Uma estrutura organizacional com boa gestão da política de remuneração foca na satisfação do colaborador. Para saber mais sobre o tema, confira nosso artigo!

Em um mercado de trabalho altamente competitivo, atrair e reter talentos qualificados é fundamental para o sucesso das empresas. Nesse contexto, a remuneração estratégica se tornou uma ferramenta poderosa para os departamentos de Recursos Humanos (RH). 

O motivo? Uma estrutura organizacional que contemple uma gestão de remuneração estratégica foca na satisfação do colaborador. Funcionários satisfeitos tendem a ser mais produtivos, comprometidos e menos propensos a deixar a companhia.  

Uma boa gestão inclui política de remuneração com oferta de pacotes de vencimentos competitivos, que vão além dos salários básicos. Há incentivos baseados no desempenho, como bônus e programas de participação nos lucros e resultados da empresa.  

Esse processo de gestão também permite que as empresas personalizem os pacotes de remuneração para atender às necessidades individuais dos colaboradores. Necessidades essas que, muitas vezes, estão ligadas a políticas de crescimento profissional. 

Um exemplo são os sistemas de avaliação de desempenho contínuo. Ao receber feedbacks regulares, o colaborador entende como seu trabalho contribui para os objetivos do negócio e recebe sugestões para melhorar seu desempenho. 

A empresa também pode dar ao colaborador a liberdade de escolher os benefícios que melhor atendem as suas necessidades, flexibilizando e personalizando esse pacote.  

Oferecer programas de treinamento, mentoria ou patrocínio, que capacitam o colaborador a progredir e assumir papéis de liderança também fazem parte de uma gestão estratégica de remuneração. 

Assim como conceder prêmios, elogios regulares, dias de folga adicionais e horários flexíveis promovem um ambiente de trabalho positivo, pois aumentam a qualidade de vida do colaborador. 

Quais são os desafios de implementar uma boa gestão de remuneração? 

Encontrar o equilíbrio interno entre as necessidades da empresa, as expectativas dos colaboradores, a viabilidade financeira e a sustentabilidade dos programas é o maior desafio de uma boa gestão de remuneração. Saiba em detalhes: 

• Oferecer pacotes de remuneração competitivos para atrair e reter talentos, ao mesmo tempo em que se mantém dentro dos limites orçamentários da empresa; 
• Determinar o valor relativo de cada cargo dentro da organização exige um processo de avaliação de cargos preciso. Erros nesse processo podem levar a desequilíbrios na remuneração e à insatisfação dos funcionários; 
• Manter-se atualizado sobre mudanças no mercado de trabalho e ajustar a estratégia de remuneração de acordo com essas evoluções pode ser um desafio constante para o departamento de Recursos Humanos (RH); 
• O departamento de gestão de pessoas deve ser capaz de comunicar de forma clara como as decisões de remuneração são tomadas e por que certas práticas foram implementadas;  
• Vincular a remuneração ao desempenho exige que a empresa tenha sistemas de avaliação justos e precisos. Erros nesse processo podem levar à insatisfação; 
• Avaliar a eficácia da gestão de remuneração estratégica é um desafio em si. É importante medir se as ações realmente estão alcançando objetivos como retenção de talentos, aumento de desempenho e satisfação dos funcionários. 

Como estruturar uma gestão estratégica de remuneração? 

Estruturar uma gestão de remuneração eficaz requer um processo cuidadoso e planejado. A seguir, apresentamos um passo a passo para que você possa elaborar um plano em sua empresa: 

1. Defina objetivos e estratégias 

Antes de começar, o departamento de Recursos Humanos (RH) deve consultar as lideranças da organização sobre três questões: 

• O que esperamos alcançar com nossa estratégia de remuneração? 
• Como a remuneração se encaixa em nossa estratégia geral de negócios? 
• Quais são nossas prioridades, em termos de retenção de talentos, motivação dos funcionários, competitividade de mercado, entre outros? 

2. Faça uma avaliação de cargos 

Avalie todos os cargos da organização para determinar seu valor relativo. Isso pode ser feito por meio da análise de cargos, onde você avalia responsabilidades, requisitos de habilidades e contribuição para os objetivos da organização. 

3. Pesquisa de mercado 

Conduza pesquisas de mercado. Uma pesquisa salarial é importante para entender a remuneração média e as práticas de compensação em seu setor e região. 

4. Desenvolva uma estratégia de remuneração 

Com base na avaliação de cargos e salários da concorrência e interna, desenvolva uma estratégia de remuneração: 

• Determine valores de faixas salariais para cada cargo e nível;  
• Decida quais incentivos serão oferecidos, como bônus por desempenho, participação nos lucros ou prêmios; 
• Escolha os benefícios que farão parte do pacote de remuneração, como assistência médica, plano de previdência, férias pagas, entre outros; 
• Estabeleça políticas claras para revisões salariais, incluindo critérios de mérito, frequência e processos de revisão. 

5. Comunique  

Comunique de maneira clara e transparente as políticas e práticas de remuneração para todos os funcionários. Certifique-se de que eles entendam como a remuneração é determinada e por que certas práticas foram implementadas.  

6. Avalie a eficácia 

Uma boa gestão de remuneração deve ter métricas para avaliação do impacto do programa em seus objetivos, como retenção de talentos, motivação dos funcionários e desempenho da organização, pelo departamento de Recursos Humanos (RH). 

Como a Senior pode ajudar sua empresa a implementar uma boa gestão de remuneração? 

A Senior Sistemas possui uma ferramenta que aumenta a produtividade, transparência e agilidade no processo de gestão de remuneração da sua empresa.  

Trata-se do Gestão de Remuneração, um módulo do HCM, a solução ampla, flexível e integrada capaz de digitalizar todo o Recursos Humanos (RH) da organização. 

 O Gestão de Remuneração pode ser configurado de acordo com as diretrizes e as estratégias do negócio. Ele funciona como um Analytics, pois fornece indicadores inteligentes que facilitam a tomada de decisão de gestão de pessoas.  

Também tem um chatbot, que permite interações de colaboradores por meio de uma assistente virtual que esclarece dúvidas e facilita a rotina do RH.  

Confira seus principais diferenciais: 

• Possui recursos que facilitam e dão praticidade à gestão das propostas salariais; 
• Permite o acompanhamento e atualização das tabelas salariais de maneira rápida e fácil; 
• Tem como ferramenta principal um fluxo próprio para aprovação das solicitações de aumento salarial e promoção, baseado na hierarquia de postos de trabalho definida pela empresa; 
• Permite uma gestão de políticas salariais eficiente e integrada para toda a empresa, validando as políticas salariais automaticamente. 

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Para saber mais sobre essa solução, acesse o nosso site ou entre em contato conosco! Nós estamos a postos para ajudar!

Fonte: Senior Sistemas