A maneira de recrutar pessoas têm se transformado constantemente. Com a aceleração da transformação digital e a inovação cada vez mais presente nos processos de RH, as contratações se tornaram uma etapa fundamental na gestão estratégica de pessoas. 

Isso porque hoje há uma grande preocupação em investir em boas ferramentas de recrutamento e seleção que ajudem profissionais de recursos humanos a recrutar, selecionar, desenvolver e reter os melhores talentos no negócio. Isso é o que chamamos de recrutamento inteligente, quando todo o processo é estrategicamente pensado para atrair os candidatos ideias e para que o candidato mais apto e com mais fit com a vaga e a cultura organizacional da empresa seja escolhido. Vamos explicar mais detalhadamente a seguir. Acompanhe! 

O que é recrutamento inteligente?

Uma pergunta comum que pode surgir nas empresas é: o que é o recrutamento inteligente e o que devo fazer para implantar na minha empresa. Como mencionamos anteriormente, o conceito de recrutamento inteligente pode ser definido como o processo de recrutamento, seleção e triagem alinhados aos objetivos da empresa, filtrando os requisitos dos profissionais de acordo com suas competências, habilidades, comportamentos e fit cultural.

O recrutamento inteligente também é classificado como aquele que utiliza de diversas ferramentas e tecnologia para alcançar um nível de assertividade dos candidatos. Ferramentas como inteligência artificial, softwares de gestão de pessoas que oferecem testes e processos de seleção personalizáveis de acordo com a necessidade da empresa contribuem para que o processo seja ainda mais ágil e a contratação mais eficiente, melhorando a experiência dos candidatos e reduzindo os custos de contratação.

Por que usar o recrutamento inteligente?

Usar o recrutamento inteligente pode beneficiar a sua empresa de diversas formas, mas as razões para aderir e implementar essa estratégia pode ser resumida em alguns itens: 

• utilização de ferramentas mais efetivas na análise de dados;
• agilidade e otimização do processo;
• redução significativa nos erros de contratação;
• triagem imparcial (o sistema não leva em consideração a raça, a religião ou o sexo dos candidatos);
• diminuição dos custos com contratações equivocadas.

Como funciona?

O recrutamento inteligente, assim como o mercado e o comportamento humano, muda de acordo com as influências externas, mudanças e novidades. Assim, é preciso que as empresas estejam preparadas para recrutar profissionais da melhor forma possível, aproveitando as tecnologias que o mercado oferece para os recrutadores.

As principais formas de fazer um recrutamento inteligente são através de teste de perfil comportamental, divulgação de vagas eficazes, otimização da triagem e o controle eficiente de todo o processo. Esses aspectos ajudam a fornecer os gargalos que podem prejudicar de alguma maneira as etapas.  

As vantagens do recrutamento inteligente

O recrutamento inteligente oferece vantagens tanto aos candidatos quanto à empresa que está aplicando o processo. Separamos alguns deles: 

Fit entre candidato e vaga

Sim, a probabilidade de você contratar alguém que tenha as skills perfeitas para determinada vaga aumenta e as chances de uma contratação acertada é muito maior. Quando o recrutamento inteligente é usado para entender e filtrar as informações dos candidatos e analisar características que são relevantes para o processo seletivo, fica mais fácil identificar o perfil ideal. Esses pontos são essenciais para o funcionamento de um processo assertivo.

Aqui, diferente da contração tradicional onde você só tem acesso às informações disponíveis em currículo, consegue criar perguntas e questões que façam sentido para a vaga. Combinando o processo de recrutamento inteligente com um software de gestão de pessoas adequado, fica mais fácil recrutar de acordo com a cultura da empresa e sem a influência pessoal e involuntária do recrutador. 

Diminui o turnover

Se a assertividade da contração aumenta, o turnover diminui, isso significa uma diminuição nos custos. Além disso, o turnover é um grande inimigo do clima organizacional, já que quando há muita rotatividade, as equipes precisam se adaptar constantemente aos novos contratados e vice-versa. 

Processo mais interativo

Quando você conta com uma plataforma para executar o processo de recrutamento e seleção, a interatividade com o candidato é maior e é possível oferecer uma experiência de navegação muito mais rica para os futuros colaboradores, o que já causa uma ótima impressão do seu negócio e fortalece a marca empregadora. 

Com a plataforma, você não fica limitado a ter apenas um local para cadastramento de currículos. A plataforma é usada para armazenar testes de perfil comportamental, divulgar vagas, compartilhar conteúdos interessantes sobre a sua empresa e isso estimula ainda mais o profissional a se tornar parte da equipe. 

Adeus, papel 

Estamos na era de eliminar papéis para oferecer aquela mãozinha consciente e sustentável ao meio ambiente e de quebra aproveitar melhor os espaços físicos. Que tal dar adeus aos currículos impressos e reunir todos os dados de forma estratégica armazenados em seu navegador?

Tanto para os recrutadores como para os talentos, é muito mais interessante ter uma ferramenta online que proporcione a pesquisa de dados e informações sobre o processo seletivo. 

RH mais estratégico

Por fim e não menos importante, é essencial para o funcionamento de um recrutamento inteligente permitir que os profissionais de RH foquem nas etapas mais aprofundadas do processo, deixando a triagem e as etapas iniciais que são mais “mecânicas” com a tecnologia. 

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: Senior Sistemas

A maneira de recrutar pessoas têm se transformado constantemente. Com a aceleração da transformação digital e a inovação cada vez mais presente nos processos de RH, as contratações se tornaram uma etapa fundamental na gestão estratégica de pessoas. 

Isso porque hoje há uma grande preocupação em investir em boas ferramentas de recrutamento e seleção que ajudem profissionais de recursos humanos a recrutar, selecionar, desenvolver e reter os melhores talentos no negócio. Isso é o que chamamos de recrutamento inteligente, quando todo o processo é estrategicamente pensado para atrair os candidatos ideias e para que o candidato mais apto e com mais fit com a vaga e a cultura organizacional da empresa seja escolhido. Vamos explicar mais detalhadamente a seguir. Acompanhe! 

O que é recrutamento inteligente?

Como mencionamos anteriormente, o conceito de recrutamento inteligente pode ser definido como o processo de recrutamento, seleção e triagem alinhados aos objetivos da empresa, filtrando os requisitos dos profissionais de acordo com suas competências, habilidades, comportamentos e fit cultural.

O recrutamento inteligente também é classificado como aquele que utiliza de diversas ferramentas e tecnologia para alcançar um nível de assertividade dos candidatos. Ferramentas como inteligência artificial, softwares de gestão de pessoas que oferecem testes e processos de seleção personalizáveis de acordo com a necessidade da empresa contribuem para que o processo seja ainda mais ágil e a contratação mais eficiente, melhorando a experiência dos candidatos e reduzindo os custos de contratação.

Por que usar o recrutamento inteligente?

Usar o recrutamento inteligente pode beneficiar a sua empresa de diversas formas, mas as razões para aderir e implementar essa estratégia na sua empresa pode ser resumida em alguns itens: 

• utilização de ferramentas mais efetivas na análise de dados;
• agilidade e otimização do processo;
• redução significativa nos erros de contratação;
• triagem imparcial (o sistema não leva em consideração a raça, a religião ou o sexo dos candidatos);
• diminuição dos custos com contratações equivocadas.

Como funciona?

O recrutamento inteligente, assim como o mercado e o comportamento humano, muda de acordo com as influências externas, mudanças e novidades. Assim, é preciso que as empresas estejam preparadas para recrutar profissionais da melhor forma possível, aproveitando as ferramentas que o mercado propõe e colocando à disposição dos recrutadores. 

As principais formas de fazer um recrutamento inteligente é através de teste de perfil comportamental, divulgação de vagas eficazes, a otimização da triagem e o controle eficiente de todo o processo, com o objetivo de encontrar os gargalos que possam prejudicar de alguma maneira alguma etapa.  

As vantagens do recrutamento inteligente

O recrutamento inteligente oferece vantagens tanto aos candidatos quanto à empresa que está aplicando o processo. Separamos alguns deles. Acompanhe: 

Fit entre candidato e vaga

Sim, a probabilidade de você contratar alguém que tenha as skills perfeitas para determinada vaga aumenta e as chances de uma contratação acertada é muito maior. Quando o recrutamento inteligente filtra as informações dos candidatos e analisa características que são relevantes para o processo seletivo fica mais fácil identificar o perfil ideal. 

Aqui, diferente da contração tradicional onde você só tem acesso às informações disponíveis em currículo, consegue criar perguntas e questões que façam sentido para a vaga. Combinando o processo de recrutamento inteligente com um software de gestão de pessoas adequado, fica mais fácil recrutar de acordo com a cultura da empresa e sem a influência pessoal e involuntária do recrutador. 

Diminui o turnover

Se a assertividade da contração aumenta, o turnover diminui, isso significa uma diminuição nos custos com rotatividade. Além disso, o turnover é um grande inimigo do clima organizacional favorável, já que quando há muita rotatividade, as equipes precisam se adaptar constantemente aos novos contratados e vice-versa. 

Processo mais interativo

Quando você conta com uma plataforma para executar o processo de recrutamento e seleção, a interatividade com o candidato é maior e é possível oferecer uma experiência muito mais rica para os futuros colaboradores, o que já causa uma ótima impressão do seu negócio e fortalece a marca empregadora. 

Com a plataforma, você não fica limitado a ter apenas um local para cadastramento de currículos. Pode aplicar testes de perfil comportamental, divulgar vagas, compartilhar conteúdos interessantes sobre a sua empresa e estimula ainda mais o profissional a se tornar parte da equipe da empresa. 

Adeus, papel 

Estamos na era de eliminar papéis para oferecer aquela mãozinha consciente e sustentável ao meio ambiente e de quebra aproveitar melhor os espaços físicos. Que tal dar adeus aos currículos impressos e reunir todos os dados de forma estratégica em um só lugar?

Tanto para os recrutadores como para os talentos, é muito mais interessante ter uma ferramenta online que proporcione a pesquisa de dados e informações sobre o processo seletivo. 

RH mais estratégico

Por fim e não menos importante, o recrutamento inteligente permite que os profissionais de RH foquem nas etapas mais aprofundadas do processo, deixando a triagem e as etapas iniciais que são mais “mecânicas” com a tecnologia. 

Conheça o Mindmatch

Com a solução de Recrutamento e Seleção da Senior by Mindsight a sua empresa ganha agilidade e assertividade com recrutamento inteligente e científico através de testes. Identifique com facilidade os melhores talentos, prevendo o potencial de performance dos candidatos e aderência a cultura organizacional.

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Fonte: Senior Sistemas

Um momento de reinventar o que sempre funcionou chegou com tudo em 2020. Ninguém imaginava que seria uma mudança tão radical de cultura e quebra de paradigmas para organizações e especialmente para a área de gestão de pessoas.

Convenhamos que esse novo formato de trabalho, o trabalho remoto, é muito mais desafiador do que o formato que estávamos acostumados. Ninguém previu um cenário como este no qual estamos vivenciando. Empresas com as suas áreas operando 100% em home office ou à distância, impossibilitando práticas presenciais, como o processo de seleção, por exemplo. 

Os desafios da contratação à distância

Os desafios são ainda maiores para empresas que buscavam profissionais com outros critérios, sem levar em consideração a contratação por conhecimentos, habilidades e atitudes. Muitas organizações já aplicavam modelos de seleção remota ou digital através de ferramentas online. Outros conseguiram se adaptar rapidamente, e algumas ainda buscam a forma de se adaptar à nova rotina dentro do cenário atual. 

Mas qual é o segredo? Como manter a qualidade nas contratações a distância da mesma forma se tinha presencialmente? Como garantir que as vagas abertas sejam preenchidas da maneira mais assertiva possível, com candidatos que tenham fit com a cultura da empresa? E como proceder com o processo de integração?  

O novo formato de contratação

Bom, muito antes de pensarmos no processo de seleção, vamos iniciar pela necessidade de uma nova contratação, no momento em que a área de pessoas recebe uma solicitação de contratação. Seja ela uma necessidade de substituição ou um aumento de quadro. Aqui é necessário ter clareza das atividades que deverão ser desempenhadas por esse profissional, apenas copiar uma descrição de cargo não é mais o suficiente.

Precisamos entender, de fato, a necessidade da área e de negócio. Para isso é importante compreender quais serão as responsabilidades desse novo membro da equipe, quais os resultados são esperados, quais as competências, habilidades e atitudes que precisamos contratar. Esse viés faz com que consigamos desvincular pessoas e passamos a ter foco em outros aspectos, isso nos permite ter equipes mais diversificadas e até mesmo sermos empresas mais inclusivas. 

Além disso, uma boa estrutura de pré-requisitos vai ajudar na atração correta de pessoas e também facilitar a análise curricular. Claro, que em tempo no qual a taxa de desemprego está próximo a 13% recebemos um número enorme de currículos, mas é nessa hora que podemos ativar o “modo avaliação criteriosa” e buscar realmente os mais preparados e aderentes a vaga. 

Por falar em análise curricular, temos tecnologias que podem nos auxiliar e agregar mais valor a essa atividade, como por exemplo a Mindsight. Nela além de analisar pré-requisitos, é possível contar com o auxílio de inteligência artificial para ajudar a mapear personalidade, habilidade cognitiva, social, motivacional e te dá o match com a vaga e fit cultural de todos os candidatos inscritos. Uma coisa é importante, utilizando ou não a tecnologia, vale a pena investir nesta primeira etapa de seleção.

Use a criatividade na etapa de avaliação 

Depois de ter vencido vários currículos e avaliado os mais aderentes de acordo com os requisitos elencados para a oportunidade, vamos as etapas de avaliação, aqui quero abrir uma reflexão: será que apenas a análise curricular e uma entrevista seja por competência ou técnica são suficientes para selecionar o profissional ideal para uma oportunidade?

Já pensou em começar a aplicar testes práticos, estudos de caso, questionários ou elaboração de textos? Esses métodos podem ser nossos aliados para avaliar conhecimentos técnicos e até mesmo atitudes diante de fatos expostos. Vale ressaltar que a interação com a área de negócio é fundamental para que as práticas acima estejam alinhadas e de acordo com a realidade. 

Estude juntamente com os líderes quais os maiores desafios da oportunidade, escreva em forma de estudo de caso e elabore algumas perguntas para que o candidato descreva ou apresente como resolver as situações expostas. Para nos apoiar temos diversas ferramentas acessíveis a todos e até mesmo gratuitas, como por exemplo, ferramentas de formulários.

A entrevista

Agora que temos mais insumos vamos para o contato online, seja uma entrevista, bate papo ou apenas uma conversa. Podemos selecionar apenas os melhores candidatos da etapa anterior, por exemplo. Para o momento tenha em mãos os requisitos, o currículo e as considerações já mapeadas da avaliação realizada anteriormente pelo candidato. 

Prepare o espaço, da mesma forma que era feito nas entrevistas presenciais, avise o candidato que será necessário utilizar o vídeo (é muito importante) e que ele esteja preparado para um momento sem interrupções. Vale lembrar que uma boa conexão com a internet é essencial para manter uma conversa fluída. Ao iniciar, faça um quebra gelo, não vá direto ao ponto, utilize técnicas de comunicação para ajudar que o candidato fique confortável, lembre-se tudo isso também é diferente para os candidatos! 

Mantenha-se focado naquele momento, tenha uma escuta ativa e cuidado com as distrações, você pode perder detalhes importantes. Ao fechar esse momento, uma boa prática é deixar bem claro os aspectos da vaga e responsabilidades.  Se possível, já fale sobre a remuneração, quais os benefícios que a empresa oferece e aproveite para tirar possíveis dúvidas sobre a oportunidade. Desta forma a pessoa também terá insumos para tomar a sua decisão, caso seja ela a selecionada.

É papel da área de gestão de pessoas participar do processo seletivo juntamente com as áreas de negócio, assim podemos contribuir e fazer um trabalho unificado e colaborativo, além de garantirmos que princípios como o da legalidade, impessoalidade e moralidade, sejam observados e ao final que o candidato tenha uma boa experiência, mesmo que à distância, e que a vaga seja preenchida pelo melhor profissional.

Admissão digital e a nova experiência de contratação 

Após a seleção realizada vamos a operacionalização das contratações. Para esse processo também temos ferramentas que podem nos ajudar, um exemplo é a Colabbe, uma solução de admissão digital que garante agilidade e uma experiência diferente ao novo profissional selecionado, essa solução disponibiliza testes gratuitos o que possibilita experimentar se atende o modelo de negócio.

O desafio é imenso, ainda mais quando estamos acostumados a atuar em um único formato. Mas neste momento temos outras possibilidades, a dica é sair da zona de conforto, tornando o novo normal uma oportunidade para aprendermos e transformarmos a nossa forma de trabalhar.

 A área de pessoas deve ser mais estratégica do que nunca. Precisamos ser diferentes e nos reinventar, sair dos métodos tradicionais e pensar em novas formas de fazer acontecer para que possamos ver outros resultados. Vale tentar!

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Aumente a produtividade do seu Recrutamento e Seleção, automatizando o seu processo de ponta a ponta. Avalie de forma escalável a compatibilidade entre pessoas e ambiente. Preveja o potencial de performance e a aderência dos candidatos à sua cultura organizacional, com algoritmos de machine learning e metodologias comprovadas de testes psicométricos.

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Fonte: Senior Sistemas