Com essa ferramenta, além do empreendedor ser capaz de entender o cenário econômico em que o negócio se encontra e de tomar decisões com mais segurança, ele também consegue prever de forma mais precisa como o mercado vai reagir e se adaptar ao longo do ano que virá. Em outras palavras, o planejamento orçamentário descomplica o processo de descobrir quais passos precisam ser dados para desenvolver a empresa nas áreas estratégicas e ajuda a transformar projetos em ações.

Pensando nisso, desenvolvemos um material especial sobre planejamento orçamentário, mostrando como ele é uma ferramenta crucial no universo da gestão. Desenvolvido com a ajuda do professor e sócio da Soma Cursos e Consultoria, Edson Ivan da Costa, que é autoridade no tema, o e-book Guia do Planejamento Orçamentário faz uma análise cuidadosa de tudo que envolve esse plano, dando suporte para você se preparar para os desafios do próximo ano e conquistar excelentes resultados.

O que é e como funciona o planejamento orçamentário

O primeiro capítulo já começa alertando o gestor sobre os riscos do achismo e das previsões baseadas na intuição, mostrando que o planejamento orçamentário se baseia em dados e fatos internos e externos do negócio e que isso serve para embasar as projeções de receitas, custos, despesas e investimentos de um determinado período.

Com o suporte do conhecimento do professor Edson, o material indica que a melhor forma de fazer esse trabalho é construir peças orçamentárias com base em estruturas existentes de dados, considerando premissas dentro do cenário escolhido e utilizando planos de contas e centros de custos para acompanhamento dos resultados. Assim, é possível controlar os recursos com mais precisão e analisar os desvios quando forem acontecendo em cada nível da gestão.

Em seguida, o guia deixa a esfera teórica para explicar, na prática, como desenvolver um planejamento orçamentário passo a passo e quais os principais fatores que devem ser considerados na hora de colocar tudo no papel. Aqui, entendemos melhor a relação do planejamento orçamentário com o planejamento de vendas, o orçamento de custos, o orçamento de despesas e o orçamento de investimentos.

A importância da tecnologia

No segundo capítulo, o leitor é contextualizado sobre a importância de contar com a tecnologia durante o processo de desenvolvimento do planejamento orçamentário. Afinal, sem o suporte de uma ferramenta eficiente de controladoria, a aplicação do orçamento pode ficar comprometida, visto que fica mais difícil acompanhar se as metas traçadas e os valores estipulados estão sendo cumpridos ou mensurar os resultados com precisão.

Com um exemplo prático, o material discute a importância de se acompanhar fatores como a dedução de vendas, explicando que ela engloba uma série de variáveis difíceis de apurar com exatidão sem uma precisa coleta de dados. Então, se não existir o apoio da tecnologia para fazer essa confirmação, a comparação do orçado com o realizado fica prejudicada. Como consequência, a empresa pode ter problemas com o planejamento de custos e despesas, que dependem essencialmente do faturamento conquistado com o resultado das vendas, por exemplo.

Acompanhando os resultados do planejamento orçamentário

Depois de falar da tecnologia, o material explica que as mudanças de rumo são naturais no decorrer da gestão de qualquer empresa e que, por isso, acompanhar e mensurar os resultados são ações fundamentais, assim como trabalhar o plano orçamentário de maneira flexível. Em hipótese alguma, ele pode ser estático. Afinal, é um dever dos gestores e demais profissionais envolvidos nesse processo verificar os resultados, comparar os números do que foi realizado em relação do que foi previsto e fazer as adequações necessárias.

Para fechar o e-book, o leitor é apresentado ao conceito de cultura do planejamento, que mostra que apesar de toda a automatização possível, ainda são as pessoas que estão no comando dos processos e que, por isso, é importante promover e insistir para que todos façam parte da mudança. E então, ficou interessado em saber mais sobre como o planejamento orçamentário pode melhorar a geração de resultados e influenciar a tomada de decisão da sua empresa? Faça o download gratuito do e-book e aproveite o conteúdo. É só clicar na imagem abaixo.

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: WK.

Com essa ferramenta, além do empreendedor ser capaz de entender o cenário econômico em que o negócio se encontra e de tomar decisões com mais segurança, ele também consegue prever de forma mais precisa como o mercado vai reagir e se adaptar ao longo dos meses seguintes. Em outras palavras, o planejamento orçamentário descomplica o processo de descobrir quais passos precisam ser dados para desenvolver a empresa nas áreas estratégicas e ajuda a transformar projetos em ações.

Pensando nisso, desenvolvemos um material especial sobre planejamento orçamentário, mostrando como ele é uma ferramenta crucial no universo da gestão. Desenvolvido com a ajuda do professor e sócio da Soma Cursos e Consultoria, Edson Ivan da Costa, que é autoridade no tema, o e-book Guia do planejamento orçamentário faz uma análise cuidadosa de tudo que envolve esse plano, dando suporte para você lidar com os desafios do dia a dia e conquistar sempre excelentes resultados.

O que é e como funciona o planejamento orçamentário

O primeiro capítulo já começa alertando o gestor sobre os riscos do achismo e das previsões baseadas na intuição, mostrando que o planejamento orçamentário se baseia em dados e fatos internos e externos do negócio e que isso serve para embasar as projeções de receitas, custos, despesas e investimentos de um determinado período.

Com o suporte do conhecimento do professor Edson, o material indica que a melhor forma de fazer esse trabalho é construir peças orçamentárias com base em estruturas existentes de dados, considerando premissas dentro do cenário escolhido e utilizando planos de contas e centros de custos para acompanhamento dos resultados. Assim, é possível controlar os recursos com mais precisão e analisar os desvios quando forem acontecendo em cada nível da gestão.

Em seguida, o guia deixa a esfera teórica para explicar, na prática, como desenvolver um planejamento orçamentário passo a passo e quais os principais fatores que devem ser considerados na hora de colocar tudo no papel. Aqui, entendemos melhor a relação do planejamento orçamentário com o planejamento de vendas, o orçamento de custos, o orçamento de despesas e o orçamento de investimentos.

A importância da tecnologia

No segundo capítulo, o leitor é contextualizado sobre a importância de contar com a tecnologia durante o processo de desenvolvimento do planejamento orçamentário. Afinal, sem o suporte de uma ferramenta eficiente de controladoria, a aplicação do orçamento pode ficar comprometida, visto que fica mais difícil acompanhar se as metas traçadas e os valores estipulados estão sendo cumpridos ou mensurar os resultados com precisão.

Com um exemplo prático, o material discute a importância de se acompanhar fatores como a dedução de vendas, explicando que ela engloba uma série de variáveis difíceis de apurar com exatidão sem uma precisa coleta de dados. Então, se não existir o apoio da tecnologia para fazer essa confirmação, a comparação do orçado com o realizado fica prejudicada. Como consequência, a empresa pode ter problemas com o planejamento de custos e despesas, que dependem essencialmente do faturamento conquistado com o resultado das vendas, por exemplo.

Acompanhando os resultados do planejamento orçamentário

Depois de falar da tecnologia, o material explica que as mudanças de rumo são naturais no decorrer da gestão de qualquer empresa e que, por isso, acompanhar e mensurar os resultados são ações fundamentais, assim como trabalhar o plano orçamentário de maneira flexível. Em hipótese alguma, ele pode ser estático. Afinal, é um dever dos gestores e demais profissionais envolvidos nesse processo verificar os resultados, comparar os números do que foi realizado em relação do que foi previsto e fazer as adequações necessárias.

Para fechar o e-book, o leitor é apresentado ao conceito de cultura do planejamento, que mostra que apesar de toda a automatização possível, ainda são as pessoas que estão no comando dos processos e que, por isso, é importante promover e insistir para que todos façam parte da mudança. E então, ficou interessado em saber mais sobre como o planejamento orçamentário pode melhorar a geração de resultados e influenciar a tomada de decisão da sua empresa? Então faça o download gratuito do e-book e aproveite o conteúdo. É só clicar na imagem abaixo!

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Fonte: WK.

Todo gestor conhece a importância do cuidado com as finanças, afinal, sem dinheiro no caixa não é possível comprar matéria-prima, pagar funcionários, fazer investimentos, entre outras ações fundamentais para o crescimento de uma empresa. Mas controlar as finanças não é apenas entender como funciona o fluxo de caixa do negócio e saber quanto dinheiro há na sua conta hoje. É preciso planejamento, análise e uma gestão orçamentária eficiente para obter os resultados desejados.

Aqui no blog nós já abordamos os benefícios da gestão orçamentária, como a possibilidade de visualizar cenários em curto, médio e longo prazos, o acompanhamento dos resultados, a correção de estratégias e a organização da administração. Agora, neste artigo, vamos falar sobre como implantar a gestão orçamentária na sua empresa seguindo três etapas indispensáveis para que isso ocorra com eficiência. Acompanhe!

As três etapas da gestão orçamentária

A gestão orçamentária tem foco na análise, no planejamento e no acompanhamento dos resultados financeiros de uma organização. Para implantá-la, são necessárias três etapas. Veja a seguir quais são e como desenvolver cada uma delas:

Elaboração do plano orçamentário

A primeira etapa para a implantação da gestão orçamentária é a elaboração do plano orçamentário. Esse documento reúne em um plano único todos os planos financeiros importantes para a projeção do futuro da empresa, como a previsão de faturamento, custos e deduções de vendas, os orçamentos relacionados aos gastos com funcionários, despesas operacionais, investimentos e a necessidade de capital de giro.

Para que seja possível fazer essas projeções, o plano orçamentário leva em conta um histórico de dados sobre o negócio. A intenção é analisar o desempenho da empresa até o momento para que seja possível traçar as suas perspectivas para o futuro, pensando em riscos e oportunidades em determinado período. É importante que o plano orçamentário esteja em consonância com o planejamento estratégico da empresa, documento que estabelece as diretrizes sobre todas as áreas do negócio.

Simulação de cenários

Depois de elaborado, o plano orçamentário passa pela revisão dos gestores da empresa. Neste processo, é comum que haja a necessidade de revisão, de acordo com as expectativas e prioridades dessas lideranças. Quando uma alteração é necessária por causa de uma mudança nas projeções, como o aumento das vendas, chamamos esse processo de cenário revisado.

Funciona assim: imagine que ao avaliar o plano orçamentário da empresa, um dos gestores propôs a revisão do planejamento considerando mais investimentos do que no plano inicial. Com isso, cada plano financeiro que citamos anteriormente ― previsão de faturamento, custos e deduções de vendas, orçamentos relacionados aos gastos com funcionários, despesas operacionais, investimentos e necessidade de capital de giro ― precisa ser repensado conforme a alteração solicitada.

Após essa redefinição, é feita uma nova análise pela diretoria, que pode ser homologada ou passar por outra revisão. Neste processo, também é recomendável simular cenários diferentes mesmo que o plano orçamentário tenha sido aprovado na primeira apresentação. O ideal é que haja um cenário otimista, um realista e outro pessimista.

Isso porque, mesmo que apenas um desses cenários se torne real, a empresa precisa estar preparada para lidar com todos eles. Ao considerá-los, assim como os seus riscos e oportunidades, a organização acaba se antecipando e garantindo a sua competitividade independentemente do que acontecer. Para isso, vale lembrar de manter salvas todas as versões projetadas.

Acompanhamento de resultados

A última etapa de implantação da gestão orçamentária é o acompanhamento dos resultados. O objetivo dessa fase é conferir se as ações planejadas estão se transformando nos objetivos desejados e, a partir disso, tomar decisões para melhorar continuamente a gestão orçamentária da empresa.

Para analisar os resultados, as empresas podem utilizar indicadores de desempenho e relatórios gerenciais. Os indicadores são eficientes em dar um panorama sobre os resultados, como em relação à produtividade, lucratividade, qualidade e competitividade. Já os relatórios relacionados à gestão orçamentária são mais ligados às finanças do negócio, como o Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE), a projeção de fluxo de caixa e a projeção de balanço patrimonial.

Acompanhar os resultados é indispensável para qualquer empresa. Se eles forem positivos, é sinal de que a gestão orçamentária está sendo desenvolvida com eficiência. Caso sejam negativos, é momento de repensar as estratégias e avaliar como é possível melhorar. O importante é não deixar de avaliar o desenvolvimento das ações tomadas pela organização.

A informação como aliada da gestão orçamentária

Neste artigo, falamos diversas vezes sobre a importância das informações sobre o negócio. Afinal, como você viu, em todas as etapas de implantação da gestão orçamentária são utilizados dados sobre o desempenho anterior da empresa, sobre possíveis cenários e sobre novos resultados.

Pensando nisso, é fundamental que os empreendimentos que implementem essa prática tenham informações qualificadas à sua disposição. E neste sentido, um software ERP pode ser uma ótima alternativa! Um exemplo disso é o WK Radar, desenvolvido pela WK, que integra os dados de todos os departamentos da empresa em um mesmo local, além de gerar relatórios gerenciais essenciais para a tomada de decisão.

Acesse nosso site ou entre em contato com nossa equipe para saber mais sobre essa solução! E caso tenha alguma dúvida sobre o tema ou queira compartilhar a sua experiência, deixe seu comentário no espaço abaixo.

Fonte: WK

De acordo com o Sebrae, o Brasil já soma mais de 5,5 milhões de micro e pequenas empresas. Esses negócios representam quase 95% do total de iniciativas privadas brasileiras e correspondem a 27% do PIB, um cenário que mostra como o empreendedorismo cresceu no país. As pesquisas, contudo, levantam um dado alarmante: a taxa de mortalidade dos empreendimentos desse porte também é grande. E entre os principais motivos para isso está a falta do planejamento para pequenas empresas.

Em outras palavras, adiantar-se e deixar o negócio preparado para dar os próximos passos de forma estratégica é uma boa alternativa para driblar as dificuldades que possam surgir. E se considerarmos que, de acordo com o Banco Central, a estimativa é de que o PIB feche 2018 com crescimento de 1,40% e passe por uma alta de até 2,5% ao longo do próximo ano, não é exagero pensar que 2019 pode trazer algumas ótimas janelas para o empreendedor. Mas você já está com tudo preparado para o próximo ano? Seu planejamento estratégico já está no papel e pronto para entrar em ação?

Se a resposta for não, está mais do que na hora de arregaçar as mangas e preparar o seu empreendimento para 2019. E se você já estiver com tudo pronto, revisar e conferir se nada ficou para trás não fará mal algum, certo?

5 dicas de planejamento para pequenas empresas

Para ajudá-lo, neste artigo separamos 5 itens que não podem faltar no guia da pequena empresa que quer garantir sua saúde financeira e vantagem competitiva no mercado. A partir destas dicas, você terá muito mais facilidade para projetar o futuro do seu negócio e conquistar excelentes resultados, sempre mirando em aproveitar ao máximo as oportunidades do novo ano que já está batendo à porta. Vamos lá?

1 – Faça uma retrospectiva de 2018

Antes de dar um passo à frente, sempre vale olhar para trás e fazer uma retrospectiva dos erros e acertos da empresa durante o ano que passou. Por isso, a primeira etapa do planejamento passa justamente por um resgate das grandes decisões, investimentos e experiências que o empreendedor teve ao longo de 2018. Isso é essencial para determinar o que deverá ser prioridade no ano seguinte, avaliando, por exemplo, o que pode ser feito de maneira diferente para corrigir ou aperfeiçoar algum processo.

Que tal conversar com a equipe e questionar se todos os objetivos traçados para 2018 foram atingidos, avaliar os resultados e estudar o desempenho da empresa diante das maiores dificuldades do período? Esse processo de autoanálise pode ajudar bastante na hora de visualizar como o empreendimento amadureceu durante o último ano. E não esqueça de considerar também as relações com os clientes, o custo de aquisição deles e a relação com os fornecedores e o mercado, pois, mesmo que olhar para dentro seja importante, ter um panorama da presença externa do negócio é indispensável.

2 – Tenha cuidado com o planejamento orçamentário

Que o orçamento é um instrumento muito valioso para planejar e monitorar a situação financeira empresarial ninguém duvida. Por isso, a segunda dica de ouro de planejamento para pequenas empresas é focar no plano orçamentário. Até porque é ele que controla, da forma mais precisa possível, as iniciativas operacionais e estratégicas do negócio, principalmente se considerarmos que sua previsão abrange o prazo mínimo de um ano. Em outras palavras, é a ferramenta ideal para uma projeção bem aproximada do que a empresa enfrentará no futuro.

Não é a toa que essa é uma das técnicas administrativas mais usadas pelas grandes instituições empresariais para auxiliar no alcance de seus objetivos. Isso sem contar que ela ajuda muito os gestores quando o assunto é estipular as metas para cada um dos setores e profissionais envolvidos nos processos diários. Mas cuidado: é fundamental que o orçamento seja levantado com muita atenção. Da mesma maneira que um plano bem executado pode alavancar os lucros de uma empresa, um planejamento malsucedido pode levá-la à falência.

3 – Faça um levantamento das limitações e dos pontos fortes da empresa

Assim como na etapa anterior, a próxima fase do planejamento também envolve o exercício de voltar os olhos para dentro da empresa. Isso porque é nesse momento que o empreendedor deve listar e avaliar seus pontos fortes e fracos. Afinal, ao reconhecer com honestidade os gargalos e as falhas de processo e, claro, os acertos, fica muito mais fácil direcionar seus esforços no caminho certo e melhorar a geração de resultados em curto prazo.

E lembre-se que, quando falamos em pontos fracos, deve entrar na lista tudo aquilo que, de alguma forma, foi entendido pela equipe com um projeto malsucedido. Isso inclui as negociações com potenciais clientes que não deram resultado, os clientes que deixaram a sua empresa, gargalos de produção ou qualquer tentativa infrutífera de conquistar certificações de qualidade, por exemplo.

Nesse contexto, uma ferramenta que pode ajudar bastante é a análise SWOT, sigla em inglês para forças (strengths), fraquezas (weakness), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats). Ela consiste na realização de um diagnóstico completo sobre o negócio e o ambiente que o cerca.

Essa análise, como dissemos, leva em consideração também o ambiente externo, uma vez que ele influencia de forma dinâmica e contínua as ações empresariais. É por isso que questões como crises financeiras, surgimento de novas leis e mudanças de hábitos de consumo devem ser pensadas com antecedência.

4 – Tenha coerência na hora de estabelecer as metas

Se neste ponto você já sabe em quais processos a sua empresa vem acertando e em quais aspectos precisa melhorar, então já está pronto para o próximo passo: estabelecer as metas para o próximo ano. E essa é uma das etapas mais delicadas de todo o planejamento para pequenas empresas, principalmente aquelas em que os profissionais, às vezes até mesmo por falta de experiência, acabam traçando metas muito difíceis de serem alcançadas ou fora da realidade do negócio.

Aqui, é fundamental que o empreendedor, junto de suas equipes, estipule metas realistas. É verdade que pensar grande nunca fez mal para ninguém, mas quando falamos das diretrizes que vão ser responsáveis por guiar toda uma empresa e seus colaboradores, é preciso manter os pés no chão e focar em resultados plausíveis.

Dito isso, vale apostar em aumentar a quantidade de clientes ativos, incrementar o faturamento em uma porcentagem específica, expandir a empresa ou até mesmo desenvolver um novo produto ou serviço, por exemplo. Sem esquecer que essas metas podem ser direcionadas também aos processos internos, como manter as contas em dia e reduzir as despesas.

5 – Conte com o suporte da tecnologia

E para encerrar nossa lista, é importante ressaltar que todo o planejamento, as metas e as análises de pouco vão adiantar se os empreendedores não desenvolverem também a cultura de monitorar os resultados. Afinal de contas, essas informações sempre vão funcionar como base para comparação das métricas e dos indicadores ao final de cada período, ajudando a empresa a visualizar com mais facilidade o quanto se avançou e se conquistou de acordo com o planejado.

Para que isso seja possível, ter o suporte de uma tecnologia que englobe todos os setores da empresa é indispensável. A boa notícia é que, hoje em dia, os softwares ERP são a melhor solução tanto para quem deseja ter históricos completos quanto para quem deseja monitorar de perto os resultados em tempo real — ainda mais quando essas soluções são desenvolvidas exclusivamente para as pequenas empresas.

É o caso do ERP Radar Lite Cloud, da WK. Esse software de gestão empresarial não apenas agiliza as rotinas como também conecta os setores e ajuda a otimizar os processos. Ele integra de maneira inteligente todas as áreas da empresa, aumentando a produtividade, a segurança e o controle do planejamento. Assim, você pode avaliar os resultados da sua estratégia e, a partir disso, modificar ou manter as ações.

Agora que você já sabe as dicas essenciais para um bom planejamento estratégico para 2019, que tal colocá-las em prática e diferenciar de vez a sua empresa da concorrência? Fale com a gente e tire suas dúvidas sobre a nossa solução ERP! E se esse conteúdo foi útil para você ou se ainda restou alguma dúvida, deixe um comentário no espaço abaixo. Vamos compartilhar experiências e ideias para garantir agilidade, integração e confiabilidade às informações da sua empresa.

Fonte: WK

A elaboração do orçamento é um processo fundamental para o planejamento de qualquer empresa. Justamente por isso, em muitos negócios essa atividade costuma ficar restrita às lideranças da organização, que se encarregam de estipular metas e recursos para cada departamento. Porém, esse cenário tem mudado com a implementação do orçamento colaborativo, um conceito que aumenta a participação de cada área na definição desse instrumento. Acompanhe, neste artigo, o que é e como essa prática pode beneficiar o seu negócio!

O que é orçamento colaborativo

Como falamos, em grande parte das organizações, o processo de elaboração do orçamento é centralizado, ou seja, fica a cargo de uma pequena equipe, geralmente formada pela alta gerência da empresa. Com essa prática, mesmo que os gestores de cada departamento sejam ouvidos sobre suas necessidades, a discussão sobre as prioridades de cada um deles e, por consequência, a destinação de recursos a cada área, fica por conta das lideranças do negócio.

Dessa forma, após a elaboração do orçamento pela gerência, cabe aos setores apenas executarem as ações propostas no instrumento, conforme as decisões tomadas pela diretoria.

Já no orçamento colaborativo, também chamado de orçamento participativo ou descentralizado, esse processo tem uma configuração diferente. Em vez de a alta gerência elaborar o orçamento para cada setor, é o próprio departamento que estipula suas metas, de acordo com o conhecimento que tem sobre a sua área de atuação. Dessa forma, os colaboradores e gerentes de cada setor têm uma participação mais ativa na elaboração do orçamento.

Para entender melhor como isso funciona, imagine uma empresa que produz peças automotivas e concentra diversos setores. Na área de produção, o gestor entende que é preciso aumentar a produtividade e, para isso, comprar mais maquinário. No setor de gestão de pessoas, a meta é oferecer mais treinamentos e benefícios aos colaboradores. Já no marketing, o objetivo é conquistar e fidelizar mais clientes a partir de campanhas nas redes sociais.

Como nesses exemplos, cada área estuda seu cenário atual, suas necessidades e, a partir dessa análise, define suas metas e o orçamento necessário para que elas sejam cumpridas. É claro que esse processo não ocorre sem nenhuma orientação e que a definição do orçamento ainda deve envolver a diretoria da empresa, porém, com esse passo, os colaboradores se envolvem muito mais na busca por soluções para as suas áreas.

A implementação do orçamento colaborativo é capaz de trazer diversos benefícios à empresa. Um deles é a sensação de pertencimento gerada a partir da participação na elaboração do documento. Afinal, quando colaboradores e gestores de cada departamento analisam e propõem ações para a sua área, eles se sentem mais engajados para alcançar as metas.

Além dessa motivação, a noção de responsabilidade também é maior. Isso ocorre porque os objetivos e as formas de mensurá-los são propostos pela própria equipe que, assim, se torna mais disposta a contribuir para os bons resultados.

Como implementar o orçamento colaborativo

Como você viu, o orçamento descentralizado incentiva a participação de todos os setores na construção desse documento. Porém, essa prática não ocorre da noite para o dia. Antes que cada departamento elabore seu próprio orçamento, é necessário criar uma cultura orçamentária na empresa, além de oferecer capacitação para que os profissionais possam fazer isso com eficiência.

A criação de uma cultura orçamentária envolve a noção de que todos os colaboradores são importantes para o alcance de resultados positivos e no uso correto dos recursos da empresa, e não apenas aqueles que fazem parte do departamento financeiro. Dessa forma, cria-se uma noção de responsabilidade e, também, um engajamento maior em torno dos objetivos do negócio.

Como já dissemos, os gestores e colaboradores de cada área são os profissionais que têm mais conhecimento sobre a atual situação do seu setor. Por isso, sua participação é fundamental na elaboração das metas e previsão orçamentária. Porém, para que isso aconteça, é importante que eles também saibam como elencar prioridades, como distribuir os recursos e definir prazos e ações. Nesse sentido, vale investir em capacitação sobre o tema!

Por fim, é importante destacar que, mesmo no orçamento colaborativo, as propostas para cada área também são discutidas pela diretoria da empresa. Nesse processo, a atuação de um controller é um diferencial para fazer a ponte entre as ações elencadas por cada departamento e as prioridades de todo o negócio, oferecendo mais segurança na tomada de decisão. Isso porque as metas orçamentárias precisam ser praticáveis e, assim, também precisam passar pela análise dos setores que cuidam do planejamento e controladoria na empresa.

O orçamento colaborativo na sua empresa

Assim como ocorre na elaboração de um orçamento centralizado, no orçamento colaborativo contar com informações qualificadas é essencial. Com dados relevantes, é possível entender com clareza o atual cenário de cada departamento, quais são as necessidades e oportunidades dessas áreas e de que maneira elas podem colher melhores resultados.

Nesse sentido, um software ERP, como o WK Radar, desenvolvido pela WK, é um grande aliado. Com essa solução, os gestores podem ter informações sempre atualizadas e confiáveis sobre seus departamentos, o que torna mais seguro o processo de definição das metas orçamentárias.

Entre em contato com nossa equipe e saiba mais sobre como o WK Radar pode ajudar você na elaboração do orçamento e em outros processos fundamentais para a sua empresa! E para saber mais sobre o assunto ou tirar alguma dúvida, deixe seu comentário!

Fonte: WK