A maneira de recrutar pessoas têm se transformado constantemente. Com a aceleração da transformação digital e a inovação cada vez mais presente nos processos de RH, as contratações se tornaram uma etapa fundamental na gestão estratégica de pessoas. 

Isso porque hoje há uma grande preocupação em investir em boas ferramentas de recrutamento e seleção que ajudem profissionais de recursos humanos a recrutar, selecionar, desenvolver e reter os melhores talentos no negócio. Isso é o que chamamos de recrutamento inteligente, quando todo o processo é estrategicamente pensado para atrair os candidatos ideias e para que o candidato mais apto e com mais fit com a vaga e a cultura organizacional da empresa seja escolhido. Vamos explicar mais detalhadamente a seguir. Acompanhe! 

O que é recrutamento inteligente?

Uma pergunta comum que pode surgir nas empresas é: o que é o recrutamento inteligente e o que devo fazer para implantar na minha empresa. Como mencionamos anteriormente, o conceito de recrutamento inteligente pode ser definido como o processo de recrutamento, seleção e triagem alinhados aos objetivos da empresa, filtrando os requisitos dos profissionais de acordo com suas competências, habilidades, comportamentos e fit cultural.

O recrutamento inteligente também é classificado como aquele que utiliza de diversas ferramentas e tecnologia para alcançar um nível de assertividade dos candidatos. Ferramentas como inteligência artificial, softwares de gestão de pessoas que oferecem testes e processos de seleção personalizáveis de acordo com a necessidade da empresa contribuem para que o processo seja ainda mais ágil e a contratação mais eficiente, melhorando a experiência dos candidatos e reduzindo os custos de contratação.

Por que usar o recrutamento inteligente?

Usar o recrutamento inteligente pode beneficiar a sua empresa de diversas formas, mas as razões para aderir e implementar essa estratégia pode ser resumida em alguns itens: 

• utilização de ferramentas mais efetivas na análise de dados;
• agilidade e otimização do processo;
• redução significativa nos erros de contratação;
• triagem imparcial (o sistema não leva em consideração a raça, a religião ou o sexo dos candidatos);
• diminuição dos custos com contratações equivocadas.

Como funciona?

O recrutamento inteligente, assim como o mercado e o comportamento humano, muda de acordo com as influências externas, mudanças e novidades. Assim, é preciso que as empresas estejam preparadas para recrutar profissionais da melhor forma possível, aproveitando as tecnologias que o mercado oferece para os recrutadores.

As principais formas de fazer um recrutamento inteligente são através de teste de perfil comportamental, divulgação de vagas eficazes, otimização da triagem e o controle eficiente de todo o processo. Esses aspectos ajudam a fornecer os gargalos que podem prejudicar de alguma maneira as etapas.  

As vantagens do recrutamento inteligente

O recrutamento inteligente oferece vantagens tanto aos candidatos quanto à empresa que está aplicando o processo. Separamos alguns deles: 

Fit entre candidato e vaga

Sim, a probabilidade de você contratar alguém que tenha as skills perfeitas para determinada vaga aumenta e as chances de uma contratação acertada é muito maior. Quando o recrutamento inteligente é usado para entender e filtrar as informações dos candidatos e analisar características que são relevantes para o processo seletivo, fica mais fácil identificar o perfil ideal. Esses pontos são essenciais para o funcionamento de um processo assertivo.

Aqui, diferente da contração tradicional onde você só tem acesso às informações disponíveis em currículo, consegue criar perguntas e questões que façam sentido para a vaga. Combinando o processo de recrutamento inteligente com um software de gestão de pessoas adequado, fica mais fácil recrutar de acordo com a cultura da empresa e sem a influência pessoal e involuntária do recrutador. 

Diminui o turnover

Se a assertividade da contração aumenta, o turnover diminui, isso significa uma diminuição nos custos. Além disso, o turnover é um grande inimigo do clima organizacional, já que quando há muita rotatividade, as equipes precisam se adaptar constantemente aos novos contratados e vice-versa. 

Processo mais interativo

Quando você conta com uma plataforma para executar o processo de recrutamento e seleção, a interatividade com o candidato é maior e é possível oferecer uma experiência de navegação muito mais rica para os futuros colaboradores, o que já causa uma ótima impressão do seu negócio e fortalece a marca empregadora. 

Com a plataforma, você não fica limitado a ter apenas um local para cadastramento de currículos. A plataforma é usada para armazenar testes de perfil comportamental, divulgar vagas, compartilhar conteúdos interessantes sobre a sua empresa e isso estimula ainda mais o profissional a se tornar parte da equipe. 

Adeus, papel 

Estamos na era de eliminar papéis para oferecer aquela mãozinha consciente e sustentável ao meio ambiente e de quebra aproveitar melhor os espaços físicos. Que tal dar adeus aos currículos impressos e reunir todos os dados de forma estratégica armazenados em seu navegador?

Tanto para os recrutadores como para os talentos, é muito mais interessante ter uma ferramenta online que proporcione a pesquisa de dados e informações sobre o processo seletivo. 

RH mais estratégico

Por fim e não menos importante, é essencial para o funcionamento de um recrutamento inteligente permitir que os profissionais de RH foquem nas etapas mais aprofundadas do processo, deixando a triagem e as etapas iniciais que são mais “mecânicas” com a tecnologia. 

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: Senior Sistemas

Mas afinal, o que é recrutamento e seleção de pessoas? Qual a diferença entre recrutamento e seleção de pessoas e quais as vantagens de implantar esse processo no RH da minha empresa? Acompanhe o texto abaixo e entenda a importância deste precioso processo de RH na formação de equipes corporativas!

O que é Recrutamento e Seleção de Pessoas?

Recrutamento e Seleção de Pessoas nada mais é que um processo da área de recursos humanos que tem a função de atrair e escolher o profissional ideal para um determinado cargo. Ou seja, esse processo é a peça-chave para realizar contratações de sucesso!

Selecionar, da maneira mais eficaz e assertiva possível significa para a empresa, bom uso de recursos e redução de gastos. Para o novo colaborador, significa grandes possibilidades de satisfação com o trabalho e de desenvolvimento.

Recrutamento e seleção: qual a diferença?

Embora muitas pessoas confundam esses dois processos ou acreditem que eles sejam a mesma coisa, recrutamento e seleção são métodos com conceitos bem distintos.

Recrutamento

O recrutamento de novos talentos pode ser definido como a etapa de busca. Essa parte do processo tem como objetivo primordial atrair potenciais profissionais para a vaga disponível na empresa. A captação desses candidatos é feita através da divulgação da vaga, seja por e-mail, divulgação em sites de emprego, fóruns e redes sociais.

Ainda falando em recrutamento, dentro dessa etapa existem dois tipos de processo:

• Recrutamento interno: é realizado com talentos dentro da empresa. O recrutamento interno geralmente é utilizado para proporcionar novas oportunidades para quem quer voar mais alto dentro da empresa. Por exemplo: surgiu uma vaga de liderança nova dentro da corporação. Para aproveitar as habilidades desenvolvidas nos departamentos, é feito um recrutamento interno com os colaboradores. Esse processo costuma ser mais rápido e de menor custo, já que tudo que é necessário já está dentro da empresa.
• Recrutamento externo: o recrutamento externo é o mais utilizado pelas empresas, onde o setor de recursos humanos busca pelo profissional ideal que a empresa deseja no mercado de trabalho.

Seleção

Após o recrutamento, é hora de fazer uma triagem dos candidatos e analisar os perfis que se adequam melhor à vaga disponibilizada e assim selecionar o profissional ideal para o cargo. É durante o processo de seleção que acontecem as triagens de currículo, processos seletivos, testes psicológicos, entrevistas e provas de conhecimentos específicos.

Atrair e selecionar as pessoas certas é o primeiro passo para o sucesso da gestão de pessoas. Mas além de tornar o processo de contratação muito mais assertivo, implantar o processo de recrutamento e seleção de pessoas influencia positivamente em vários aspectos da empresa, trazendo diversos benefícios para a organização como um todo.

Benefícios do Recrutamento e Seleção de Pessoas 

Otimiza o tempo do RH

Com um processo de recrutamento e seleção bem organizado, com todas as informações bem definidas, a equipe de RH não precisa gastar tempo atendendo telefonemas e e-mails com dúvidas sobre a vagas.Dessa forma, o processo torna-se otimizado e o RH terá mais tempo para realizar as demais etapas do processo, como a triagem dos currículos, seleção e análise de candidatos.

Aumento na produtividade

Uma contratação inteligente é sinônimo de produtividade e bons resultados no futuro. Um profissional que sabe desenvolver as suas funções da melhor maneira possível e que está apto para o cargo é o primeiro passo para melhorar os índices de produção. Além disso, um colaborador novo na empresa é trazer também novas ideias para toda a equipe.

Melhora o desempenho dos funcionários

Uma contratação que tenha, não apenas conhecimentos técnicos, mas também habilidades de relacionamento pessoal, impacta positivamente em toda a equipe e traz resultados positivos para a empresa. É importante escolher um candidato que realmente tenha a expertise necessária. Assim, ele pode colaborar com os colegas, dividindo informações e conhecimentos que vão melhorar a performance de todos os envolvidos.

Diminui faltas e desinteresses dos funcionários pela empresa

Quando um novo colaborador não se identifica com o local de trabalho, tem dificuldades em desenvolver as tarefas ou está em um cargo que não condiz com as suas expectativas, os índices de desinteresse com a empresa tendem a crescer. Para evitar os prejuízos provocados por um índice alto de ausências, a solução é focar em um processo seletivo preciso, que avalie desde as competências até o perfil psicológico do candidato.

Redução de turnover e custos de contratação

Através das melhores estratégias, é possível criar um processo de recrutamento e seleção mais preciso, que saberá escolher os candidatos ideais para os cargos vagos. Ao escolher os profissionais mais capacitados, as chances de que ele desista ou não dê conta do trabalho são menores. Dessa forma, é possível reduzir consideravelmente os gastos com demissão recorrentes.

Esses benefícios fizeram sentido pra você? É importante lembrar que o ideal não é preencher as vagas com os melhores candidatos, mas sim selecionar pessoas com talentos e histórias que tenham valor para a empresa.

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Fonte: Senior Sistemas

A maneira de recrutar pessoas têm se transformado constantemente. Com a aceleração da transformação digital e a inovação cada vez mais presente nos processos de RH, as contratações se tornaram uma etapa fundamental na gestão estratégica de pessoas. 

Isso porque hoje há uma grande preocupação em investir em boas ferramentas de recrutamento e seleção que ajudem profissionais de recursos humanos a recrutar, selecionar, desenvolver e reter os melhores talentos no negócio. Isso é o que chamamos de recrutamento inteligente, quando todo o processo é estrategicamente pensado para atrair os candidatos ideias e para que o candidato mais apto e com mais fit com a vaga e a cultura organizacional da empresa seja escolhido. Vamos explicar mais detalhadamente a seguir. Acompanhe! 

O que é recrutamento inteligente?

Como mencionamos anteriormente, o conceito de recrutamento inteligente pode ser definido como o processo de recrutamento, seleção e triagem alinhados aos objetivos da empresa, filtrando os requisitos dos profissionais de acordo com suas competências, habilidades, comportamentos e fit cultural.

O recrutamento inteligente também é classificado como aquele que utiliza de diversas ferramentas e tecnologia para alcançar um nível de assertividade dos candidatos. Ferramentas como inteligência artificial, softwares de gestão de pessoas que oferecem testes e processos de seleção personalizáveis de acordo com a necessidade da empresa contribuem para que o processo seja ainda mais ágil e a contratação mais eficiente, melhorando a experiência dos candidatos e reduzindo os custos de contratação.

Por que usar o recrutamento inteligente?

Usar o recrutamento inteligente pode beneficiar a sua empresa de diversas formas, mas as razões para aderir e implementar essa estratégia na sua empresa pode ser resumida em alguns itens: 

• utilização de ferramentas mais efetivas na análise de dados;
• agilidade e otimização do processo;
• redução significativa nos erros de contratação;
• triagem imparcial (o sistema não leva em consideração a raça, a religião ou o sexo dos candidatos);
• diminuição dos custos com contratações equivocadas.

Como funciona?

O recrutamento inteligente, assim como o mercado e o comportamento humano, muda de acordo com as influências externas, mudanças e novidades. Assim, é preciso que as empresas estejam preparadas para recrutar profissionais da melhor forma possível, aproveitando as ferramentas que o mercado propõe e colocando à disposição dos recrutadores. 

As principais formas de fazer um recrutamento inteligente é através de teste de perfil comportamental, divulgação de vagas eficazes, a otimização da triagem e o controle eficiente de todo o processo, com o objetivo de encontrar os gargalos que possam prejudicar de alguma maneira alguma etapa.  

As vantagens do recrutamento inteligente

O recrutamento inteligente oferece vantagens tanto aos candidatos quanto à empresa que está aplicando o processo. Separamos alguns deles. Acompanhe: 

Fit entre candidato e vaga

Sim, a probabilidade de você contratar alguém que tenha as skills perfeitas para determinada vaga aumenta e as chances de uma contratação acertada é muito maior. Quando o recrutamento inteligente filtra as informações dos candidatos e analisa características que são relevantes para o processo seletivo fica mais fácil identificar o perfil ideal. 

Aqui, diferente da contração tradicional onde você só tem acesso às informações disponíveis em currículo, consegue criar perguntas e questões que façam sentido para a vaga. Combinando o processo de recrutamento inteligente com um software de gestão de pessoas adequado, fica mais fácil recrutar de acordo com a cultura da empresa e sem a influência pessoal e involuntária do recrutador. 

Diminui o turnover

Se a assertividade da contração aumenta, o turnover diminui, isso significa uma diminuição nos custos com rotatividade. Além disso, o turnover é um grande inimigo do clima organizacional favorável, já que quando há muita rotatividade, as equipes precisam se adaptar constantemente aos novos contratados e vice-versa. 

Processo mais interativo

Quando você conta com uma plataforma para executar o processo de recrutamento e seleção, a interatividade com o candidato é maior e é possível oferecer uma experiência muito mais rica para os futuros colaboradores, o que já causa uma ótima impressão do seu negócio e fortalece a marca empregadora. 

Com a plataforma, você não fica limitado a ter apenas um local para cadastramento de currículos. Pode aplicar testes de perfil comportamental, divulgar vagas, compartilhar conteúdos interessantes sobre a sua empresa e estimula ainda mais o profissional a se tornar parte da equipe da empresa. 

Adeus, papel 

Estamos na era de eliminar papéis para oferecer aquela mãozinha consciente e sustentável ao meio ambiente e de quebra aproveitar melhor os espaços físicos. Que tal dar adeus aos currículos impressos e reunir todos os dados de forma estratégica em um só lugar?

Tanto para os recrutadores como para os talentos, é muito mais interessante ter uma ferramenta online que proporcione a pesquisa de dados e informações sobre o processo seletivo. 

RH mais estratégico

Por fim e não menos importante, o recrutamento inteligente permite que os profissionais de RH foquem nas etapas mais aprofundadas do processo, deixando a triagem e as etapas iniciais que são mais “mecânicas” com a tecnologia. 

Conheça o Mindmatch

Com a solução de Recrutamento e Seleção da Senior by Mindsight a sua empresa ganha agilidade e assertividade com recrutamento inteligente e científico através de testes. Identifique com facilidade os melhores talentos, prevendo o potencial de performance dos candidatos e aderência a cultura organizacional.

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Fonte: Senior Sistemas

Você já deve estar cansado de ouvir sobre a necessidade e a urgência do RH se tornar mais estratégico. É fato que as empresas estão vivendo em uma nova era em decorrência da transformação digital e processos disruptivos são necessários.

Dentro do departamento de gestão de pessoas, um dos processos mais importantes é o de recrutamento e seleção. Diferente do processo de seleção tradicional, com o Recrutamento e Seleção o processo de contratação é muito mais assertivo, atraindo candidatos aptos para a função e com o perfil ideal para contribuir com a equipe no alcance dos resultados.

Recrutamento e seleção tradicional

O recrutamento tradicional passa por etapas básicas processo de recrutamento e seleção. Confira abaixo quais são:

Recrutamento

Divulgação da Vaga

A primeira é única fase do processo de recrutamento, e a divulgação da vaga para o mercado ou internamente, apenas para colaboradores da empresa. Nessa fase, é importante que a descrição da vaga esteja de acordo com as funções exercidas, no post Descrição de cargo: Entenda de uma vez por todas como fazer, explicamos como fazer uma descrição assertiva.

Seleção

Triagem

A fase inicial do processo de seleção é a triagem, onde o departamento de RH seleciona os currículos com o perfil adequado para a vaga e que participarão das próximas etapas que detalharemos a seguir.

Avaliação dos candidatos

A segunda fase no processo de seleção é a avaliação dos candidatos. Nessa etapa, o potencial novo colaborador passa por dinâmicas, testes psicológicos, entrevista com o recrutador ou líder da vaga e é feita também, a busca por referências. A fase de avaliação é crucial para que o departamento de gestão de pessoas eleja a pessoa certa para a vaga.

Decisão final

Nessa fase, o candidato já foi escolhido e é a hora de fazer a proposta ideal com base na posição que esse futuro colaborador ocupará. Nesse caso, é importante que a empresa esteja alinhada ao que o mercado está oferecendo.

Embora o processo de recrutamento e seleção tenha evoluído ao longo dos últimos anos, os recrutadores ainda se encontram em uma modelo de execução operacional de trabalho.  Isso porque, em muitas empresas esse processo ainda não foi automatizado.

Ao optar pela não adesão de um modelo de gestão autônomo, os profissionais de RH ainda precisam separar e analisar os currículos um a um. Desta forma, as decisões são baseadas em informações não concretas, sem um banco de dados que lhe dê sustentação na sua decisão.

De maneira geral, o processo tracional, que ainda é feito em muitas empresas, e semelhante ao que era executado no século passado.

Novidades do mundo digital

Em uma atmosfera ágil e focada em resultado, empresas disruptivas estão colocando a prova o processo de recrutamento e seleção tradicional. Em busca de mais resultados e menos turnover, é possível adicionar tecnologia de ponta neste processo.

Já é possível centralizar informações, simplificar processos e navegar pelo processo de recrutamento e seleção através da web. Essas novidades tornam o processo ágil, reduzem custos e tornam o RH estratégico.

Abaixo relacionamos as principais funcionalidades de um recrutamento e seleção digital:

Banco de currículos

Ganhar agilidade desde o início do processo de recrutamento e seleção, é uma diretriz obrigatória em todas as empresas, e, entre currículos recebidos pelo site da empresa, sites parceiros, currículos indicados e por vezes candidaturas de profissionais internos da organização, poder reunir todos os candidatos em uma única visão, torna-se imprescindível.

O banco de currículos, torna-se um espaço organizado para a gestão e centralização dos candidatos, auxiliando na tomada de decisão.

Triagem automatizada

A segunda fase do processo de recrutamento e seleção é a triagem automatizada. Nessa etapa, os algoritmos fazem a leitura de todos os currículos cadastrados no banco, a procura de candidatos que atendam aos requisitos pré-definidos pela empresa, como por exemplo, vivência profissional, conhecimento e etc.

O software de Gestão de Recrutamento e Seleção da Senior, por exemplo, ordena em um ranking, os profissionais que apresentaram maior aderência, de acordo com as pré-definições feitas dentro da ferramenta. Desta forma, é possível ter uma decisão assertiva e processos mais ágeis e facilitados.

Busca booleana

Fazer uma triagem com precisão pode trazer mais eficiência para o seu processo seletivo. Um dos grandes segredos para encontrar candidatos com experiência específica é pesquisar pelo que as pessoas realmente fazem, e isso é possível por meio da busca booleana, método que já é muito usado em mecanismos de buscas globais, porém pouco aplicado na busca de candidatos.

Adicionar critérios específicos (como aspas, parênteses, “AND”, “OR” e “NOT”) garante que você encontre, naquela base de dados, somente candidatos aptos para desempenhar as atividades daquele cargo. A grande vantagem da busca booleana é que dependendo da especificidade da vaga, pode levar os candidatos encontrados diretamente para uma fase final do processo seletivo.

Kanban digital

Uma novidade que contribui muito para a produtividade das equipes de RH é a utilização método ágil do Kanban. O Kanban possibilita uma maneira diferente de gerenciar as demandas, através da gestão visual que relaciona a quantidade de trabalho em andamento com a capacidade da equipe.

O software de Gestão de Recrutamento e Seleção da Senior, utiliza a lógica semelhante ao do Kanban. Com ele, é possível mover os candidatos rapidamente de uma etapa seletiva para outra. Essa gestão visual facilita a identificação de possíveis gargalos entre as etapas de cada vaga em andamento.

Esse formato, facilita a visualização e acompanhamento do processo seletivo em tempo real e corrobora para a diminuição de problemas de comunicação.

Mas afinal, como tornar de fato o recrutamento e seleção mais estratégico?

Para tornar o RH estratégico, é imprescindível que os processos operacionais sejam deixados de lado e substituídos por soluções de gestão automatizadas, dando espaço para que o RH trabalhe em prol das diretrizes do planejamento estratégico. Confira algumas dicas que irão te ajudar nessa caminhada:

Buscar inovação através da diversidade

A busca por inovação só é possível por meio de um ambiente diverso e valorize as diferenças. Reconhecer, respeitar e abraçar a diversidade, torna o ambiente muito mais rico em cultura, inovação e ideias, a partir de diferentes vivências.

Para que essa estratégia seja concretizada, é necessário que os gestores façam um bom alinhamento do perfil da oportunidade. Mapeando os gaps de experiências da área e, acima de tudo, priorizando a busca por perfis diferentes dos colaboradores atuais. Caso contrário, o gestor estará limitando a oportunidade de desenvolvimento de seus colaboradores e também da empresa por consequência.

Diversidade trata apenas o aumento de lucro para a empresa, mas também, sobre o desenvolvimento da uma cultura de inovação.

Alinhamento dos perfis com a cultura da empresa

O primeiro passo para garantir uma contratação assertiva, é avaliar se as expectativas do colaborador estão alinhadas aos valores, propósito e cultura da empresa. O alinhamento da cultura do colaborador com a empresa, desperta no profissional um sentimento de pertencimento. Logo, sua disposição para o trabalho cresce.

E essa disposição é o que guiará o colaborador para buscar a superação e continuar comprometido com as entregas, mesmo que outros obstáculos possam surgir no decorrer das suas atividades.

Quando o colaborador não apresenta compatibilidade com a cultura organizacional, os resultados ficam evidentes no dia a dia, sua produtividade poderá ser prejudicada e há dificuldade na integração com o ambiente de trabalho.

Atualmente existem algumas formas de encontrar candidatos mais compatíveis com a cultura organizacional da empresa. Abaixo relacionamos duas dicas para fazer esse tipo de identificação no processo seletivo:

Cultura da empresa antes de tudo

Antes mesmo de encantar o candidato com o desafio da oportunidade e seus benefícios, a cultura da empresa deve estar clara aos candidatos. Para isso, um grande aliado tem sido o culture code ou em português, código de cultura. Esse código é uma descrição objetiva do conjunto de princípios da empresa. Ele também facilita a atração de talentos, já que pode ser facilmente divulgado na página de carreiras da empresa ou no próprio descritivo da vaga.

Cheque as informações através de testes e entrevistas comportamentais

Abrir um espaço para interação com o candidato, é primordial para avaliar pontos e características pessoais que ainda não puderam ser evidenciados no processo seletivo.

Uma entrevista estruturada é com pergunta situacionais, por exemplo, podem ser uma excelente ferramenta para avaliar estes pontos. Por meio de exemplos, o candidato pode relatar como se comportou frente a determinada situação, trazendo ao recrutador e ao gestor da vaga, excelentes evidências para a tomada de decisão.

Além disso, outra opção interessante são os testes comportamentais online, que estão cada vez mais eficientes e precisos, garantindo menor indução ao erro por inferências pessoais. O teste comportamental pode ser feito antes ou depois da entrevista, seja para oferecer insumos a serem explorados na entrevista ou até mesmo, para confirmar a percepção do recrutador e gestor.

Garantir um RH conectado entre si antes de tudo

Para garantir um processo mais fluido e eficiente, é fundamental que o recrutamento e seleção seja retroalimentado com dados internos do próprio RH.

Gestão de desempenho

Levando em consideração um recrutamento interno, a gestão de desempenho funciona como base de pesquisa para o RH. Informações que são guardadas na ferramenta como, avaliação no último ciclo, competências de destaque e pontos de melhoria, auxiliam a tomada de decisão e indicam os possíveis gaps que esse colaborador terá na nova função e se ele tem aderência ao cargo ofertado.

Entrevistas de desligamento

entender quais motivos e áreas a empresa perde bons profissionais, é fundamental para evitar que novas saídas ocorram. Estas informações podem servir como insumo na entrevista de um novo colaborador e claro, melhorias na própria área.
Estratégias de carreira e remuneração constantemente a área de recrutamento e seleção deve submeter às vagas em aberto a uma reavaliação para a área de cargos e salários ou carreira e remuneração. Seja ela para fins de comparação de salários e descrições de cargo com o mercado, ou até mesmo, entender se há alguma possibilidade de aproveitamento de orçamento para promoções internas. Essa estratégia, pode reforçar ainda mais a percepção de carreira na sua empresa.

A grande vantagem é que essas informações internas garantem uma fotografia muito clara do quadro interno. Possibilitando assim, não só o melhor aproveitamento dos talentos, como também, um recrutamento e seleção mais conectado e estratégico.

Feedbacks de melhoria contínua

O recrutamento e seleção deve receber feedbacks de melhoria contínua. Para isso, estar atento e aberto a ouvir críticas e sugestões a respeito do processo, é fundamental para melhoria.

Embora essa capacidade em receber feedbacks como uma amostra de preocupação e cuidado seja um ponto a se desenvolver nas organizações, faz parte da evolução abrir esse canal de diálogo e através dele, construir uma relação de confiança com os envolvidos, tornando o processo fluído e aderente às necessidades da empresa.

Uma das formas para se mostrar aberto a mudanças e evoluções no processo, é não se dar por satisfeito, fugindo do óbvio e fazendo as mesmas coisas que sempre foram feitas.A inquietação pela busca de fazer uma parte do processo de forma diferente, inovadora ou mais simples, podem prover ganhos significativos.

Propor mudanças, efetivá-las e se permitir errar, também faz parte da jornada da evolução dos seus processos. É apenas executando essas mudanças na prática que a empresa poderá ter um ganho real.

Além disso, um processo digital, eficiente e feito por profissionais conectados à estratégia, não passa despercebido pelos candidatos. A experiência proporcionada nesses moldes, gera satisfação e ainda mais admiração pela empresa. Resultado este que será percebido não só na atração de candidatos como também no engajamento futuro destes profissionais na empresa.

Pronto para começar a transformação e fazer sua parte na construção de um RH mais ágil? Coloque em prática essas dicas e continue acompanhando nossos conteúdos para saber mais sobre esse e outros temas de RH.

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: Senior Sistemas