indústria. Na ABII vamos contribuir com projetos que permitam que os mais diversos equipamentos – como máquinas em plantas fabris, na agroindústria ou até em hospitais – ‘conversem’ entre si, lendo e transmitindo informações em tempo real para os gestores, otimizando o trabalho e ajudando-os a tomar decisões”, explica Jean Vieira, Diretor de Desenvolvimento da Senior.

“A missão da ABII é promover o crescimento acelerado da Internet Industrial no Brasil através da coordenação de um ecossistema que promova iniciativas voltadas à integração, controle e conexão segura entre máquinas, sistemas, processos e pessoas por meio de arquiteturas comuns e padrões abertos, visando a geração de resultados transformadores para as diferentes indústrias e infraestrutura pública”, afirma José Rizzo Hahn Filho, fundador e presidente da entidade. De acordo com o executivo, a ABII vai fomentar o trabalho em equipe entre as empresas. “A ABII visa divulgar e fortalecer a Internet Industrial no Brasil, criar um fórum permanente de discussões sobre o tema, intercâmbio tecnológico e de negócios com parceiros internacionais, promoção do desenvolvimento econômico e geração de empregos. Cada nova solução proposta vai envolver quatro ou cinco empresas por meio de Grupos de Trabalhos (GTs). Na ABII todos os 155 associados que temos até agora trabalham juntos”, diz.

PIONEIRISMO NO AGRONEGÓCIO

Primeira softwarehouse a se associar à ABII, a Senior já atua com soluções que envolvem inteligência artificial. “Um de nossos projetos, implantado na Urbano Agroindustrial, de Jaraguá do Sul/SC, é pioneiro no Brasil e revoluciona o processo de monitoramento e controle do volume dos grãos armazenados nos silos de beneficiamento de arroz, reduzindo perdas e permitindo a gestão em tempo real”, afirma o Diretor Jean Vieira. A solução foi a grande vencedora na categoria Watson IoT do IBM Beacon Award – uma das mais importantes premiações mundiais de tecnologia, que aconteceu em Las Vegas, em fevereiro deste ano.

Desenvolvido com base na tecnologia IBM Watson, o projeto envolve equipamentos instalados dentro do silo de beneficiamento de arroz, incluindo emissores baseados em LED e receptores óticos, que capturam o volume de grãos armazenados e enviam as informações em tempo real para o sistema da Senior – que pode ser acessado por computador ou smartphone. A partir de comandos de voz ou texto, os funcionários conseguem solicitar informações analíticas geradas pela plataforma sobre os silos, recebendo os dados e relatórios nos mais diversos dispositivos.

Entre os principais benefícios estão a confiabilidade e a prontidão das informações sobre o volume de grãos armazenados, uma vez que não há mais necessidade de uma verificação manual do nível do arroz dentro do silo – o que representa uma redução de até 30% na mão de obra de emergência, além de uma economia de 5% no tempo gasto com o monitoramento do silo.

“A Senior sempre se mostrou muito interessada com o propósito da associação e, por atuar com software, tem importante papel na integração da TI com as máquinas”, afirma Rizzo Filho.

ECONOMIA*

O uso de sensores para monitoramento, também conhecido como telemetria, não é novo. A Fórmula 1 faz isso mesmo antes da internet. Mas a diferença agora está na quantidade de dados, na possibilidade de cruzá-los com informações sobre o desempenho de uma infinidade de outros equipamentos, e de solucionar problemas remotamente em tempo real.

A Coca-Cola criou uma máquina de autosserviço para uso em lanchonetes e restaurantes, a Free Style Machine. Sem previsão de chegar ao Brasil, ela transmite em tempo real a quantidade e o tipo de bebida consumida, permitindo reposição e calibragem da máquina mais eficientes.

Na TAM, o sensoriamento remoto é padrão nos 164 aviões da frota. O serviço, que é feito a partir do Centro de Controle de Manutenção, uma sala com computadores na sede da empresa em São Paulo, permite identificar falhas em pleno voo – a companhia já deixou de gastar R$ 1,8 milhão com ocorrências evitadas entre 2014 e 2015.

Na indústria do petróleo, o monitoramento remoto de turbinas de geração de energia em plataformas flutuantes pode gerar economias ainda maiores. As operadoras são remuneradas pela produção e, se falta energia, nada mais funciona. E um dia de produção parada pode custar US$ 5 milhões, em média.

Nos treinos para os Jogos Olímpicos do Rio, cada ângulo do remo, inclinação da canoa e frequência cardíaca da equipe de canoagem brasileira foram monitorados em tempo real. Com informações mais precisas do que o acompanhamento a olho nu, o sistema de sensores da equipe brasileira foi uma inédita aplicação, para o esporte, de uma tecnologia que nasceu para fazer o monitoramento de grandes geradores e turbinas de avião.

“Toda essa nova tecnologia pode ser aplicada em diferentes áreas. Na ABII, nosso propósito é a criar soluções tecnológicas integradas e inovadoras para fábricas, hospitais, agronegócio e cidades inteligentes”, afirma José Rizzo Hahn Filho.

TRABALHO EM CONJUNTO

Adotando o modelo do consórcio internacional criado nos Estados Unidos pela IBM, GE e Intel, e do qual a única empresa brasileira presente é a Pollux, a fundação da ABII foi uma ação conjunta da FIESC, Pollux, Embraco e Senai – uma iniciativa inédita de estímulo à inovação liderada por José Rizzo Hahn Filho, presidente da Pollux, uma das empresas de tecnologia mais inovadoras do Brasil que atua no setor de automação industrial com soluções de engenharia de ponta no desenvolvimento de linhas de montagem, máquinas de inspeção, sistemas de rastreabilidade e soluções em robótica.

“Tornar a Internet Industrial (ou Indústria 4.0 como também é chamada) uma realidade implica na adoção gradual de um conjunto de tecnologias emergentes de TI e automação industrial na formação de um sistema de produção físico-cibernético com intensa digitalização de informações e comunicação direta entre sistemas, máquinas, produtos e pessoas; a chamada Internet das Coisas (IoT)”, explica Rizzo Filho. De acordo com o executivo, este processo promete gerar ambientes de manufatura altamente flexíveis e autoajustáveis à demanda crescente por produtos cada vez mais customizados.

“Na ABII, todas as empresas saem ganhando. Os fornecedores poderão evoluir seu portfólio de soluções e as indústrias terão plantas cada vez mais modernas e inteligentes”, afirma Jean Vieira. Para o Diretor, quanto mais empresas se associarem, mais o Brasil vai avançar tecnologicamente.

*Com informações de matéria publicada no jornal Folha de S. Paulo.

O instituto de pesquisas e consultoria global Gartner analisa que, há 50 anos, a ciência de gerenciamento mais moderna era focada na fabricação em massa e na indústria automotiva.

Hoje, o epicentro são as empresas de tecnologia e de origem digital, aquelas fundadas após 1995, cujos modelos operacionais e capacidades têm como competência central a exploração de informação da era da Internet e as tecnologias digitais.

“O pensamento de liderança superior, os padrões de raciocínio e as competências aplicadas estão começando a ser os diferenciais. No entanto, as organizações convencionais são, com frequência, resistentes à ideia de que podem reproduzir alguns desses conceitos em suas próprias empresas”, afirma Mark Raskino, vice-presidente de Pesquisas e Fellow do Gartner.

Pensamentos como “são startups, então podem operar de forma diferente”, “são empresas pequenas, que trabalham com o efêmero” ou “todas têm sede nos EUA” já não são mais uma justificativa. A Amazon, por exemplo, já opera há 20 anos, a Google tem 60 mil funcionários, a Tesla Motors fabrica carros e há empresas digitais internacionais, como a Alibaba Group, com sede na China.

“É isso o que está definindo o cenário da ciência de gerenciamento moderna e o sucesso estratégico de forma geral. As técnicas que eles criaram são muito poderosas e devem ser copiadas. Não é um bicho de sete cabeças, é liderar a transformação e pensar de forma diferente”, explica.

Segundo o Gartner, as empresas convencionais podem replicar determinados aspectos das companhias de origem digital, particularmente em três áreas principais: Negócios, Gerenciamento de Risco e Recursos.

1. Foco em negócios

   Companhias de origem digital articulam declarações de missão específicas e assertivas que dizem “isso é o que nós, como empresa, estamos aqui para fazer”. Essa afirmação os orienta. A missão da Uber é “tornar o transporte tão confiável como água corrente, em qualquer lugar, para qualquer um”. A Uber reconhece a ideia de que, no século XXI, deveria ser fácil conseguir um táxi, e esse é um princípio de organização fundamental da companhia. “Todos nessa empresa sabem para onde estão indo”, afirma Raskino.

2. Experiências com modelos de negócios

   As empresas de origem digital exploram e testam ideias. Elas podem experimentar alguns tipos e acabar com uma mistura. O LinkedIn tem três formas: Soluções de Talentos, Inscrições Premium e Soluções de Marketing. A companhia trata os modelos de negócios de maneira fluida e “se coloca no eixo” para encontrar e refinar padrões. Se o experimento falhar, eles tentaram algo diferente.

3. Centralização no usuário

   As empresas de origem digital concentram-se nos usuários e em tornar a experiência perfeita para eles, com a filosofia de que, se eles fizerem o produto perfeito para os clientes, o dinheiro fluirá. O foco incessante no usuário final parece ter sucesso no mundo digital bem-sucedido.

4. Gestão de Risco

   As companhias convencionais ainda tomam decisões baseadas no instinto, já as empresas de origem digital utilizam todas as ferramentas e dados existentes para guiar as decisões. Essas organizações irão comparar a ação de risco à ameaça de inércia, caso outra companhia experimente a ideia.

5. Investimento em portfólio

   Nos negócios tradicionais, a maioria dos projetos deve ter sucesso – e os departamentos de TI estão bloqueados nessa mentalidade. As empresas de origem digital gerenciam o portfólio de forma diferente. Por exemplo, elas esperam que dois em cada dez projetos tenham sucesso e oito falhem.

6. Orientação por dados

   As empresas de origem digital tomam decisões com base em dados. Isso significa que elas são implacáveis em relação aos testes A/B, tentando tudo o que é possível, e decidem sobre métricas antes de criar. Nessas companhias, “os dados decidirão”.

7. Recursos

   Quando as empresas de origem digital se expandem, elas tentam não incluir tanta burocracia. Elas buscam comprar ou criar um software a fim de evitar a desaceleração gerada por excesso de pessoal. Não é questão de ser antagonista em relação às pessoas, mas sim de manter a velocidade e a agilidade. A quantidade de funcionários não reflete mais o sucesso de uma companhia. Por exemplo, o SnapChat tem somente 330 funcionários e o Pinterest, apenas 600.

8. Lealdade aos Geeks

   As companhias digitais honram e respeitam a equipe técnica e de TI. Esses profissionais são incluídos em conversas importantes e podem levar ao CEO ideias sobre tecnologia emergente, como blockchain.

9. Talento extremo

   As empresas de origem digital entendem que equipes menores e com mais qualidade proporcionam maior desempenho e que a diversidade cognitiva aumenta a criatividade. Elas preferem investir muito dinheiro em poucas pessoas do que uma quantia mediana em um time muito grande.

10. Aquisições pequenas

    As companhias de origem digital se sentem tranquilas em trabalhar com empresas menores porque estão tentando encontrar produtos ou serviços exclusivos para diferenciá-las. Se o digital é importante para o cliente final, é necessário encontrar algo diferente e especial para oferecer. Frequentemente, são as pequenas empresas que viabilizam essa diferenciação e podem ser adquiridas com mais facilidade e menor custo em comparação a grandes fusões com organizações que não fornecem nenhuma inovação.

Fonte: IT Forum 365

Telas de login e registros da marcação.

VANTAGENS PARA O GESTOR

Para fazer a gestão das marcações de ponto, a solução disponibiliza para o gestor um dashboard com as marcações de seus subordinados e um mapa com o local de cada marcação.

Tela de registros dos subordinados e mapa com o local da marcação.

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS

• Atendimento à Portaria 373/2011 do MTE
• Redução de custos com aquisição e manutenção dos REPs – registros de ponto eletrônico
• Simplicidade na utilização
• Localização por GPS
• Histórico das marcações realizadas
• On-line e Off-line

QUER TESTAR?

Para baixar o aplicativo, acesse a Senior Store e aproveite todas as facilidades de benefícios do aplicativo Marcação de Ponto.

* Para a utilização do Marcação de Ponto é necessário ser cliente da solução Gestão de Pessoas | HCM com Controle de Ponto e Refeitório habilitado, na versão 6.2.31.34 ou superior.

** Após 30 dias da data de instalação, a mensalidade e habilitação do aplicativo serão cobrados.

Fonte: Senior

Especializada na oferta de software para gestão empresarial, de pessoas, logística, relacionamento com clientes e controle de acesso, a Senior esteve reunida no início de fevereiro com o Grupo de Trabalho Confederativo do eSocial (GTC), conjunto de empresas que tem como objetivo discutir assuntos relacionados ao eSocial.

Realizado na regional do SERPRO em Belo Horizonte/BH, o encontro reiterou o calendário do Governo em relação ao início dos testes no sistema até 1º de julho de 2017. “Este ambiente de produção restrito, que será disponibilizado aos empregadores e contribuintes, tem vistas ao aperfeiçoamento do sistema”, explica o Gerente de Produto HCM da Senior, Ricardo Kremer.

O executivo acredita que desta vez as datas devem ser cumpridas sem novos adiamentos, já que recentemente o ministro Henrique Meirelles (Fazenda) afirmou ao jornal Folha de S. Paulo que a Receita prepara um programa para reduzir o custo das empresas no pagamento de impostos, em busca de aumentar a produtividade da economia brasileira. De acordo com o veículo, o programa inclui a expansão do modelo do eSocial. “Avançar na reforma trabalhista (…) faz parte das medidas que estamos preparando”, diz o ministro ao jornal.

“Tudo indica, também, que o leiaute final será o 2.2.1, versão ainda não publicada e que traz apenas alguns ajustes sobre a 2.2 – que já está em análise na Senior para adequação das nossas soluções para o pleno atendimento do eSocial”, detalha Kremer. A Senior está sempre um passo à frente em relação às novas regras do eSocial e a participação da companhia com seus clientes nessas reuniões antecipa decisões e orientações para que todos os usuários dos sistemas contem com a melhor experiência possível. “Todas as empresas precisam estar com seus processos ajustados e alinhados. Quando a resolução entrar em vigor, quem não cumprir as regras e os prazos, sofrerá penalidades”, alerta o executivo.

O início da obrigatoriedade de utilização do eSocial começa em 1º de janeiro de 2018 para os empregadores e contribuintes com faturamento no ano de 2016 acima de R$ 78.000.000,00 (setenta e oito milhões de reais) e em 1º de julho de 2018, para os demais empregadores e contribuintes. A saber: fica dispensada a prestação das informações dos eventos relativos a saúde e segurança do trabalhador (SST) nos seis primeiros meses depois das datas de início da obrigatoriedade.

O eSocial é um módulo do Sistema Público de Escrituração Digital (Sped) que reunirá todas as obrigações trabalhistas e previdenciárias que tem como principal objetivo desburocratizar as relações entre as empresas contribuintes e o Fisco. Nesse sentido, a criação do GTC visa encontrar a melhor forma para implantação do projeto do Governo Federal. O grupo é formado por representantes do Conselho Federal de Contabilidade (CFC), MTPS, Receita Federal, da Caixa Econômica Federal, do Sistema S, da Confederação Nacional da Indústria, da Confederação Nacional do Comércio, da Confederação Nacional da Agricultura, da Fenacon, de cooperativas e do Sebrae.

Fonte: Senior

Recorte da pesquisa inédita Agenda 2017, realizada pela Deloitte com a participação de 746 organizações, mostra que os gestores brasileiros ainda têm um bom caminho a percorrer para inserir suas organizações no processo de adoção das novas tecnologias e tendências que marcam as mudanças disruptivas no campo dos negócios.

Num âmbito geral, após um período conturbado de dois anos, com crises nos campos econômico e político, gestores de empresas no Brasil começam a melhorar suas expectativas em relação aos negócios e apontam para um cenário mais positivo em 2017.

Foco na gestão

Estimulados a escolher cinco prioridades para 2017, entre 15 opções de práticas destinadas à boa administração corporativa, os entrevistados do estudo apontaram como foco três itens bastante lógicos em um contexto proveniente de dois anos seguidos de crise: gestão financeira (com 65% de citações); de processos (61%); e orçamentária (55%).

Desafios disruptivos

Entretanto, entre 12 frentes tecnológicas sugeridas, os participantes foram convidados a escolher três opções que serão prioritárias em suas empresas no próximo ano. A prática de Analytics surge no topo das indicações, com 36% de citações, seguida pela Internet das Coisas (IoT, da sigla em inglês, “Internet of Things”, com 29%). A segurança cibernética surge na terceira posição (22%); acompanhada por Indústria 4.0 (13%); saúde digital (12%); plataformas autônomas (12%); tecnologias exponenciais (7%); realidade virtual e aumentada (6%); impressão 3D (7%); smart cities (5%); bitcoins (2%); e blockchain (2%).

É interessante notar que 61% dos respondentes não têm ideia do que seja blockchain (sistema de registros que garante a segurança e integridade das operações financeiras realizadas sem a necessidade de uma autoridade central; seu uso mais conhecido são as moedas digitais); 40% dos participantes disseram desconhecer completamente o que é Indústria 4.0 (conceito que representa a tendência da nova manufatura integrada, com as tecnologias disruptivas unindo máquinas, sistemas e pessoas; é considerada uma “nova revolução industrial”); 36% nunca ouviram falar em tecnologias exponenciais (pelas quais, segundo a chamada “Lei de Moore”, estimam o avanço exponencialmente rápido dos processadores); e 33% dos respondentes apenas ouviram falar sobre o conceito de smart cities, ou cidades inteligentes, conectadas por redes que otimizam a gestão de seus recursos e serviços.

Nesse cenário, empresas que desenvolvem tecnologias e abordagens disruptivas têm grande potencial de negócios no Brasil, já que há muito espaço para penetração no mercado. Por outro lado, as empresas em geral precisam planejar seriamente como conhecer melhor, investir e incorporar essas novas tecnologias a seus processos, o que pode significar a sobrevivência, ou não, dos negócios.

Sobre a pesquisa Agenda 2017

A Deloitte contou com a participação de gestores de 746 empresas para a pesquisa Agenda 2017. Unidas, as receitas líquidas dessas empresas equivalem a pouco mais de um quarto do valor do PIB (Produto Interno Bruto) brasileiro no acumulado de 12 meses a partir de setembro de 2016 (R$ 6,1 trilhões), segundo o BCB (Banco Central do Brasil). Entre os respondentes, 18% são CEOs; 44%, diretores ou superintendentes; 5%, membros dos conselhos de administração; 30%, gerentes; e 3%, analistas.

Entre as organizações, 32% são controladas por grupos estrangeiros. Em relação à receita líquida prevista para o fechamento de 2016, 52% estimam que será de até R$ 250 milhões, 23% preveem entre R$ 250 milhões e R$ 1 bilhão e 25% estimam resultados acima de R$ 1 bilhão. A coleta de informações foi realizada entre setembro e outubro de 2016. 

Fonte: Senior

Luis Fernando Liguori conta como se inspira nas startups e aposta na colaboração para inovar na gigante de tecnologia.

CTO da IBM, Luis Fernando Liguori faz a ponte, do ponto de vista tecnológico, entre o mercado e a companhia. Com visão do todo, entende o que os clientes precisam e o que a empresa pode oferecer, quais desenvolvimentos priorizar. Ele é triatleta e conta que tem o costume de anotar cada coisa que o incomoda, afinal, diz, qualquer detalhe pode ser uma chance de inovar.

Em entrevista ao Projeto Draft, Liguori afirma que a inovação vai muito além dos 6% do faturamento que a IBM investe anualmente em pesquisa. “O meu time tem mais potencial para ser disruptivo, estar na vanguarda, mas a inovação é parte do DNA da empresa e precisa permear todas as áreas”, diz, enfatizando a árdua tarefa de fazer com que cada um dos 400 mil funcionários da organização no mundo levante esta bandeira.

Segundo ele, seu maior desafio é colocar as pessoas no que ele chama de “zona de desconforto” e fazer com que elas se permitam inovar.

PARA INOVAR, HÁ QUE SE EMPODERAR

“A inovação pode vir de todas as áreas, de um processo, uma abordagem ou uma metodologia”, diz, destacando a importância em manter a organização aberta para o mercado. “Podemos investir o que for, que não vai nos bastar. Inovação é colaboração. Temos que trabalhar com uma série de parceiros, startups, clientes, universidades e outras corporações para chegar lá”, diz. Para ajudar nessa missão, ele aponta que a IBM tem, no Brasil, um time focado em empreendedorismo e startups. O saldo das tarefas parece ser positivo, afinal, a companhia segue firme em uma imensa transformação que inclui a mudança de seu modelo de negócio.

Sem números exatos, Luis estima que a área de hardware da empresa, que respondia por mais de 80% do faturamento nos anos 1990, hoje representa pouco mais de 10% das receitas. A relação se inverteu e a maior parte do faturamento vem de serviços de sistemas cognitivos e de cloud (computação em nuvem), de coisas como banco de dados, internet das coisas (IoT), analytics e do Watson, o impressionante sistema de inteligência cognitiva da IBM capaz de aprender e usar o conhecimento adquirido em coisas que vão desde um chatbot até uma consultoria para que um oncologista descubra qual é o melhor tratamento para determinado paciente.

Nos últimos anos a IBM deixou de lado a ideia ultrapassada de proteger suas soluções internamente e se abriu para o mercado. Lançou em 2013 uma plataforma que oferece gratuitamente todos estes serviços. “Muita gente pensa que é brincadeira, que a IBM é cara, que só faz negócio com empresas grandes. Surpreendo muitas startups quando digo que eles podem entrar lá, desenhar serviços, colocar no mercado e só depois começar a pagar”, diz.

E dimensiona o seu desafio: “Há um oceano de empresas que não sabem o que a gente faz. Preciso mudar isso”

A ideia é oferecer uso gratuito das ferramentas até certo limite e cobrar só quando o cliente vai além disso. Para usar o banco de dados, por exemplo, há um volume máximo de armazenamento gratuito. Depois dele é necessário pagar, mas Luis garante que os valores estão longe de ser proibitivos.

“Antes a IBM só colocava algo no mercado quando o produto já fosse uma Ferrari. Hoje vamos fazendo mudanças e atualizando diariamente. Sempre tem novidade na nossa plataforma.”

ELEMENTAR, WATSON

Uma das grandes apostas da IBM para inovar é o Watson, sistema inteligente capaz de fazer de qualquer pessoa um Sherlock Holmes, chegando a grandes conclusões. Com aplicação nas mais variadas áreas, a companhia enxerga uma ampla gama de possibilidades para a tecnologia, como a análise de perfis psicológicos a partir do texto que escreve. “Temos usado tecnologias assim em coaching e em nosso processo seletivo.” Segundo Luis, esta é a melhor maneira de acertar na escolha hoje em dia, em que credenciais importam menos do que o comportamento do profissional. Não há como escapar da verdade implacável revelada pelo Watson.

Luis conta que a IBM fez um concurso global focado em inteligência cognitiva. A ideia era que os funcionários formassem times e desenvolvessem projetos como se fossem startups para inovar dentro da companhia. “Tinha que pensar no problema, entender se era relevante, desenvolver uma solução e modelo de negócio. Foi essencial para a gente mostrar, aqui dentro, o que é a agilidade de uma empresa jovem e o poder de grupos multidisciplinares. É com a diferença que aprendemos.” Uma das iniciativas vencedoras foi justamente voltada à aplicação destas tecnologias na área de RH, com ferramentas como a análise de texto. A solução passou a ser aplicada globalmente pela IBM. “Os executivos ouvem o tempo todo que a tecnologia está mudando o mundo, mas queríamos mostrar isso na prática”, diz Luis.

Ele prossegue, e afirma que as possibilidades são imensas na área da saúde. “O Watson não é inteligência artificial, mas inteligência aumentada. Ele soma o que eu sei com o que você sabe e consegue lembrar de tudo depois. Um médico, por exemplo, pode ler 50 artigos científicos por ano. O Watson é capaz de ler todos e trazer insights para que o médico tome a decisão”, diz. Para ele, esta é uma possibilidade revolucionária para levar medicina avançada a um país pobre, por exemplo.

O executivo diz que o Watson pode ser usado em tudo que envolve dados e informações prévias. Às pessoas, destaca, cabe a tomada de decisão e as tarefas de interação e criação.

COLABORAR PARA INOVAR

A IBM é organização centenária que se empenha em permanecer atual, seguir em constante renovação. A empresa nasceu fabricante de máquinas agrícolas, transformou-se em produtora de hardware e, hoje, tem um modelo de negócio focado em serviços de cloud e inteligência cognitiva.

As possibilidades oferecidas pelo Watson também são amplamente usadas por startups que acessam a plataforma de serviços IBM. Luis admite que é impossível monitorar tudo, mas que eles se esforçam para se aproximar deste grupo e inovar em conjunto. “Antes, para colocar um serviço no ar, era preciso comprar o hardware, instalar, comprar a licença do software. Levava três meses. Agora dá para fazer em meia hora.”

Seguindo orientação da liderança global para se tornar mais ágil, a IBM se diz tolerante às falhas. “Nunca ninguém foi demitido daqui por cometer um erro com boa intenção. Ainda assim, as pessoas têm esse pensamento de que não podem errar. Não é verdade.”

O Watson certamente vai dar todo o apoio para que a IBM continue inovando, mas é como diz Liguori, são as pessoas que precisarão colocar a mão na massa para que as mudanças que querem ver no mundo realmente aconteçam.

Fonte: Senior

O Brasil poderá registrar em 2017 a maior safra de sua história: 213,7 milhões de toneladas de cereais, leguminosas e oleaginosas. As previsões, se confirmadas, indicam que este ano a safra poderá ser 16,1% superior ao total do ano passado: 184 milhões de toneladas – uma queda de 12,2% em relação ao recorde de 2015 (209,7 milhões).

Os dados fazem parte do terceiro prognóstico para a safra deste ano e constam do Levantamento Sistemático da Produção Agrícola (LSPA) de dezembro, divulgado no dia 10 de janeiro de 2016 pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

Para o instituto, a queda de 12,2% na safra de 2016 foi a primeira retração da produção agrícola desde os 8,3% da retração da produção de 2009 e a maior desde os -13,3 da safra de 1996 na relação com a de 1995.

Sobre o crescimento previsto para a safra deste ano, o IBGE destaca que o aumento da produção deverá se dar em todas as regiões do país, com destaque para a previsão de crescimento de 73% para a safra do Nordeste; 20,5% para o Centro-Oeste; 13,4% do Norte; 11,1% do Sudeste; e 5,8% da região Sul do país.

Números da safra 2016

Os últimos prognósticos do IBGE em relação à safra 2016, e que apontam para uma produção de 184 milhões de toneladas de cereais, leguminosas e oleaginosas – resultado 12,2% menor que o de 2015 – indicam que a área a ser colhida na safra do ano passado é de 57,1 milhões de hectares, representando queda de 0,9% em relação a 2014.

O arroz, o milho e a soja, principais produtos deste grupo, representaram 92,2% da estimativa da produção e responderam por 87,8% da área a ser colhida. Em relação a 2015, houve recuos na produção da soja (-1,8%), do arroz (-14%) e do milho (-25,7%).

Regiões do país

Para 2016, a distribuição regional esperada da produção de grão é de 75,1 milhões de toneladas no Centro-Oeste; de 73 milhões, no Sul (as duas regiões respondem juntas por 80% de toda a safra brasileira de grãos); 19,6 milhões de toneladas, no Sudeste; 9,5 milhões, no Nordeste; e 6,7 milhões, no Norte.

Em relação à safra de 2015, houve redução de 2,1% no Sudeste, de 12,5% no Norte, de 42% no Nordeste, de 16,3% no Centro-Oeste e de 3,6% no Sul. Na avaliação para 2016, Mato Grosso foi o maior produtor nacional de grãos, com uma participação de 23,9% no total do país, seguido pelo Paraná (19,0%) e Rio Grande do Sul (17,3%). Somados, esses três estados representaram 60,2 % do total nacional previsto.

Fonte: Agência Brasil.

Companhia lista inovações científicas com o potencial de mudar as formas como as pessoas trabalham, vivem e interagem durante os próximos cinco anos.

Criados pela comunidade científica para nos ajudar a ver o mundo de maneiras totalmente novas, instrumentos como o microscópio nos permitiu ver objetos muito pequenos para o olho nu e o termômetro nos ajudou a entender a temperatura da terra e do corpo humano.

“Com os avanços na inteligência artificial e nanotecnologia, visamos inventar uma nova geração de instrumentos científicos – dispositivos físicos ou ferramentas de software avançadas – que vão tornar visíveis nos próximos cinco anos os complexos sistemas hoje invisíveis em nosso mundo, desde o nível macroscópico, até a escala nanométrica”, diz Dario Gil, vice-presidente de Ciência & Soluções da IBM Research.

A equipe global de cientistas e pesquisadores da IBM está constantemente trazendo essas invenções dos laboratórios para o mundo real e, por isso, a empresa elaborou a lista IBM 5 em 5, baseada no mercado e tendências de natureza social, bem como as tecnologias emergentes dos seus laboratórios de pesquisa ao redor do mundo, que podem fazer com que estas transformações sejam possíveis.

Inovações assim podem permitir melhorar dramaticamente a agricultura, melhorar a eficiência energética, mancha de poluição prejudicial antes que seja tarde demais e prevenir o declínio da saúde física e mental prematura, como exemplos.

Conheça a lista:

Com inteligência artificial, nossas palavras irão abrir uma janela para nossa saúde mental

Cérebro com distúrbios, incluindo desenvolvimentos psiquiátricos e doenças neurodegenerativas, representam um fardo enorme de doenças, em termos de sofrimento humano e custo econômico, por exemplo. Hoje, um em cada cinco adultos nos EUA apresenta uma condição de saúde mental como depressão, doença bipolar ou esquizofrenia, e aproximadamente metade dos indivíduos com transtornos psiquiátricos graves não recebem nenhum tratamento. O custo global das condições de saúde mental é previsto para aumentar para US$ 6 trilhões até 2030.

Se o cérebro é uma caixa preta que não compreendemos, então, discurso é uma chave para destravá-lo. Em cinco anos, as gravações do que dizemos serão usadas como indicadores da nossa saúde mental e bem-estar físico. Padrões em nosso discurso e escrita analisados pelos novos sistemas cognitivos podem descobrir sinais de transtornos de estágio inicial de desenvolvimento, doenças mentais e doenças neurológicas degenerativas, que podem ajudar médicos e pacientes a melhorar a prevenção, monitorando e controlando estas condições.

Na IBM, os cientistas estão usando as transcrições e entradas de áudio de entrevistas psiquiátricas, juntamente com técnicas de aprendizagem de máquina, para encontrar padrões na intervenção para ajudar os clínicos com precisão, preveem e monitoram a psicose, esquizofrenia, mania e depressão. Hoje, apenas cerca de 300 palavras podem ajudar os médicos a prever a probabilidade de psicose em um grau 2.

No futuro, técnicas semelhantes poderiam ser utilizadas para ajudar pacientes com a doença de Parkinson, Alzheimer, a doença de Huntington, PTSD e até mesmo o desenvolvimento neurológico de condições tais como o autismo e TDAH. Computadores cognitivos podem analisar o discurso de um paciente ou palavras escritas para procurar sinais encontrados na língua, incluindo significado, sintaxe e entonação. Combinando os resultados dessas medições com dispositivos vestíveis e sistemas de imagens, armazenados numa rede segura, pode-se obter um quadro mais completo do indivíduo, permitindo aos profissionais de saúde melhor identificar, entender e tratar a doença subjacente.

Uma vez que esses sinais invisíveis se tornem claros, pode-se identificar a probabilidade dos pacientes entrarem em um determinado estado mental ou detectar quão bem seu plano de tratamento está funcionando, complementando visitas clínicas regulares com avaliações diárias no conforto do lar.

Hiperimagem e IA nos darão visão de super-herói

Mais de 99,9% do espectro eletromagnético não pode ser observado a olho nu. Nos últimos 100 anos, os cientistas construíram instrumentos que podem emitir e sentir a energia em comprimentos de onda diferentes. Hoje, algumas dessas imagens já permitem ver a cavidade dentro de nosso dente, verificar nossas malas no aeroporto, ou pousar um avião em um nevoeiro. No entanto, estes instrumentos são incrivelmente especializados e caros e só veem partes específicas do espectro eletromagnético.

Em cinco anos, novos dispositivos de imagem vão usar tecnologia de hiperimagem e IA – Inteligência Artificial – que ajudará a ver amplamente, além do domínio da luz visível, combinando várias bandas do espectro eletromagnético para revelar informações valiosas ou potenciais perigos que seriam desconhecidos ou escondidos da vista. Mais importante: esses dispositivos serão portáteis e acessíveis. Então a visão de super-herói pode ser parte de nossas experiências cotidianas.

Uma vista sobre os fenômenos físicos vagamente visíveis ou invisíveis ao nosso redor pode ajudar a compensar condições de tráfego rodoviário e ajudar motoristas e carros com autodireção. Usando imagens de onda de milímetros, uma câmera e outros sensores com tecnologia de hiperimagem poderia ajudar um carro a “ver” através da névoa ou chuva, detectar condições de estrada perigosa e difícil de visualizar em uma nevasca ou dizer se há algum objeto à frente, medindo sua distância e tamanho. Tecnologias de computação cognitivas poderão raciocinar sobre esses dados e reconhecer o que pode ser uma lata de lixo, um animal atravessando a estrada, ou um buraco que poderia furar um pneu.

Incorporado em nossos telefones, essas mesmas tecnologias podem levar imagens de nossa comida para mostrar o seu valor nutritivo ou se é seguro comer. Uma hiperimagem de uma droga farmacêutica ou um cheque do banco poderia nos dizer o que é fraudulento e o que não é. O que antes era além da percepção humana entrará em modo de exibição.

Cientistas da IBM hoje estão construindo uma plataforma compacta hipermagem que “vê” através de porções distintas do espectro eletromagnético em uma única plataforma, para permitir a criação de um leque de aplicativos e dispositivos práticos e acessíveis.

Macroscópios vão nos ajudar a compreender a complexidade da terra no detalhe infinito

Hoje, o mundo físico só nos dá um vislumbre em nosso ecossistema complexo e interligado. Nós coletamos exabytes de dados – mas a maioria é desorganizada. Na verdade, estima-se que 80% do tempo de um cientista de dados é gasto “escovando” dados em vez de analisar e compreender o que esse dado pode nos dizer.

Graças a Internet das Coisas, novas fontes de dados estão chegando de milhões de objetos conectados – geladeiras, lâmpadas, monitor de frequência cardíaca, sensores remotos, câmeras, estações meteorológicas, satélites e telescópios. Já existem mais de 6 bilhões de dispositivos conectados gerando dezenas de exabytes de dados por mês, com uma taxa de crescimento de mais de 30% ao ano. Após a digitalização com sucesso das informações, transações de negócios e interações sociais, estamos agora no processo de digitalização do mundo físico.

Em cinco anos, nós usaremos algoritmos de aprendizado de máquina e software para organizar as informações sobre o mundo físico, para ajudar a trazer os vastos e complexos dados reunidos por bilhões de dispositivos ao alcance de nossa visão e compreensão.

Chamamos isto de “Macroscópio” – mas ao contrário do microscópio para ver muito pequeno, ou o telescópio que vê longe, é um sistema baseado em algoritmos que une dados complexos para analisar seu significado.

Agregando, organizando e analisando dados sobre clima, condições do solo, níveis de água e sua relação com as práticas de irrigação, por exemplo, uma nova geração de agricultores terá insights para determinar a colheita certa, onde plantar e como produzir rendimentos ideais, preservando as fontes de água.

Em 2012, pesquisadores da IBM começaram a investigar este conceito em uma vinícola na Califórnia, integrando a irrigação, solo e dados meteorológicos com imagens de satélite e outros dados de sensor para prever a irrigação específica necessária para produzir uma qualidade e rendimento ideal de uva. No futuro, tecnologias Macroscópio vão ajudar na expansão desse conceito para qualquer lugar do mundo.

Além do nosso próprio planeta, tecnologias de Macroscópio poderiam lidar, por exemplo, com a complicada indexação e correlação de várias camadas e volumes de dados coletados por telescópios para prever colisões de asteroides e aprender mais sobre sua composição.

Laboratórios médicos “em um chip” servirão como detetives da saúde para a doença de rastreamento em nanoescala

Detecção precoce da doença é crucial. Na maioria dos casos, quanto mais cedo a doença é diagnosticada, mais provável é de ser curada ou bem controlada. No entanto, doenças como o câncer são difíceis de detectar por ficarem escondidas em nossos corpos antes que os sintomas apareçam. Informações sobre o estado de nossa saúde podem ser extraídas de pequenas biopartículas de minúsculos fluidos corporais como saliva, lágrimas, sangue, urina e suor. Técnicas científicas existentes enfrentam desafios para capturar e analisar essas biopartículas, que são milhares de vezes menores que o diâmetro de um fio de cabelo humano.

Nos próximos cinco anos, novos laboratórios médicos vão servir como detetives de saúde nanotecnológica – rastreando pistas invisíveis em nossos fluidos corporais e nos avisando imediatamente se precisamos consultar um médico. O objetivo é embutir em um único chip de silício todos os exames necessários para analisar uma doença.

Assim, com a tecnologia lab-on-a-chip, as pessoas podem, em casa, medir regular e rapidamente a presença de biomarcadores em pequenas quantidades de fluidos corporais e enviar essas informações com segurança, via nuvem, ao seu médico, que poderá combinar esses dados em tempo real com outros dispositivos, como monitores de sono e relógios inteligentes, analisando tudo por sistemas IA. Quando avaliados em conjunto, esses dados nos darão uma visão da nossa saúde e poderão nos alertar sobre os primeiros sinais de problemas, ajudando a combater a doença antes que ela progrida.

Na IBM Research, cientistas estão desenvolvendo nanotecnologia do lab-on-a-chip, que pode separar e isolar biopartículas de até 20 nanômetros de diâmetro, uma escala que dá acesso ao DNA, vírus e exosomes (nano-vesículas produzidas por todas as células do corpo humano). Estas partículas poderiam ser analisadas para revelar potencialmente a presença da doença, mesmo antes dos sintomas.

Sensores inteligentes irão detectar poluição ambiental na velocidade da luz

A maioria dos poluentes é invisível ao olho humano, até seus que seus efeitos sejam impossíveis de ignorar. O Metano, por exemplo, é o principal componente do gás natural, geralmente considerado como uma fonte de energia limpa. Porém, vazamentos de metano no ar podem aquecer a atmosfera da terra e o gás é estimado como o segundo maior contribuinte para o aquecimento global, perdendo apenas para o dióxido de carbono (CO2).

Nos Estados Unidos, emissões provenientes de sistemas de óleo e gás constituem a maior fonte industrial de gás metano na atmosfera. Os E.U. Environmental Protection Agency (EPA) estima que mais de 9 milhões de toneladas métricas de metano vazaram de sistemas de gás natural em 2014. Medido como CO2-equivalente há mais de 100 anos, representa mais gases de efeito estufa do que foram emitidas por todos os EUA em usinas de ferro, aço, cimento e alumínio combinados.

Em cinco anos, novas tecnologias acessíveis implantadas perto de poços de extração de gás natural, de detecção em torno de instalações de armazenamento e ao longo do pipeline de distribuição, permitirão à indústria identificar vazamentos invisíveis em tempo real. Redes de sensores sem fio conectadas em nuvem irão fornecer monitoramento contínuo da vasta infraestrutura de gás natural, permitindo que vazamentos sejam encontrados em questão de minutos em vez de semanas, reduzindo a poluição, o desperdício e a probabilidade de eventos catastróficos.

Cientistas da IBM estão combatendo essa situação, trabalhando com os produtores de gás natural e energia sudoeste dos EUA para explorar o desenvolvimento de um sistema de monitoramento inteligente de metano com tecnologia inovadora para reduções de poluição.

No centro de pesquisa da IBM, a tecnologia silicon photonics em constante evolução transfere dados pela luz, permitindo literalmente a computação à velocidade da luz. Esses chips poderiam ser incorporados em uma rede de sensores no chão ou dentro de infraestrutura, ou até mesmo voar em drones autônomos; geração de ideias que, quando combinados com dados de vento em tempo real, dados de satélite e outras fontes históricas, podem ser usados para construir modelos ambientais complexos para detectar a origem, quantidade de poluentes e como eles ocorrem.

Com informações da matéria publicada na TI INSIDE.

Fonte: Senior

Longe de ser apenas restrito ao mundo da “eletrônica”, tal como diz seu nome, mas também sem ser exclusivamente dirigido ao “consumidor”, a CES – Consumer Electronics Show, maior feira de tecnologia do mundo – que este ano completou 50 anos –, mostrou que as soluções de transformação digital aplicáveis ao público corporativo – como o automotivo, da saúde, comércio, segurança, educação, agricultura, manufatura, turismo e outros – se misturam aos lançamentos de novas TVs, consoles de vídeo game e eletrodomésticos.

“Tudo começa no consumidor, que hoje é digital”, afirma Marcia Ogawa, sócia-líder para as indústrias de Tecnologia, Mídia e Telecomunicações da Deloitte Brasil. “Esse consumidor exige interações digitais, inteligentes e personalizadas, o que abre um mundo de oportunidades e, ao mesmo tempo, desafios para as corporações”, afirma a executiva em artigo publicado no portal TI Inside, após retornar do evento, que reuniu mais de 170 mil participantes em Las Vegas (EUA) agora no início de janeiro.

Segunda ela, as fronteiras entre o mundo da manufatura, da tecnologia e das telecomunicações são fluidas e as aplicações de realidade aumentada, drones e assistentes virtuais traçam um paralelo, tanto no mundo do consumo, quanto no corporativo, fazendo com que o “De/Para”, que liga um mundo (e suas realidades, praticidades e usabilidades específicas) ao outro fique fácil de ser estabelecido.

“A tecnologia está em nossas mãos, acessível, democrática, pronta para ser consumida. Os softwares de inteligência artificial estão disponíveis para serem consumidos, tanto por nossas crianças no auxílio a suas tarefas escolares, quanto por enfermeiros e médicos de um centro de saúde”, diz.

E o mundo corporativo?

Esse mesmo consumidor digital ora está empreendendo – e buscando tecnologias para ganhar tempo, dinheiro e clientes – ora está inserido em empresas que fazem uso da tecnologia em seu dia a dia pelos menos motivos.

Sistemas para gestão empresarial otimizam processos, agilizam atividades, contribuem com o engajamento dos colaboradores e promovem a produtividade. Isso falando por alto, pois a alta eficiência operacional dos sistemas já acontece graças às aplicações de realidade aumentada, drones e assistentes virtuais. “Evoluímos tecnologicamente nossas soluções o tempo todo e estamos preparados para ajudar as empresas a alcançaram cada vez mais produtividade e competitividade”, afirma Alencar Berwanger, Diretor de Marketing e Produto da Senior. “Se nossos colaboradores querem saber informações sobre saldo de férias, por exemplo, eles perguntam à Sara”, entusiasma-se o Diretor, referindo-se à assistente virtual desenvolvida pela equipe de Pesquisa Aplicada da companhia, apresentada pela primeira vez ao público no CONARH 2016, maior e mais importante evento de Gestão de Pessoas da América Latina e segundo do mundo. “Ela ainda está aprendendo, mas em breve fará parte da nossa solução Gestão de Pessoas | HCM e qualquer pessoa que utilizar nosso sistema poderá conversar com ela sobre questões de RH”, finaliza.

Fonte: Senior

Entidade lista principais mudanças que devem ocorrer nos próximos três anos. Estudo deve orientar líderes de TI na elaboração de seus planos estratégicos dos próximos três anos.

Para auxiliar CIOs e executivos de TI na liderança de suas organizações com sucesso por meio da aceleração da transformação digital, a IDC divulgou o “FutureScape: Worldwide CIO Agenda 2017 Predictions“, que traz as dez principais previsões de mudanças importantes que devem ocorrer em TI nos próximos 36 meses.

Confira as previsões:

1. Até 2019, 40% dos projetos de TI criarão novos serviços digitais e fluxos de receita que monetizarão os dados.
2. Até 2018, 65% das organizações de TI criarão novos serviços voltados para o cliente e para o ecossistema para atender necessidades de negócios.
3. A falta de visão, credibilidade ou capacidade de influência impedirá que 40% dos CIOs atinjam cargos de liderança até 2017.
4. Até 2019, 75% dos CIOs irão reconhecer as limitações da TI tradicional e vão adotar uma abordagem de liderança que incorpora um ciclo virtuoso de inovação (Leading in 3D).
5. 40% dos CIOs avançarão as iniciativas da transformação digital, construindo vínculos organizacionais com as equipes de tecnologia da linha de negócios e entre as áreas organizacionais de TI, possibilitando mudanças no pensamento, cultura e práticas até 2018.
6. Até 2019, 80% das organizações bimodais de TI acumularão uma dívida técnica incapacitante, resultando em complexidade crescente, custos e perda de credibilidade.
7. 45% dos CIOs vão mudar o foco primário de físico para digital e irão se afastar de BPM e otimização até 2018 para fornecer escala, previsibilidade e velocidade.
8. Até 2018, 45% dos CIOs se concentrarão na plataforma, usando DevOps para desenvolvimento rápido, redução de custos e agilidade empresarial.
9. Até 2019, 70% das organizações de TI mudarão sua cultura para um ambiente de trabalho semelhante ao inicial, adotando práticas ágeis e comunidades de código aberto.
10. Até 2017, 80% dos CIOs ajudarão a impulsionar riscos globais que permitem respostas adaptativas a ameaças de segurança, conformidade, negócios ou ameaças catastróficas.

Fonte: Senior

O Gartner Group divulgou em seu evento, que ocorreu entre os dias 24 e 27 de Outubro em São Paulo, uma pesquisa no qual aponta que os gastos globais com TI devem crescer 2,9% em 2017 em relação a 2016, totalizando US$ 3,4 trilhões, após uma pequena retração prevista para este ano.

Segundo estimativa feita pela consultoria, a área de software e serviços de TI são o principal responsável pela expansão dos investimentos.

Neste ano, contudo, o Gartner projeta uma retração de 0,3% no mercado, refletindo impactos a Brexit, saída do Reino Unido da União Europeia. “O aumento das despesas em 2017 será parte dos esforços das empresas para ampliar suas operações”, acredita John-David Lovelock, vice-presidente de pesquisa do Gartner. 

“TI não é mais um centro de custos”, diz. “Corporações líderes ou que pretendam liderar, estão investindo em tecnologia como forma de aumentar seus negócios.”

Segundo ele, várias empresas ainda buscam cortar custos, mas, em muitos casos, as economias obtidas nesse processo estão sendo reinvestidas em TI para dar conta da mudança dos negócios para modelos de base digital.

A expectativa do Gartner é que os gastos globais com software cresçam 6% em 2016 e 7,2% em 2017, alcançand US$ 357 bilhões. Já os serviços de TI devem responder por US$ 943 bilhões no mesmo período, o que corresponde a taxas de expansão de 3,9% em 2016 e de 4,8% no ano que vem.

Em compensação, o instituto prevê que haverá este ano uma queda de 7,5% nos gastos com equipamentos e de 1,1% nos serviços de telecomunicações. Mas os dois segmentos vão se recuperar em 2017, com crescimento de 0,4%, totalizando US$ 600 bilhões.

A expectativa para o ano que vem é de que o comportamento dos investimentos varie muito entre os diferentes mercados do mundo. De acordo com Lovelock, os países emergentes da região Ásia/Pacífico, África Subsaariana e Grande China devem se expandir em mais de 4,5%, enquanto o mercado de TI da América do Norte e América Latina, em apenas 2,5%.

O mercado norte-americano deve ter uma performance mediana, embora com crescimento signficativo em software e serviços de TI. 

Ainda no evento, o Gartner, Inc. anunciou suas principais previsões estratégicas para 2017 e os anos seguintes, apontando os três efeitos fundamentais da inovação digital continuada: experiência e engajamento, inovação nos negócios e efeitos secundários resultantes de capacidades digitais aumentadas.

“As principais previsões estratégicas do Gartner oferecem uma visão provocativa sobre o que pode acontecer em algumas das principais áreas da evolução tecnológica. No centro dos futuros resultados está a noção de disruptura digital, que deixou de ser uma inconveniência não frequente para tornar-se uma onda consistente de mudanças que está redefinindo os mercados e as indústrias por completo”, explica Álvaro Mello, Vice-Presidente de Pesquisas do Gartner.

“Em 2015, dissemos que as mudanças digitais estavam acontecendo rapidamente e esse ano a aceleração continua e pode provocar efeitos secundários que teriam um grande impacto nas pessoas e na tecnologia”.

Os analistas do Gartner apresentaram algumas de suas previsões durante o Symposium/ITxpo, em São Paulo, dentre elas:

♦ Ao longo de 2019, cada dólar investido em inovação precisará de US$ 7 adicionais para a execução principal – Para muitas empresas, a adoção de um estilo de TI bimodal para uma inovação de sucesso tem sido uma prioridade e um primeiro passo fundamental. O alinhamento próximo entre as equipes de Modo 1 e 2 é crucial para alcançar as metas de negócios digitais. Infelizmente, os custos com a implantação do Modo 2 de “solução idealizada” não são necessariamente considerados durante a idealização, e, para muitos, os custos do Modo 1 não são levados em conta no financiamento inicial. O projeto, a implementação, a integração, a operacionalização e a gestão da solução idealizada podem ser significativamente maiores do que os custos iniciais com a inovação. Portanto, o Gartner antecipa que para cada US$ 1 gasto na fase de inovação/idealização digital, as empresas gastarão uma média de US$ 7 para a implantação da solução.

♦ Ao longo de 2020, a IoT aumentará a demanda de armazenamento de Data Centers em menos de 3% – A Internet das Coisas (IoT) tem um potencial enorme para a geração de dados por meio dos quase 21 bilhões de pontos que deverão estar em uso em 2020. Dos quase 900 exabytes de capacidade dos discos rígidos (HDD) e unidades de estado sólido (SSD) de Data Centers previstos para serem enviados em 2020, o armazenamento de sensores discretos da IoT representará somente 0,4% e o armazenamento dos sensores de multimídia outros 2%, com um total arredondado de 2,3%. Isso indica que a Internet das Coisas pode aumentar e entregar valores e visão de negócios importantes com base em dados, enquanto permanece gerenciável do ponto de vista de infraestrutura de armazenamento.

♦ Até 2022, a IoT economizará US$1 trilhão por ano dos consumidores e dos negócios em manutenção, serviços e bens de consumo – Uma das promessas da IoT é reduzir o custo com manutenção e bens de consumo. O desafio está em oferecer uma implementação segura e robusta que possa fornecer uma economia em uma ou duas décadas, sem custos administrativos que absorvam qualquer economia feita. Isso poderia ser um sistema de monitoramento de baixo custo baseado em sensores simples que reportam características definidas aos servidores analíticos. O Analytics é usado para encontrar padrões nos dados brutos e recomendar a manutenção baseada no uso e nas condições reais, e não no tempo transcorrido ou nas condições estimadas. Na outra ponta, existe o surgimento do gêmeo digital, que captura dados quase em tempo real de seu gêmeo do mundo real com melhores sensores, e usa isso junto com outras fontes de dados, como clima, dados históricos, algoritmos e análise de máquinas inteligentes, para atualizar a sua simulação para refletir o estado físico de seu gêmeo.

O Gartner Symposium/ITxpo é um dos mais importante encontro de CIOs e executivos estratégicos de TI no mundo. O evento traz conteúdo de estudos e pesquisas independentes com aconselhamento sobre novas tecnologia e tendências. 

Matéria originalmente publicada pelo Portal ERP.

Para superar momentos de crise e crescer com sustentabilidade na retomada da economia, um dos pontos mais importantes é focar em redução de custos e aumento da produtividade.

Dentro desse cenário, além de minimizar gargalos, é preciso adotar estratégias que tragam fôlego financeiro para as empresas e que impactem no aumento de receita e, consequentemente, do lucro.

Sistemas para gestão empresarial, conhecidos como ERPs, são fundamentais e cada vez mais empresas estão se dando conta disso, mesmo as pequenas e médias que, em outros momentos, apresentavam certa resistência em investir em tecnologia.

Em paralelo à necessidade de manterem-se competitivas, pequenas e médias enfrentam dificuldades em conseguir financiamentos: as taxas de juros que hoje podem chegar a até 20% ao ano, em muitos casos as afastam destas iniciativas.

De olho nisso, empresas desenvolvedoras de sistemas para gestão têm criado novas formas de comercializaçãode suas soluções. Exemplo disso é a Senior. Especializada na oferta de software para gestão empresarial, de pessoas, logística e de controle de acesso, a companhia eliminou o valor do aporte inicial que os clientes deveriam fazer para implantar sua solução Gestão Empresarial | PME – um ERP especificamente construído para automatizar os principais processos administrativos das pequenas e médias empresas. Dessa forma, o fluxo de caixa dessas companhias se mantém estável e o tempo do retorno do investimento é muito menor. O contrato deve contemplar pelo menos três anos de uso da solução e não há necessidade de aprovação de crédito. O custo inicial, de cerca de R$ 1.300/mês, já inclui todo o serviço de implantação e o direito de uso da oferta na nuvem. “Quem busca uma solução mais completa tem a opção de adquirir outras ofertas no mesmo pacote, como nossas ferramentas de Business Intelligence, CRM ou PDV Móvel”, afirma o diretor de Mercado da Senior, Hermínio Gastaldi.

Com funcionalidades que oferecem automatização, otimização de recursos, controle de operações e agilidade nos processos, a tecnologia é a grande aliada do empresário para crescer. “Softwares para gestão são portadores das melhores práticas do mercado, isso ajuda o administrador a saber exatamente o que está fazendo na gestão da sua empresa”, completa Gastaldi.

De acordo com o diretor, pequenas e médias empresas que informatizam sua gestão, conseguem também manter boas práticas e padrões legais com facilidade. “Nossas soluções contam com ferramentas que permitem às empresas mostrar e comprovar ao mercado que interpretam com efetividade as leis que regem suas atividades através de eficiente controle interno e atenção aos riscos operacionais”, afirma.

Com tantas obrigações tributárias existentes no Brasil, o melhor jeito de o empresário manter tudo em ordem é realmente utilizar a tecnologia a favor do seu negócio. “Os sistemas oferecem maior confiabilidade sobre os dados e é preciso menos tempo para assegurar que tudo esteja em dia”, explica o diretor da Senior. Segundo ele, o grande ganho é uma melhoria na qualidade da execução de procedimentos, como padronização de processos, permitindo um conhecimento mais aprofundado do fluxo das informações e, claro, conquistando tempo para atuar no crescimento sustentado, superando momentos de crise econômica com fôlego para a retomada.

Fonte: Senior

Reconhecido nacionalmente pelo potencial turístico e pelas festas tradicionais, o município catarinense de Blumenau desponta como um entre os principais polos de tecnologia de todo o país.

Segundo dados do estudo inédito ACATE Tech Report 2015, uma iniciativa da Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia (ACATE) em parceria com a Neoway, Blumenau registrou 3% de crescimento no número de colaboradores do setor no último ano, posicionando-se como segunda cidade brasileira no quesito, atrás apenas de Florianópolis.

Responsável por 5% do PIB de Santa Catarina, o setor de tecnologia no estado vem crescendo, mesmo diante dos desafios decorrentes do cenário econômico. Com faturamento estimado em R$11,4 bilhões em 2015 e destaque na geração de empregos no setor, os resultados catarinenses no segmento são impulsionados por cidades como Blumenau, considerada um dos nove polos tecnológicos de maior desenvolvimento em todo o país.

Dados do estudo apontam o município como o quinto em faturamento médio em todo o país, apresentando 4,8 milhões no período. À frente de centros como Porto Alegre e Belo Horizonte, o setor tecnológico de Blumenau também é destaque em densidade de empresas e de empreendedores, critérios em que aparece entre as seis primeiras posições no ranking brasileiro.

Vale de inovação

O Vale do Itajaí, região onde se encontra o município blumenauense, concentra 28% das empresas catarinenses atuantes no setor de tecnologia, totalizando 804 companhias. A região é berço de empresas consideradas referência em todo o país, entre elas a Senior, fundada em 1988. “O Vale viu nascer soluções pioneiras em tecnologia e acompanhou o desenvolvimento do setor de perto, participando ativamente da construção do que Santa Catarina se tornou hoje: um polo diferenciado de inovação e empreendedores dinâmicos”, afirma Carlênio Castelo Branco, CEO da Senior. A empresa é reconhecida nacionalmente pelo desenvolvimento de softwares para gestão empresarial e registrou faturamento de R$ 224 milhões em 2015,  um crescimento de 16% para o período.

Resultados registrados

Segundo o estudo ACATE Tech Report, a região do Vale do Itajaí abriga 1.425 empreendedores, o equivalente a 27% do número total de Santa Catarina. Destaque entre os nove polos de tecnologia avaliados no país, a cidade de Blumenau ocupa o terceiro lugar em número relativo de empreendedoras, atrás apenas de São Paulo e Rio de Janeiro. A região como um todo também se destaca na quantidade de empregos gerados em 2015 (9.911, correspondente a 21% das vagas abertas no estado).

O ACATE Tech Report utiliza como base dados referentes a empresas de tecnologia com alto nível de atividade, a partir do cruzamento de informações de bases públicas como Ministério do Trabalho e Emprego, IBGE, Receita Federal, entre outros.

• Para conhecer o estudo completo, acesse https://www.acate.com.br/acate-tech-report.

Fonte: Senior