A Versão 7.15 do WK Radar já está disponível: entregamos mais controle, automação e praticidade para áreas como comercial, RH, financeiro e industrial.

Clique aqui e conheça todas novas funcionalidades disponíveis.

Sempre que uma nova versão chega ao WK Radar, fazemos o Papo com Especialista: uma live para você conhecer as novidades de forma aprofundada e explorar como as novas funcionalidades ajudam sua empresa a ganhar produtividade com mais controle.

Confira aqui.

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: WK.

Benefícios 

Centralização de informações

Todas as cotações são centralizadas dentro do ERP, facilitando o acesso e a comparação de preços, prazos e condições de forma rápida e eficiente.

Integração de processos

Informações das cotações são integradas aos outros módulos do ERP WK Radar, melhorando a eficiência operacional e a gestão dos recursos.

Transparência e compliance

Deixe o processo de compra mais transparente e atenda a padrões rigorosos, facilitando auditorias com um registro detalhado de todas as interações e ofertas.

Mobilidade e acesso remoto

Fornecedores podem enviar suas propostas de qualquer lugar, a qualquer hora, potencializando a competição e a chance de obter melhores preços e termos.

Redução de tempo e custo

Com o encaminhamento automático de cotações e a possibilidade de preenchimento online, reduza significativamente o tempo necessário para coletar e analisar propostas, impactando diretamente os custos de aquisição.

Funcionalidades

Gestão de Cotações

Solicitação de Cotações

Permite criar e enviar solicitações de cotações para múltiplos fornecedores simultaneamente.

Recebimento de Propostas

Recebe e armazena todas as propostas diretamente no sistema, permitindo fácil comparação.

Comparação de Ofertas

Análise Comparativa

Facilita a análise comparativa de preços, prazos e condições oferecidas pelos fornecedores.

Seleção Automatizada

Permite definir critérios automáticos para seleção da melhor oferta com base em parâmetros predefinidos.

Integração com Compras

Geração de Ordens de Compra

Automatiza a criação de ordens de compra a partir das cotações aprovadas.

Histórico e Auditoria

Mantém o histórico completo de todo o processo de cotação, permitindo auditorias detalhadas.

Relatórios e Análises

Relatórios Personalizados

Gera relatórios detalhados sobre o desempenho dos fornecedores e o histórico de cotações.

Painel de Controle

Painel visual com indicadores chave para acompanhamento em tempo real das cotações em andamento.

Público Alvo

• Empresas que utilizam o módulo de Compras do ERP WK Radar.
• Organizações que desejam melhorar a eficiência e transparência em suas operações de compra.
• Negócios que buscam reduzir custos e melhorar o tempo de resposta às necessidades de compra.

Pré-requisitos

Integração com outros módulos do WK Radar, como compras e Empresarial, é recomendada para maximizar os benefícios do módulo WEB Cotações.

Preços

Disponíveis sob consulta. Entre em contato para obter uma proposta personalizada que atenda às necessidades específicas da sua empresa. 

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Fonte: WK.

A nova interface, versão 7.0 do WK Radar, está acessível para todos os clientes, e não tem custo adicional. Nela, as seguintes áreas estão disponíveis: Empresarial e Finanças.

Veja como ficou:

Por que mudou?

A WK segue empenhada em entregar a melhor experiência de usuário a todos os clientes, pois acredita que soluções tecnológicas precisam, verdadeiramente, impulsionar negócios. Nesta linha, criar, testar, prototipar e validar novas soluções que tragam mais autonomia às empresas é um movimento natural. Eis a razão, portanto, desta grande mudança!

Experiência inovadora

A nova interface proporciona uma experiência inovadora por meio de funcionalidades pensadas para ganho de produtividade e facilidade de acesso às informações mais relevantes do ERP.

Destaques

 Em uma única tela, agora você conta com:

·        Barra de busca para encontrar processos, cadastros, movimentos, relatórios, etc.;

·        Histórico automático dos principais acessos do usuário. Ali você pode voltar rapidamente a uma atividade, tela ou processo realizado há algum tempo;

·        Favoritação das rotinas e dos recursos que considere mais importantes, sem ter que navegar pelos menus;

·        Gráfico interativo da situação do fluxo de caixa da empresa atualizado em tempo real e cards com indicadores financeiros;

·        Sistema de alertas, agrupados por áreas de negócio, que geram notificações ao usuário sobre as tarefas pendentes;

·        Área de conhecimento em que você acessa pílulas e conteúdos exclusivos, formativos e informativos, relacionados ao WK Radar.

Dando suporte a toda essa estrutura, um motor de mineração de dados com tecnologia “in memory” garante a atualização de todos os dados com alta performance.

Qualidade e segurança

As soluções entregues pelo ERP WK Radar passam por contínuos processos de revisões, avaliações, testes e outras etapas que ajudam a maximizar a qualidade do produto. Tais processos são rotineiros, ocorrem em todas as etapas do desenvolvimento, e sempre de modo cíclico: quando uma etapa de testes e avaliações finaliza, outra é imediatamente iniciada.

Tudo isso é possível porque a WK possui um time de especialistas que avalia, ininterruptamente, a qualidade e a segurança de todos os produtos e serviços.

Processo de desenvolvimento

Todas as alterações realizadas nos códigos do produto passam por um processo de revisão que envolve, pelo menos, dois profissionais. Nesta revisão, é conferida a lógica, a solução aplicada, e analisados fluxos e possíveis comportamentos que o usuário pode ter naquela parte do produto, de modo a aplicar as melhores práticas naquela solução técnica.

Na criação e/ou evolução de um produto, todo o desenvolvimento é feito de maneira colaborativa, tendo um desenvolvedor atuando como mentor e revisando todo o código fonte e soluções aplicadas pelo desenvolvedor principal.

Durante o desenvolvimento são geradas compilações do produto com as partes já implementadas para que sejam feitas validações manuais por um terceiro profissional, o analista de negócios. Em alguns casos, essas compilações parciais são utilizadas para apresentação e validação com clientes – para que tenhamos um feedback real de uso.

A WK também utiliza a prática de pull requests, que agrega um conjunto de passos (pipeline) para a entrada de alterações no produto. Dentre esses passos, temos uma compilação completa do produto, com geração de instalador e validação de testes unitários, além da revisão de código por outros desenvolvedores e revisão de código direcionada para algumas partes específicas do produto, como recursos mais críticos e do core do sistema.

Testes e mais testes

Hoje, a WK possui mais de 1.200 máquinas virtuais dedicadas para execução de testes automatizados. Isso tudo dentro de uma infraestrutura com mais de 90 servidores dedicados exclusivamente a esses testes automatizados. Diariamente, as soluções do WK Radar são validadas por 12 baterias de 6.600 testes cada, que simulam operações de usuário –  acompanhando as mudanças/incrementos feitos no produto. Somando a quantidade de horas desses testes, teremos um total de 3.600 horas de testes realizados por dia.

“Para acompanhar todos estes testes nós desenvolvemos uma solução própria que extrai, interpreta e exibe os resultados de forma gráfica e consolidada. Assim, todo o time de desenvolvimento tem acesso aos indicadores de qualidade dos testes, gerando feedbacks instantâneos para o time”, revela Marlo Torres Marques, gestor de desenvolvimento da WK.

“Temos incorporado em nossas atividades de desenvolvimento a integração contínua, também conhecida por Continuous Integration, garantindo que todas as mudanças e evoluções em cada parte do WK Radar sejam consolidadas e validadas de forma contínua”, completa Marlo.

Nosso processo de aperfeiçoamento do produto não para nunca!

Somos a WK

Nossa proposta de valor diz que entregamos “o ERP que não é qualquer ERP porque nossas soluções são ágeis, verdadeiramente integradas, que facilitam o dia a dia das pequenas e médias empresas na gestão dos seus negócios…”. Mas nada disso faria sentido se não assegurássemos que só o melhor chegasse até nossos usuários.

É por isso que temos explícito em nosso processo de desenvolvimento de produtos etapas que reforçam a validação de nossas entregas, desde o início da análise, com validações de escopo e requisitos, até a entrega final na versão disponibilizada aos nossos clientes. Utilizamos as melhoras práticas do mercado para levar uma experiência única ao usuário final.

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: WK.

 Entendendo o que é um ERP 

 ERP vem do inglês Enterprise Resource Planning. Na tradução, Planejamento de Recursos Empresariais. Trata-se de um software que reúne e integra as informações dos diversos setores de uma empresa, organizando-as e armazenando-as de forma automática. A integração envolve desde as áreas financeira, de vendas e de compras até o processamento de dados contábeis. Mas não para por aí. Também contempla o lançamento de informações gerenciais e a gestão de recursos humanos. 

 A interligação entre os departamentos torna o fluxo de informações interno muito mais rápido e preciso. Isso facilita seu tratamento e análise, o que é fundamental para manter a competitividade no mercado. Ela é feita, geralmente, por meio dos módulos do sistema, que se comunicam uns com os outros de acordo com a necessidade. 

 Entender o que é um ERP e usar um sistema como esse significa ter mais rapidez e confiabilidade nos processos. Fora o maior conhecimento do próprio negócio e muitas possibilidades de transformar os pontos fortes da organização em diferenciais. 

 Como funciona um software ERP 

 Entendido o que é um ERP, vamos ver agora como ele funciona. Uma das melhores maneiras de fazer isso é comparando-o a um grande banco de dados. Num banco de dados, as informações interagem entre si e se repetem quando necessário. Por exemplo, ao apontar uma compra, automaticamente o valor é lançado nos módulos financeiro (no contas a pagar ou pagamentos, de acordo com a forma de pagamento) e de estoque (entrada) e assim sucessivamente. 

 Não é uma regra, mas geralmente um ERP é desenvolvido em módulos que cobrem os diversos setores de um negócio, independentemente do seu porte ou segmento. Porque se há um software democrático, esse é o ERP. 

 Ele atende de microempresas a multinacionais. Suas funcionalidades são compatíveis com a indústria; encaixam-se com o comércio (atacado e varejo) e a prestação de serviços, com organizações contábeis e assistências técnicas, e não deixam de fora sequer o terceiro setor (entidades sem fins lucrativos, como ONGs e OSCs). 

 Como escolher um ERP 

 Na hora escolher o seu ERP, não basta saber que ele atende o seu segmento. É importante verificar se ele possui os módulos-chave para a gestão de uma empresa. São eles: financeiro, vendas, estoque e contabilidade. Essas áreas concentram, por exemplo, a maior parte dos lançamentos e precisam conter todos os detalhes, especialmente aqueles que envolvem regras e normas legais, pois qualquer erro pode gerar um problemão. 

 Depois de verificar o que é essencial, você pode pesquisar por funcionalidades mais específicas, como a gestão eletrônica de documentos (GED) e o Business Intelligence (BI).  E, claro, ter bastante atenção às questões técnicas, como: usabilidade e segurança, que são pontos que mostram que um software está pronto para ser utilizado. 

 Na sequência, vamos abordar um pouco da história do ERP. Mas antes, assista ao vídeo e veja um resumo sobre o que é um ERP e por que é tão importante que a sua empresa invista em um software deste tipo! 

De onde surgiu o ERP 

 Para chegar até aqui, o ERP passou por várias etapas evolutivas. Tudo começou na década de 1950, quando surgiram os conceitos modernos de controle tecnológico e gestão corporativa. Naquela época, a tecnologia era baseada em mainframes enormes que rodavam os primeiros sistemas de controle de estoque. A automatização era cara, lenta e para poucos, apesar de já ser melhor e mais rápida que os processos manuais. 

 Com a expansão econômica e a maior disseminação computacional, no início da década de 1970, foi desenvolvido o planejamento para requisição de materiais (Material Requirement Planning – MRP), embrião do ERP. Ele veio da necessidade de controlar a quantidade de matéria-prima e componentes usados na fabricação dos produtos, a partir de uma previsão das vendas e dos estoques que a empresa possuía. 

 O MRP foi desenvolvido na forma de conjuntos de sistemas, também chamados de pacotes, que conversavam entre si. Isso possibilitava o planejamento de uso dos insumos e a administração das diversas etapas dos processos produtivos. 

 Na década de 1980, seguindo a evolução, tiveram início as redes de computadores ligadas a servidores. Mais baratas e fáceis de usar que os antigos mainframes, elas possibilitaram uma verdadeira revolução nas ações de gerenciamento da produção e da logística. Na carona, o MRP se transformou no MRP II (Manufacturing Resource Planning ou planejamento dos recursos de produção) e passou a controlar outras atividades também, como mão de obra e maquinário. 

 O MRP II serviu tanto para agilizar os processos quanto para estabelecer uma comunicação mais integrada entre os departamentos. Nesse mesmo período foram agregados ao MRP II novos sistemas, chamados de módulos do pacote de gestão, contemplando as áreas de finanças, compras, vendas e RH. 

 O nome ERP começou a ser usado com a chegada dos anos 1990. Podemos destacar três motivos para isso: a evolução das redes de comunicação entre computadores; a disseminação da arquitetura cliente/servidor (computadores ligados a servidores, com preços mais competitivos); e o fato de ele ter se tornado uma ferramenta essencial na gestão integrada de uma empresa. 

 A partir daí, as vendas dos pacotes de gestão explodiram no país. De lá pra cá, os investimentos não pararam de crescer! Todos os anos, as empresas incrementam suas verbas para aumentar e atualizar suas tecnologias. Sempre há novidades e ninguém quer ficar para trás. 

 O ERP WK Radar 

 O ERP é um sistema que pode fazer a diferença na gestão do seu negócio, desde que ele não seja qualquer ERP. Como você viu, há mais de 20 anos os desenvolvedores estão colocando sistemas no mercado. Mas nem todos cumprem com os critérios mínimos de qualidade, assim como qualquer outro produto que conhecemos. 

Por isso, a importância de destacar o WK Radar, desenvolvido pela WK, empresa que está no mercado há mais de 35 anos e acompanhou de perto a maioria das transformações e inovações relacionadas a esse software. Mas você sabe por que o ERP da WK não é qualquer ERP? 

 Porque o WK Radar reúne a simplicidade e a segurança que proporcionam independência aos clientes! Ele facilita a gestão dos negócios no dia a dia, impulsionando e acompanhando seu crescimento e gerando riqueza a elas. Além disso, entendemos em detalhes as necessidades dos nossos clientes para efetivamente atendê-los e, juntos, construirmos empresas de grandes resultados! 

 Quer conhecer de perto o ERP WK Radar? Acesse nosso site ou entre em contato com a nossa equipe. Nossos especialistas estão a postos para atendê-lo. Tire todas as suas dúvidas sobre as nossas soluções para a gestão da sua empresa, independentemente do porte ou segmento em que você atue. 

 Agora, quando alguém te perguntar o que é um ERP, você já sabe o que isso significa. E não tenha dúvidas: pensou ERP, pensou WK Radar! 

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: WK.

Entendendo o que é um ERP

Bom, o ERP, do inglês Enterprise Resource Planning e na tradução Planejamento de Recursos Empresariais, é um software que reúne e integra as informações dos diversos setores de uma empresa, organizando-as e armazenando-as de forma automática. A integração envolve desde as áreas financeira, de vendas e de compras até o processamento de dados contábeis, o lançamento de informações gerenciais e a gestão de recursos humanos.

A interligação entre os departamentos torna o fluxo de informações interno muito mais rápido e preciso, facilitando seu tratamento e análise, o que é fundamental para manter a competitividade no mercado. Ela é feita, geralmente, por meio dos módulos do sistema, que se comunicam uns com os outros de acordo com a necessidade.

Usar um ERP significa, de maneira geral, ter mais rapidez, organização e confiabilidade nos processos, relatórios para avaliação, maior conhecimento do próprio negócio e inúmeras possibilidades de estudar e transformar os pontos fortes da organização em um diferencial.

Como funciona um software ERP

Entendido o que é um ERP, vamos ver agora como ele funciona. Uma das melhores maneiras de fazer isso é comparando-o a um grande banco de dados, no qual as informações interagem entre si e se repetem quando necessário. Por exemplo, ao apontar uma compra, automaticamente o valor é lançado nos módulos financeiro (no contas a pagar ou pagamentos, de acordo com a forma de pagamento) e de estoque (entrada) e assim sucessivamente.

Não é uma regra, mas geralmente um ERP é desenvolvido em módulos que cobrem os diversos setores de um negócio, independentemente do seu porte ou segmento. Porque se há um software democrático, esse é o ERP.

Ele atende de microempresas a multinacionais. Suas funcionalidades são compatíveis com a indústria, encaixam-se com o comércio (atacado e varejo) e a prestação de serviços, como organizações contábeis e assistências técnicas, e não deixam de fora sequer o terceiro setor (entidades sem fins lucrativos, como ONGs e OSCs).

Como escolher um ERP

Na hora escolher o seu ERP, não basta saber que ele atende o seu segmento. É importante verificar se ele possui os módulos-chave para a gestão de uma empresa. São eles: financeiro, vendas, estoque e contabilidade. Essas áreas concentram a maior parte dos lançamentos e precisam conter todos os detalhes, especialmente aqueles que envolvem regras e normas legais, pois qualquer erro pode gerar um problemão.

Depois de verificar o que é essencial, você pode pesquisar por funcionalidades mais específicas, mas que acabam fazendo muita diferença hoje em dia quando o assunto é manter a competitividade, como a gestão eletrônica de documentos (GED) e o Business Intelligence (BI). E, claro, ter bastante atenção às questões técnicas, como usabilidade e segurança, que são pontos que mostram que um software está pronto para ser utilizado.

Na sequência, vamos abordar um pouco da história do ERP. Mas antes, assista ao vídeo e veja um resumo sobre o que é um ERP e por que é tão importante que a sua empresa invista em um software deste tipo!

De onde surgiu o ERP

Para chegar até aqui, o ERP passou por várias etapas evolutivas. Tudo começou na década de 1950, quando surgiram os conceitos modernos de controle tecnológico e gestão corporativa. Naquela época, a tecnologia era baseada em mainframes enormes que rodavam os primeiros sistemas de controle de estoque. A automatização, no entanto, era cara, lenta e para poucos, apesar de já ser melhor e mais rápida que os processos manuais.

Com a expansão econômica e a maior disseminação computacional, no início da década de 1970, foi desenvolvido o planejamento para requisição de materiais (Material Requirement Planning – MRP), embrião do ERP. Ele veio da necessidade de controlar a quantidade de matéria-prima e componentes usados na fabricação dos produtos, a partir de uma previsão das vendas e dos estoques que a empresa possuía.

O MRP foi desenvolvido na forma de conjuntos de sistemas, também chamados de pacotes, que conversavam entre si e possibilitavam o planejamento de uso dos insumos e a administração das diversas etapas dos processos produtivos.

Na década de 1980, seguindo a evolução, tiveram início as redes de computadores ligadas a servidores. Mais baratas e fáceis de usar que os antigos mainframes, elas possibilitaram uma verdadeira revolução nas ações de gerenciamento da produção e da logística. Na carona, o MRP se transformou no MRP II (Manufacturing Resource Planning ou planejamento dos recursos de produção) e passou a controlar outras atividades também, como mão de obra e maquinário.

O MRP II serviu tanto para agilizar os processos quanto para estabelecer uma comunicação mais integrada entre os departamentos. Nesse mesmo período, também foram agregados ao MRP II novos sistemas, chamados de módulos do pacote de gestão, contemplando as áreas de finanças, compras, vendas e RH.

O nome ERP começou a ser usado com a chegada dos anos 1990. Podemos destacar três motivos para isso: a evolução das redes de comunicação entre computadores, a disseminação da arquitetura cliente/servidor (computadores ligados a servidores, com preços mais competitivos) e o fato de ele ter se tornado uma ferramenta essencial na gestão integrada de uma empresa.

A partir daí, as vendas dos pacotes de gestão explodiram no país e, de lá pra cá, os investimentos não pararam de crescer. Todos os anos, as empresas incrementam suas verbas para aumentar e atualizar suas tecnologias, pois há sempre novidades e ninguém quer ficar para trás, não é verdade? O ERP, inclusive, voou mais alto. Para saber tudo sobre este assunto, você pode fazer o download gratuito do e-book que fizemos sobre ERP na nuvem. Basta clicar na imagem abaixo:

O WK Radar

O ERP é realmente um sistema que pode fazer a diferença na gestão do seu negócio, desde que ele não seja qualquer ERP. Como você viu, há mais de 20 anos os desenvolvedores estão colocando sistemas no mercado e nem todos cumprem com os critérios mínimos de qualidade, assim como qualquer outro produto que conhecemos.

Por isso, a importância de destacar o WK Radar, desenvolvido pela WK, empresa que está no mercado há mais de 35 anos e acompanhou de perto a maioria das transformações e inovações relacionadas a esse software. Mas você sabe por que o ERP da WK não é qualquer ERP?

Porque o Radar reúne a simplicidade e a segurança que proporcionam independência aos clientes, facilitando a gestão dos negócios no dia a dia, impulsionando e acompanhando seu crescimento e gerando riqueza a elas. Além disso, entendemos em detalhes as necessidades dos nossos clientes para efetivamente atendê-los e, juntos, construirmos empresas de grandes resultados!

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: WK

Como falamos, a ideia é sair da zona de conforto e fazer um pouco mais dentro daquilo que uma gestão eficiente pede. Detalharemos melhor esses esforços mais à frente, mas para você já entender do que estamos falando, vamos pegar o exemplo de uma organização contábil que fechou alguns contratos com duração de seis meses a um ano.

No início foi tudo tranquilo, além da parte burocrática, o escritório conseguiu entregar a consultoria que havia combinado. Só que lá pelo terceiro mês, as tarefas obrigatórias aumentaram, não deixando espaço para as estratégicas, o que deixou vários clientes insatisfeitos. Os contadores não previram isso, pois não tinham um cronograma de trabalho do escritório.

Estabelecer um contrato é uma ótima medida, mas faz parte do básico quando falamos em gestão. Já elaborar um cronograma para acompanhar o andamento de todos os serviços de maneira ampla é algo que foge do padrão. É aquele algo a mais que faz a diferença, pois com isso é possível prever gargalos, por exemplo, e conseguir remanejar data e equipe com antecedência.

Como melhorar a gestão de empresas prestadoras de serviços

Junto à criação de um cronograma, há várias outras atividades que você pode implementar para otimizar a gestão da sua empresa prestadora de serviços. Aqui, como dissemos, separamos 6 dicas que podem servir de base para começar essa mudança na administração do seu negócio e vê-lo decolar. Confira!

1. Estabeleça um sistema de verificação que aponte e emita alertas sobre o que está sendo feito no prazo, o que está para vencer e o que está atrasado na ordem do dia. Assim, é possível reorganizar agendas e evitar que os clientes fiquem descontentes a ponto de desfazer contratos. É um complemento da criação do cronograma, afinal, não basta criá-lo, é preciso que seja feito um acompanhamento rigoroso para que nada saia dos eixos.

2. Integre os pagamentos aos prazos dos contratos para não se perder nas cobranças. Com os periódicos, que têm data fixa, é mais fácil, pois podem ser pré-agendados. Para aqueles que dependem de entregas de serviço, basta fazer envios automáticos de informações para o financeiro sempre que ocorrer atualizações. Dessa forma, os boletos são entregues aos clientes nas datas corretas e a sua prestadora de serviços garante os recebimentos em dia.

3. Faça uma análise periódica dos seus clientes. Não é espionagem ou invasão de privacidade, porque você vai usar somente as informações que tem deles no seu banco de dados, como que tipo de serviço já fizeram, os valores gastos, a periodicidade, entre outros. Com isso em mãos, é possível organizar uma agenda para lembrar de atividades ou oferecer promoções. Digamos que sua assistência técnica faz revisão de equipamentos médicos e odontológicos. Você pode criar alertas para lembrar aos clientes que está na hora de uma nova inspeção ou dar descontos para quem fizer os serviços em datas específicas.

4. Acompanhe de perto a produtividade dos colaboradores. O que você precisa acompanhar aqui, é o tempo em que o funcionário está fazendo o seu trabalho: do momento em que recebe a tarefa até quando registra a finalização. Se for possível, é interessante fazer um apontamento das horas trabalhadas, mostrando o que é gasto com cada parte, assim, fica mais fácil fazer uma análise detalhada da produtividade e ver se há algum gargalo e como melhorá-lo, por exemplo.

5. Mantenha um controle rigoroso dos serviços prestados para cada cliente. Aponte cada detalhe, como o número de vezes que cada tarefa deve ser realizada e, consequentemente, o checklist dessas execuções, as horas consumidas, os pedidos de atividade extras, os adiamentos de tarefas por parte do cliente, enfim, documente tudo. Por mais que exista um contrato, sempre existirão solicitações fora do combinado que vão impactar no fechamento do caixa depois, então é preciso saber o que cobrar ou não do cliente.

Como pode ver, tentamos sair do lugar comum e esperamos que nossas sugestões lhe ajudem a melhorar a gestão da sua empresa prestadora de serviços. E para finalizar este artigo, convidamos você a conferir uma última dica, que vai facilitar a implementação de todas as outras.

6 . Use a tecnologia como aliada na gestão de empresas prestadoras de serviços

É claro que tudo que falamos até agora parece um pouco complexo à primeira vista, afinal, são mais processos, mais planejamentos e mais tempo que você vai precisar para fazer a gestão da sua prestadora de serviços. Para que nada disso se torne uma dor de cabeça, o ideal é contar com o suporte tecnológico adequado, como um software ERP.

O único cuidado é não sair apostando em qualquer sistema, pois há uma grande variedade deles no mercado. O ideal é escolher aquele que seja mais aderente ao seu tipo de negócio e atenda às suas necessidades. Uma boa opção é o WK Radar, da WK, que conta com soluções específicas para a gestão de empresas prestadoras de serviços.

As nossas soluções são especialistas na administração desse tipo de negócio, pois auxiliam no monitoramento de diversos processos relacionados aos contratos, tanto avulsos quanto periódicos. E, além disso, também ajudam a controlar a produtividade dos colaboradores e fazem a integração automática com o contas a receber, a contabilidade e o faturamento, facilitando a administração do caixa e, consequentemente, a gestão da empresa como um todo.

Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: WK

“Na contramão do mercado, estamos comemorando um expressivo crescimento em negócios em 2015 e isso nos motiva a investir cada vez mais no aprimoramento de nossas Soluções. Temos muito trabalho pela frente e grandes desafios. Encaramos o desafio de ser a primeira empresa brasileira a ter um ERP com banco de dados 100% in memory com tecnologia genuinamente nacional e desenvolvida totalmente pela WK”, explica Werner Keske, presidente da WK e líder do projeto RedRocket64.

O Projeto RedRocket64, que levará ainda cerca de 6 a 8 meses para ser finalizado, poderá elevar em mais de 200 vezes a velocidade de processamento e acesso às informações no ERP WK em diversas rotinas, das mais simples as mais complexas.

Quando totalmente implementadas, as inovações tecnológicas proporcionarão as seguintes vantagens aos clientes:

1. Migração total de programas e banco de dados de arquitetura de 32 para 64 bits;
2. Otimização de cerca de oito milhões de linhas de código para eliminação de redundâncias e instruções desnecessárias;
3. Processamento em paralelo para utilizar todos os processadores simultaneamente executando uma mesma instrução e;
4. Alocação do banco de dados WK Database 100% em memória para permitir acesso instantâneo às tabelas de dados sem a necessidade de acessar o disco físico.

O WK Radar é uma solução completa que integra de maneira inteligente todas as áreas da empresa: Vendas, Finanças, Materiais, Produção, Custos, Serviços, Controladoria, RH,GED, Qualidade e BI. Os recursos são adaptáveis às necessidades e à realidade de empresas de todos os portes e segmentos.

Fonte: WK