• Dados pessoais (nome completo, data de nascimento, nacionalidade, RG e CPF, endereço residencial, contatos etc.); 
• Escolaridade; 
• Experiência profissional; 
• Dependentes; 
• Data de admissão; 
• Cargo e salário; 
• Jornada de trabalho; 
• Informações bancárias; 
• Se optou por utilizar assistência médica e/ou odontológica, vale transporte, bolsa de estudos e outros benefícios. 

Qual a importância da ficha de admissão?

Com esses dados, que à primeira vista parecem tão básicos, inúmeras ações podem ser realizadas:

Elaboração de contrato: Ao obter tais informações, é possível elaborar o contrato de trabalho para formalizar o início do vínculo empregatício: identificando o novo colaborador, suas particularidades e escolhas; além de estabelecer termos e condições.

Gestão de dados: A ficha de admissão centraliza informações importantes do colaborador, facilitando o acesso e consulta do RH — por exemplo:

• Folha de pagamento: Com o salário inicial acordado e registado, é possível seguir com os cálculos a ele relacionados (como férias, décimo terceiro, reajustes…);
• Benefícios: Quais serão oferecidos ao colaborador e a quais ele irá aderir;
• Desenvolvimento de carreira: Seu histórico profissional, se inserido na ficha de admissão, pode ser consultado para promoções, mudanças de cargo e/ou área, decisões estratégicas e etc.

Legislação: Profissionais não podem começar a trabalhar sem o devido preenchimento de suas informações. A CLT (Consolidação das Leis do Trabalho), em seu art. 41, exige que a empresa faça o registro de seus trabalhadores — seja por meio de livros, fichas ou sistema eletrônico.

Como fazer uma ficha de admissão? 

A ficha de admissão pode ser elaborada pela própria empresa (através de seu setor de RH) ou por um profissional terceirizado especializado em RH. Já seu modelo pode variar, de acordo com o porte da empresa e o tipo de informações que ela deseja coletar. 

Informações essenciais para uma ficha de admissão

Dados pessoais: 

• Nome completo; 
• Data de nascimento; 
• Estado civil; 
• RG; 
• CPF; 
• Endereço residencial; 
• Telefone; 
• E-mail; 
• Foto 3×4. 
• Formação acadêmica: 

• Nível de escolaridade; 
• Cursos realizados; 
• Instituições de ensino frequentadas. 
• Dados bancários: 

• Banco; 
• Agência; 
• Conta corrente ou poupança; 
• Número do PIS/PASEP. 
• Opção por benefícios: 

• Plano de saúde; 
• Vale-transporte; 
• Seguro de vida. 

Erros comuns na ficha de admissão 

Ao preencher a ficha de admissão, ambas as partes (empresa e colaborador) devem evitar: 

• Fornecer informações falsas ou incompletas: O que pode gerar problemas na admissão, desde retrabalho até a rescisão do contrato de trabalho; 
• Não ler atentamente as instruções: O que pode trazer erros e omissões no preenchimento; 
• Preencher a ficha com letra ilegível: O que dificulta ou impede a leitura das informações. 

Benefícios da ficha de admissão online 

Os exemplos de erros do tópico anterior podem ser facilmente contornados ao utilizar uma ferramenta digital de admissão, que conta com: 

• Agilidade: A ficha de admissão online pode ser preenchida pelo colaborador em qualquer lugar e a qualquer hora. Além disso, para o RH, é uma forma mais atual e eficiente de lidar com a contratação e posterior acesso às informações; 
• Precisão: Elimine erros humanos na digitação e validação de dados, garantindo confiabilidade; 
• Economia: Ao reduzir custos com papel, impressão, cópias e armazenamento; 
• Sustentabilidade: A ficha de admissão online contribui para a preservação do meio ambiente, reduzindo o consumo de papel; 
• Segurança: A ficha de admissão online pode ser armazenada em um sistema seguro, garantindo a confidencialidade das informações do colaborador; 
• Experiência do Candidato: Ofereça uma experiência de onboarding fluida e agradável, desde o primeiro contato. 

Admissão digital da Senior 

Reduza o tempo de contratação em até 70% ao automatizar tarefas manuais e repetitivas: com a solução de Admissão Digital da Senior, é possível utilizar tecnologia para otimizar e agilizar o processo de contratação de novos colaboradores, além de reduzir custos e proporcionar uma experiência mais positiva para os candidatos. 

 No momento da contratação, a ficha de admissão do candidato pode ser preenchida de forma online com o sistema, que vai além e conta com a tecnologia de OCR. 

O que é OCR?

OCR (Optical Character Recognition) é uma tecnologia inovadora, que utiliza a IA de Reconhecimento Óptico de Caracteres para automatizar a extração e validação de dados de documentos digitalizados. Essa tecnologia:

1. Valida documentos instantaneamente: O OCR verifica automaticamente as informações de documentos como RG, CPF, carteira de trabalho etc, fazendo a leitura das imagens inseridas e analisando se as informações conferem com as digitadas;
2. Extrai dados com precisão: O OCR extrai dados de forma precisa e segura, eliminando a necessidade de digitação manual.

Benefícios para o RH:

Aumento da produtividade: O tempo gasto conferindo documentos é drasticamente reduzido, liberando o RH para atividades mais estratégicas, gestão de pessoas e ao desenvolvimento de estratégias para a empresa;

Melhoria na qualidade dos dados: A extração automática de dados garante maior confiabilidade e precisão das informações;

Benefícios para as pessoas candidatas:

Precisão: Como OCR confere o que foi digitado com as imagens dos documentos, a Admissão Digital garante a precisão impecável das informações, eliminando o risco de inconsistências e problemas futuros com erros;

Experiência: Ofereça aos candidatos uma experiência de onboarding impecável, desde o primeiro contato. A Admissão Digital é rápida, prática e transparente, deixando uma ótima primeira impressão da empresa.

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: Senior Sistemas

Na era da informação, um dos departamentos que mais tem se transformado nas empresas é o de Recursos Humanos. Com a adoção de serviços em nuvem e o fortalecimento da cultura do trabalho remoto, as operações tendem a ficar cada vez mais descentralizadas e complexas. Com a gestão de pessoas isso não é diferente. 

A descentralização das atividades e a possibilidade de atuar profissionalmente a partir de qualquer lugar trazem a necessidade de dar cada vez mais escala aos processos de gerir pessoas. É aí que entram os sistemas integrados de RH. Esses sistemas trazem a digitalização da administração do capital humano, deixando os processos mais eficientes, automatizados e confiáveis. 

Fazer a gestão de pessoas de ponta a ponta usando sistemas integrados é perfeitamente possível. O uso inteligente dessas ferramentas coloca a tecnologia em favor de todo o processo, desde a captação de novos talentos até a gestão do ciclo profissional completo de colaboradores. 

Tecnologia de RH direcionada ao crescimento do negócio 

A gestão do RH em larga escala requer um olhar analítico sobre os números relacionados ao capital humano, mas sem deixar de lado as pessoas e a individualidade dos colaboradores. Para fazer isso, é preciso descentralizar os processos e tornar a operação mais digital. 

Com softwares integrados auxiliando a operação, o RH pode focar em assuntos estratégicos e tomar decisões baseadas no clima organizacional, desempenho dos funcionários e na atratividade do ambiente corporativo. Isso é usar a tecnologia para cuidar cada vez mais do maior ativo do seu negócio: os colaboradores. 

Quer saber como a digitalização dos processos pode ajudar o RH da sua empresa a ganhar escala? Então continue lendo este artigo e saiba como um bom sistema integrado de RH pode apoiar em cada etapa. 

Otimize os processos de seleção e aquisição de talentos 

O recrutamento e a seleção de candidatos pode ser um longo processo, desde a procura pelos profissionais até o envio de uma proposta. Dependendo do porte da empresa, é possível que o RH passe por ele dezenas de vezes dentro de um mesmo mês. 

Então, como controlar isso em larga escala? 

Profissionais de RH olham muito além do currículo e da formação de cada candidato. Este processo envolve também um planejamento financeiro, além de conhecer o perfil de cada pessoa, para encontrar aquelas que estão mais alinhadas com o propósito e os valores da empresa. 

Se a empresa integrar um sistema que controle a quantidade de vagas ao sistema de recrutamento, pode ajudar o recrutador a traçar o plano de contratação de cada departamento e preparar-se para buscar novas pessoas. 

Também é possível, por exemplo, usar um software para gestão de carreira para identificar os colaboradores que ocupam posições estratégicas, ou apresentam um risco maior de deixar a empresa. Com esses dados, o profissional de RH pode criar ações focadas para fortalecer essas posições e apoiar os talentos internos da organização, trazendo crescimento e evitando o turnover. 

• Deixe a rotina de recrutadores mais fácil e ágil com o sistema de Gestão de Recrutamento e Seleção da Senior. Cadastre vagas e selecione candidatos, enviando o convite de admissão diretamente para os novos colaboradores.

Ganhe escala com um onboarding totalmente digital 

A experiência de novos colaboradores começa bem antes do primeiro dia de trabalho. Então, é importante conduzir um onboarding bem estruturado e humanizado, inclusive quando há ações de contratação em massa. 

Ao digitalizar o processo de onboarding, ele pode ser integrado com a etapa do recrutamento. 

Por exemplo: que tal o RH já receber os dados iniciais de um candidato aprovado, entrar em contato com ele e enviar toda a documentação, sem sair do seu sistema? Usando softwares integrados de gestão isso é possível. 

Assim, a empresa consegue otimizar a contratação dos colaboradores, ganhando produtividade sem perder o contato direto com as pessoas.

• Conheça a solução de admissão digital da Colabbe e agilize o processo de contratação! Envie convites, colete assinatura eletrônica dos documentos e dê as boas-vindas a novos colaboradores — tudo isso integrado com os sistemas de recrutamento e de folha da Senior.

Integre a administração de pessoal com a etapa da pré-admissão 

Depois de receber novos colaboradores, a condução e manutenção dos processos internos para fazer a gestão dessas pessoas exigem bastante tempo e atenção a detalhes. 

Usando um sistema de folha completo, é possível acompanhar a vida profissional do colaborador, gerenciar o cálculo da folha, recolher impostos, controlar os benefícios oferecidos, fazer provisões e muito mais. 

Em vez de buscar os dados necessários para fazer essa gestão depois que o colaborador está na empresa, é possível coletar boa parte das informações antecipadamente. Ao integrar sistemas de folha e de onboarding, boa parte do esforço já é eliminada antes mesmo da admissão acontecer. 

Assim, após coletar os dados iniciais do novo colaborador, o RH precisa apenas manter-se em dia com as exigências fiscais e as movimentações do trabalhador. 

Dê autonomia às pessoas e deixe seu RH mais estratégico 

Não tem como falar de ganhar escala sem falar em descentralização. 

A melhor maneira de fazer isso é dando autonomia para colaboradores, gestores e seus liderados. Pessoas com autonomia produzem mais e trazem maior abertura para a inovação. 

Ao empoderar colaboradores e automatizar fluxos de aprovação, os processos fluem mais rapidamente, pois há um mínimo de intervenção humana nas atividades corriqueiras e operacionais. Assim, as pessoas têm mais tempo para focar em assuntos estratégicos.  

Veja um exemplo: colaboradores podem solicitar suas próprias férias de acordo com uma política predefinida pela organização. O gestor ou o profissional de RH recebem as solicitações que atendem à política e precisam apenas aprovar ou reprovar essa solicitação. 

Outro aspecto importante para o ganho de escala é o controle da jornada de trabalho pelo próprio colaborador. Colaboradores precisam ter visibilidade das suas marcações de ponto, quantas horas trabalharam e do saldo de banco de horas. Assim, seguindo as diretrizes da empresa, eles mesmos podem gerenciar seu tempo. 

Isso tudo pode ser integrado a um sistema de folha de pagamento, que automaticamente mantém os dados atualizados e faz todos os cálculos necessários, incluindo tributações. 

• Use as soluções de autoatendimento da Senior e dê autonomia e mobilidade no acesso às informações para seus colaboradores. Automatize a atualização cadastral e simplifique o planejamento de férias, colocando o controle na palma da mão dos funcionários.

Acompanhe o desempenho e reconheça os talentos da empresa em nível global 

O trabalho remoto vem crescendo cada vez mais. Com isso, cresce também a procura por pessoas capacitadas em diferentes lugares, com diversas habilidades. A busca por profissionais de alta performance no mercado está cada vez mais acirrada. 

Por isso, a empresa precisa investir na carreira e na evolução do desempenho de todos os colaboradores, de maneira global. Softwares de gestão da carreira, sucessão e desempenho facilitam esse trabalho, ajudando na condução das avaliações e na análise dos resultados alcançados. 

Esses sistemas podem também identificar as pessoas mais propensas a ocuparem posições-chave, avaliar riscos de perda e escolher as sucessoras para as posições mais estratégicas. Com base nesses resultados, é possível usar as competências de colaboradores como critério para identificar aqueles que são mais propensos a receberem reajustes salariais e bonificações, e integrá-los diretamente a um sistema de remuneração. 

• O pacote de soluções para gestão de talentos da Senior ajuda a reconhecer talentos, por meio de avaliações de competências, resultados e PDIs. Crie um mapa de carreira para os colaboradores e planeje a remuneração das pessoas da empresa. 

Monitore o clima organizacional e crie ações de melhoria para toda a empresa 

Como você gerencia o clima organizacional em uma empresa que tem centenas ou milhares de funcionários? Um jeito prático de fazer isso é usando um software que dê escala ao processo por meio de pesquisas de clima, sem perder o controle das respostas obtidas. 

Sistemas de pesquisa de clima podem alcançar um número grande de pessoas, com questionários para coletar a percepção dos colaboradores sobre como é estar e trabalhar na empresa. 

Depois de obter as respostas, elas são apresentadas de forma consolidada em relatórios e dashboards, que podem ser usados para analisar o que está indo bem e o que pode melhorar, ajudando a moldar as ações de melhoria interna. 

• Com o Moods da Senior, o RH analisa o clima organizacional, identifica os gaps de melhoria e tem insumos para planos de ação. Crie questionários com perguntas direcionadas e divididas em diferentes dimensões, que podem ser respondidas anonimamente pelos colaboradores.

People Analytics: obtenha dados para tomar decisões eficazes na gestão de pessoas 

Se você chegou até aqui, já tem uma visão global de como as etapas da gestão de pessoas podem ser conectadas e escaladas usando sistemas integrados. Agora, pode estar se perguntando: como dar visibilidade a todos os dados coletados por esses sistemas? 

Os dados relacionados a recursos humanos, chamados de People Analytics, são essenciais para unir todas as pontas e trazer uma perspectiva geral das pessoas. 

Com dashboards integrados a todos os sistemas citados anteriormente, a alta gestão tem acesso a uma visão de tudo o que está acontecendo com os colaboradores da empresa. Em poucos cliques ou em uma única página, é possível acompanhar o andamento do desempenho das pessoas, situações do controle de jornada, calendários de datas importantes, oportunidades de carreira, absenteísmo, turnover e muito mais. 

Ao estender algumas dessas visões para o colaborador, sobre a sua própria vida profissional dentro da empresa, ele também ganha mais autonomia. 

Para ganhar escala, é preciso ter essas informações consolidadas em tempo real e disponíveis a qualquer hora, para que o RH tome decisões assertivas e alinhadas com a cultura data driven. 

• Usando o Analytics Studio na plataforma senior X, você pode gerar relatórios personalizados, criar landing pages e dashboards. Veja métricas e números obtidos diretamente das outras soluções da Senior, que ajudam a tomar decisões de maneira ágil e criar planos mais assertivos.

Empresas menores também devem se preocupar em escalar o RH. Quando falamos em escala, isso se aplica a empresas de todos os tamanhos. Toda organização que vislumbra um futuro de crescimento deve começar a se adaptar ao crescimento do negócio o quanto antes. 

Um RH digital é pré-requisito para preparar a organização para o futuro, modernizando todo o processo, desde a captação de talentos até a administração de pessoal contratado. Este é um fator chave para valorizar o capital humano de maneira proporcional ao crescimento do quadro de colaboradores. 

• Sabia que a Senior tem uma oferta especial de HCM para empresas de pequeno a médio porte? Se a sua organização se enquadra nessa categoria, ela também pode usar o HCM da Senior para tornar o RH ainda mais moderno e digital.

A Senior está participando do Conarh 2022, realizado de 18 a 20 de abril em São Paulo. Clique no banner e veja tudo o que a empresa irá apresentar durante o evento.

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: Senior Sistemas

Na era da informação, um dos departamentos que mais tem se transformado nas empresas é o de Recursos Humanos. Com a adoção de serviços em nuvem e o fortalecimento da cultura do trabalho remoto, as operações tendem a ficar cada vez mais descentralizadas e complexas. Com a gestão de pessoas isso não é diferente. 

A descentralização das atividades e a possibilidade de atuar profissionalmente a partir de qualquer lugar trazem a necessidade de dar cada vez mais escala aos processos de gerir pessoas. É aí que entram os sistemas integrados de RH. Esses sistemas trazem a digitalização da administração do capital humano, deixando os processos mais eficientes, automatizados e confiáveis. 

Fazer a gestão de pessoas de ponta a ponta usando sistemas integrados é perfeitamente possível. O uso inteligente dessas ferramentas coloca a tecnologia em favor de todo o processo, desde a captação de novos talentos até a gestão do ciclo profissional completo de colaboradores. 

Tecnologia de RH direcionada ao crescimento do negócio 

A gestão do RH em larga escala requer um olhar analítico sobre os números relacionados ao capital humano, mas sem deixar de lado as pessoas e a individualidade dos colaboradores. Para fazer isso, é preciso descentralizar os processos e tornar a operação mais digital. 

Com softwares integrados auxiliando a operação, o RH pode focar em assuntos estratégicos e tomar decisões baseadas no clima organizacional, desempenho dos funcionários e na atratividade do ambiente corporativo. Isso é usar a tecnologia para cuidar cada vez mais do maior ativo do seu negócio: os colaboradores. 

Quer saber como a digitalização dos processos pode ajudar o RH da sua empresa a ganhar escala? Então continue lendo este artigo e saiba como um bom sistema integrado de RH pode apoiar em cada etapa. 

Otimize os processos de seleção e aquisição de talentos 

O recrutamento e a seleção de candidatos pode ser um longo processo, desde a procura pelos profissionais até o envio de uma proposta. Dependendo do porte da empresa, é possível que o RH passe por ele dezenas de vezes dentro de um mesmo mês. 

Então, como controlar isso em larga escala? 

Profissionais de RH olham muito além do currículo e da formação de cada candidato. Este processo envolve também um planejamento financeiro, além de conhecer o perfil de cada pessoa, para encontrar aquelas que estão mais alinhadas com o propósito e os valores da empresa. 

Se a empresa integrar um sistema que controle a quantidade de vagas ao sistema de recrutamento, pode ajudar o recrutador a traçar o plano de contratação de cada departamento e preparar-se para buscar novas pessoas. 

Também é possível, por exemplo, usar um software para gestão de carreira para identificar os colaboradores que ocupam posições estratégicas, ou apresentam um risco maior de deixar a empresa. Com esses dados, o profissional de RH pode criar ações focadas para fortalecer essas posições e apoiar os talentos internos da organização, trazendo crescimento e evitando o turnover. 

• Deixe a rotina de recrutadores mais fácil e ágil com o sistema de Gestão de Recrutamento e Seleção da Senior. Cadastre vagas e selecione candidatos, enviando o convite de admissão diretamente para os novos colaboradores. 

Ganhe escala com um onboarding totalmente digital 

A experiência de novos colaboradores começa bem antes do primeiro dia de trabalho. Então, é importante conduzir um onboarding bem estruturado e humanizado, inclusive quando há ações de contratação em massa. 

Ao digitalizar o processo de onboarding, ele pode ser integrado com a etapa do recrutamento. 

Por exemplo: que tal o RH já receber os dados iniciais de um candidato aprovado, entrar em contato com ele e enviar toda a documentação, sem sair do seu sistema? Usando softwares integrados de gestão isso é possível. 

Assim, a empresa consegue otimizar a contratação dos colaboradores, ganhando produtividade sem perder o contato direto com as pessoas. 

• Conheça a solução de admissão digital da Colabbe e agilize o processo de contratação! Envie convites, colete assinatura eletrônica dos documentos e dê as boas-vindas a novos colaboradores — tudo isso integrado com os sistemas de recrutamento e de folha da Senior.
• Tem dúvidas sobre como fazer uma admissão digital completa e eficiente?

Integre a administração de pessoal com a etapa da pré-admissão 

Depois de receber novos colaboradores, a condução e manutenção dos processos internos para fazer a gestão dessas pessoas exigem bastante tempo e atenção a detalhes. 

Usando um sistema de folha completo, é possível acompanhar a vida profissional do colaborador, gerenciar o cálculo da folha, recolher impostos, controlar os benefícios oferecidos, fazer provisões e muito mais. 

Em vez de buscar os dados necessários para fazer essa gestão depois que o colaborador está na empresa, é possível coletar boa parte das informações antecipadamente. Ao integrar sistemas de folha e de onboarding, boa parte do esforço já é eliminada antes mesmo da admissão acontecer. 

Assim, após coletar os dados iniciais do novo colaborador, o RH precisa apenas manter-se em dia com as exigências fiscais e as movimentações do trabalhador. 

• Flexibilidade, segurança e compliance nas relações trabalhistas: conheça agora as soluções de Gestão de Pessoas | HCM da Senior.

Dê autonomia às pessoas e deixe seu RH mais estratégico 

Não tem como falar de ganhar escala sem falar em descentralização. 

A melhor maneira de fazer isso é dando autonomia para colaboradores, gestores e seus liderados. Pessoas com autonomia produzem mais e trazem maior abertura para a inovação. 

Ao empoderar colaboradores e automatizar fluxos de aprovação, os processos fluem mais rapidamente, pois há um mínimo de intervenção humana nas atividades corriqueiras e operacionais. Assim, as pessoas têm mais tempo para focar em assuntos estratégicos.  

Veja um exemplo: colaboradores podem solicitar suas próprias férias de acordo com uma política predefinida pela organização. O gestor ou o profissional de RH recebem as solicitações que atendem à política e precisam apenas aprovar ou reprovar essa solicitação. 

Outro aspecto importante para o ganho de escala é o controle da jornada de trabalho pelo próprio colaborador. Colaboradores precisam ter visibilidade das suas marcações de ponto, quantas horas trabalharam e do saldo de banco de horas. Assim, seguindo as diretrizes da empresa, eles mesmos podem gerenciar seu tempo. 

Isso tudo pode ser integrado a um sistema de folha de pagamento, que automaticamente mantém os dados atualizados e faz todos os cálculos necessários, incluindo tributações. 

• Use as soluções de autoatendimento da Senior e dê autonomia e mobilidade no acesso às informações para seus colaboradores. Automatize a atualização cadastral e simplifique o planejamento de férias, colocando o controle na palma da mão dos funcionários.  

Acompanhe o desempenho e reconheça os talentos da empresa em nível global 

O trabalho remoto vem crescendo cada vez mais. Com isso, cresce também a procura por pessoas capacitadas em diferentes lugares, com diversas habilidades. A busca por profissionais de alta performance no mercado está cada vez mais acirrada. 

Por isso, a empresa precisa investir na carreira e na evolução do desempenho de todos os colaboradores, de maneira global. Softwares de gestão da carreira, sucessão e desempenho facilitam esse trabalho, ajudando na condução das avaliações e na análise dos resultados alcançados. 

Esses sistemas podem também identificar as pessoas mais propensas a ocuparem posições-chave, avaliar riscos de perda e escolher as sucessoras para as posições mais estratégicas. Com base nesses resultados, é possível usar as competências de colaboradores como critério para identificar aqueles que são mais propensos a receberem reajustes salariais e bonificações, e integrá-los diretamente a um sistema de remuneração. 

• O pacote de soluções para gestão de talentos da Senior ajuda a reconhecer talentos, por meio de avaliações de competências, resultados e PDIs. Crie um mapa de carreira para os colaboradores e planeje a remuneração das pessoas da empresa. 
• Procurando dicas sobre o uso de feedbacks para impactar positivamente nos resultados dos seus colaboradores?

Monitore o clima organizacional e crie ações de melhoria para toda a empresa 

Como você gerencia o clima organizacional em uma empresa que tem centenas ou milhares de funcionários? Um jeito prático de fazer isso é usando um software que dê escala ao processo por meio de pesquisas de clima, sem perder o controle das respostas obtidas. 

Sistemas de pesquisa de clima podem alcançar um número grande de pessoas, com questionários para coletar a percepção dos colaboradores sobre como é estar e trabalhar na empresa. 

Depois de obter as respostas, elas são apresentadas de forma consolidada em relatórios e dashboards, que podem ser usados para analisar o que está indo bem e o que pode melhorar, ajudando a moldar as ações de melhoria interna. 

• Com o Moods da Senior, o RH analisa o clima organizacional, identifica os gaps de melhoria e tem insumos para planos de ação. Crie questionários com perguntas direcionadas e divididas em diferentes dimensões, que podem ser respondidas anonimamente pelos colaboradores.

People Analytics: obtenha dados para tomar decisões eficazes na gestão de pessoas 

Se você chegou até aqui, já tem uma visão global de como as etapas da gestão de pessoas podem ser conectadas e escaladas usando sistemas integrados. Agora, pode estar se perguntando: como dar visibilidade a todos os dados coletados por esses sistemas? 

Os dados relacionados a recursos humanos, chamados de People Analytics, são essenciais para unir todas as pontas e trazer uma perspectiva geral das pessoas. 

Com dashboards integrados a todos os sistemas citados anteriormente, a alta gestão tem acesso a uma visão de tudo o que está acontecendo com os colaboradores da empresa. Em poucos cliques ou em uma única página, é possível acompanhar o andamento do desempenho das pessoas, situações do controle de jornada, calendários de datas importantes, oportunidades de carreira, absenteísmo, turnover e muito mais. 

Ao estender algumas dessas visões para o colaborador, sobre a sua própria vida profissional dentro da empresa, ele também ganha mais autonomia. 

Para ganhar escala, é preciso ter essas informações consolidadas em tempo real e disponíveis a qualquer hora, para que o RH tome decisões assertivas e alinhadas com a cultura data driven. 

• Usando o Analytics Studio na plataforma senior X, você pode gerar relatórios personalizados, criar landing pages e dashboards. Veja métricas e números obtidos diretamente das outras soluções da Senior, que ajudam a tomar decisões de maneira ágil e criar planos mais assertivos.

Empresas menores também devem se preocupar em escalar o RH. Quando falamos em escala, isso se aplica a empresas de todos os tamanhos. Toda organização que vislumbra um futuro de crescimento deve começar a se adaptar ao crescimento do negócio o quanto antes. 

Um RH digital é pré-requisito para preparar a organização para o futuro, modernizando todo o processo, desde a captação de talentos até a administração de pessoal contratado. Este é um fator chave para valorizar o capital humano de maneira proporcional ao crescimento do quadro de colaboradores. 

• Sabia que a Senior tem uma oferta especial de HCM para empresas de pequeno a médio porte? Se a sua organização se enquadra nessa categoria, ela também pode usar o HCM da Senior para tornar o RH ainda mais moderno e digital.

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: Senior Sistemas

Buscar por profissionais qualificados sempre foi um grande desafio para as empresas. Selecionar o funcionário ideal é encontrar aquele perfil que se encaixe com o perfil da empresa, que tenha fit com os outros colaboradores e que realmente vai atender às expectativas que determinada vaga procura.

Com a transformação digital e o surgimento de novas ferramentas, como as redes sociais por exemplo, os processos de recrutamento foram facilitados. Isso porque, mais uma vez, a tecnologia está ao lado dos setores de RH. Seja para automatizar processos ou otimizar rotinas, no recrutamento e seleção, o mesmo acontece. E assim surgiu o recrutamento digital.

O que é o recrutamento digital

O recrutamento digital está cada vez mais presente nestes casos, melhorando a forma de identificar e selecionar os melhores candidatos. Esse tipo de recrutamento consiste na realização do processo de recrutamento e seleção à distância, feito através de plataformas digitais, como as redes sociais por exemplo. Os profissionais de RH buscam por perfis de candidatos que se encaixam em redes como o Linkedin e outras plataformas digitais e fazem a primeira triagem de candidatos por ali.

A realização de processos seletivos dessa forma oferece mais flexibilidade aos candidatos e à empresa, já que não vai existir a preocupação, por exemplo, com deslocamentos e horários rígidos. No momento em que vivemos agora, esse tipo de recrutamento é o que apresenta mais segurança, tanto para candidatos como para os colaboradores da empresa envolvidos no processo da nova contratação.

A viabilização do recrutamento digital também acontece através de softwares de RH integrados que fazem a análise do perfil do candidato e muitas vezes realizam até testes pelo meio digital.

Investir nesse tipo de processo vai muito além de implementar tecnologia. Os softwares realmente são capazes de revolucionar o sistema de contratação e podem eliminar custos desnecessários dos métodos antigos.

3 estratégias para atrair os melhores talentos

Como você pode perceber, trabalhar com currículos impressos e anexos em e-mail é uma prática que ficou no passado. Por isso, separamos 3 dicas para a sua empresa atrair os melhores talentos através do recrutamento digital. Acompanhe:

Mapeamento Comportamental

Já existem ferramentas digitais que possibilitam que o RH monte um mapeamento comportamental do candidato. Com isso, fica mais fácil do gestor de RH comparar as tendências comportamentais de cada um dos perfis e se elas estão alinhadas às expectativas da empresa.

Um exemplo de ferramenta é a Mindmatch, a ferramenta de recrutamento e seleção da Senior by Mindsight. Com a solução de Recrutamento e Seleção da Senior by Mindsight a sua empresa ganha agilidade e assertividade. Através de um composto de testes psicométricos e inteligência artificial, o MindMatch indica quem são as pessoas com maior probabilidade de sucesso para a posição. A ferramenta leva em consideração apenas o potencial inato das pessoas, ignorando idade, gênero, raça, entre outras fontes de vieses. Mensura características como personalidade, habilidade de raciocínio, social, motivacional e fit cultural.

Uso de redes sociais

Por meio de ferramentas como grupos de vagas no Facebook e principalmente o Linkedin, que é uma rede social corporativa, é possível divulgar as vagas que estão sendo oferecidas pela sua empresa para públicos segmentados.

Com as redes sociais também há a possibilidade de conhecer o perfil dos candidatos para uma pré-seleção, confirmar informações e tirar dúvidas. As redes sociais hoje já se apresentam como um “cartão de visita” das pessoas. Analisá-las também é uma maneira de aumentar as chances de acertar na escolha e selecionar os profissionais que mais fazem sentido para a empresa.

Software de gestão de RH

Um software de gestão de pessoas é atualmente a ferramenta mais completa disponível no mercado para transformar os seus processos de RH, incluindo o Recrutamento e Seleção de Pessoas.

Transforme o recrutamento e seleção da sua empresa

Aumente a produtividade do seu Recrutamento e seleção, automatizando o seu processo de ponta a ponta. Avalie de forma escalável a compatibilidade entre pessoas e ambiente. Preveja o potencial de performance e a aderência dos candidatos à sua cultura organizacional, com algoritmos de machine learning e metodologias comprovadas de testes psicométricos.

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: Senior Sistemas

Buscar por profissionais qualificados sempre foi um grande desafio para as empresas. Selecionar o funcionário ideal é encontrar aquele perfil que se encaixe com o perfil da empresa, que tenha fit com os outros colaboradores e que realmente vai atender às expectativas que determinada vaga procura.

Com a transformação digital e o surgimento de novas ferramentas, como as redes sociais por exemplo, os processos de recrutamento foram facilitados. Isso porque, mais uma vez, a tecnologia está ao lado dos setores de RH. Seja para automatizar processos ou otimizar rotinas, no recrutamento e seleção, o mesmo acontece. E assim surgiu o recrutamento digital.

O que é o recrutamento digital

O recrutamento digital está cada vez mais presente nestes casos, melhorando a forma de identificar e selecionar os melhores candidatos. Esse tipo de recrutamento consiste na realização do processo de recrutamento e seleção à distância, feito através de plataformas digitais, como as redes sociais por exemplo. Os profissionais de RH buscam por perfis de candidatos que se encaixam em redes como o Linkedin e outras plataformas digitais e fazem a primeira triagem de candidatos por ali.

A realização de processos seletivos dessa forma oferece mais flexibilidade aos candidatos e à empresa, já que não vai existir a preocupação, por exemplo, com deslocamentos e horários rígidos. No momento em que vivemos agora, esse tipo de recrutamento é o que apresenta mais segurança, tanto para candidatos como para os colaboradores da empresa envolvidos no processo da nova contratação.

A viabilização do recrutamento digital também acontece através de softwares de RH integrados que fazem a análise do perfil do candidato e muitas vezes realizam até testes pelo meio digital.

Investir nesse tipo de processo vai muito além de implementar tecnologia. Os softwares realmente são capazes de revolucionar o sistema de contratação e podem eliminar custos desnecessários dos métodos antigos.

3 estratégias para atrair os melhores talentos

Como você pode perceber, trabalhar com currículos impressos e anexos em e-mail é uma prática que ficou no passado. Por isso, separamos 3 dicas para a sua empresa atrair os melhores talentos através do recrutamento digital. Acompanhe:

Mapeamento Comportamental

Já existem ferramentas digitais que possibilitam que o RH monte um mapeamento comportamental do candidato. Com isso, fica mais fácil do gestor de RH comparar as tendências comportamentais de cada um dos perfis e se elas estão alinhadas às expectativas da empresa.

Um exemplo de ferramenta é a Mindmatch, a ferramenta de recrutamento e seleção da Senior by Mindsight. Com a solução de Recrutamento e Seleção da Senior by Mindsight a sua empresa ganha agilidade e assertividade. Através de um composto de testes psicométricos e inteligência artificial, o MindMatch indica quem são as pessoas com maior probabilidade de sucesso para a posição. A ferramenta leva em consideração apenas o potencial inato das pessoas, ignorando idade, gênero, raça, entre outras fontes de vieses. Mensura características como personalidade, habilidade de raciocínio, social, motivacional e fit cultural.

Uso de redes sociais

Por meio de ferramentas como grupos de vagas no Facebook e principalmente o Linkedin, que é uma rede social corporativa, é possível divulgar as vagas que estão sendo oferecidas pela sua empresa para públicos segmentados.

Com as redes sociais também há a possibilidade de conhecer o perfil dos candidatos para uma pré-seleção, confirmar informações e tirar dúvidas. As redes sociais hoje já se apresentam como um “cartão de visita” das pessoas. Analisá-las também é uma maneira de aumentar as chances de acertar na escolha e selecionar os profissionais que mais fazem sentido para a empresa.

Software de gestão de RH

Um software de gestão de pessoas é atualmente a ferramenta mais completa disponível no mercado para transformar os seus processos de RH, incluindo o Recrutamento e Seleção de Pessoas.

Transforme o recrutamento e seleção da sua empresa

Aumente a produtividade do seu Recrutamento e seleção, automatizando o seu processo de ponta a ponta. Avalie de forma escalável a compatibilidade entre pessoas e ambiente. Preveja o potencial de performance e a aderência dos candidatos à sua cultura organizacional, com algoritmos de machine learning e metodologias comprovadas de testes psicométricos.

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Fonte: Senior Sistemas